29

Оценка конкурентоспособности организации может осуществляться только среди организаций,

относящихся к одной отрасли, либо производящих одинаковые товары или услуги. Конкурентоспособность

организации во многом зависит от того, насколько фирма может приспособиться к изменяющимся условиям

конкуренции на рынке.

Существуют различные методы определения конкурентоспособности организации.

Крупнейшие банки мира используют при проведении стратегических исследований и анализа

интенсивности конкуренции модель конкурентных сил Майкла Портера.

М. Портер показывает пять факторов, которые, по его мнению, в наибольшей степени влияют на конкурентоспособность организации:

1. Угроза появления в отрасли новых конкурентов.

2. Способность ваших покупателей добиваться снижения цен.

3. Способность ваших поставщиков добиваться повышения цен на их продукцию.

4. Угроза появления на рынке заменителей ваших продуктов и услуг.

5. Степень ожесточенности борьбы между существующими в отрасли конкурентами.

М. Портер в своем исследовании показал, что существуют три основные стратегии бизнеса, следуя которым, организация пытается добиться конкурентных преимуществ:

1. Стремиться стать производителем с низкими издержками производства.

2. Стремиться к дифференциации изделий и услуг для более полного удовлетворения нужд и запросов потребителей.

3. Сфокусировать внимание на основных сегментах рынка, для удовлетворения нужд и запросов строго очерченного круга потребителей, либо за счет низкой цены, либо высокого качества. Добиться конкурентных преимуществ, считает он, можно решая одновременно как минимум три задачи: повышение качества и потребительских свойств продукта; снижение издержек и сохранение максимально приемлемого уровня цен; ориентация своей продукции на целевые сегменты рынка, где конкуренция в силу высокой степени неоднородности рынка ослаблена.

Ж. Ж. Ламбен считает, что одним из важнейших вопросов анализа конкурентоспособности фирмы

является реакция конкурентов. Автор предлагает вести анализ по трем факторам: цена, реклама, качество. На основе этих факторов он предлагает строить матрицу эластичности конкурентной реакции. На основе данной матрицы сравниваются конкурирующие марки или фирмы. Сама матрица конкурентных реакций является удобным инструментом предвидения поведения конкурентов.

Достоинством данного метода является наглядность конкурентного преимущества и конкурентоспособности фирмы по отношению к конкурентам, а основным недостатком малое количество факторов влияющих на конкурентоспособность.