Заключение.

Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

Четыре функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решении понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

Принятие решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.

На рассмотренном предприятии все эти функции выражены. По ним можно определить эффективно ли работает предприятие или нет. Но как и на любом производстве есть свои недостатки.

Список использованной литературы.

1. Веснин В.Р Основы менеджмента: Учебник/ В. Р Веснин. - М., Феникс, 2009. -300с.

2. Гольдштейн Г.Я Стратегический менеджмент: Учебное пособие/Г.Я Гольдштейн. - 3-е изд.- М., ИНФРА-М, 2010.- 157с.

3. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов/ А.П Егоршин, - 3-е изд. Доп. и пер, - М., Юнити , 2011. -248с.

4. Занковский А.Н. Организационный менеджмент: Учебное пособие для вузов/ А.Н Занковский, – 2-е изд. – М.: Флинта: МПСИ, 2011. – 648 с.

5. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие / А.В. Карпов. – М.: Гардарики, 2009. – 584 с.

7. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник/ М.И Круглов, – М., Омега – Л ,2012.-211с.

8. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие для Вузов/ Н.Ю Круглова,- 2-е изд. – М.,Феникс, 2010.- 305с.

9. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ А.М Карминский., Н.И Оленев., А.Г Примак., С.Г Фалько. – М., ИНФРА-М,2009.- 113с.

10. Лигинчук Г.Г., Основы менеджмента. Часть 1. Учебный курс/ Г.Г Лигинчук. -3-е изд. – М.,Гардарики, 2009.-270 с.

11. Маклаков А.Г. Общая психология/ А.Г Маклаков. – М.,Феникс, 2010.-450с.

12. Наумов А.И. , Виханский О.С.Менеджмент/ А.И Наумов. , О.С Виханский.-2-е изд. – М.,Юнити, 2009. - 322 с.

13.Савицкая Г.В. " Анализ хозяйственной деятельности предприятия".Учебник/ Г.В Савицкая.-3-е изд. – М. , Минск,2010г.-179с.

14. Шеметов П.В. Менеджмент:управление организационными системами/П.В Шеметов. -М. ,Издательство «Омега-Л», 2009.-407с.