- •Министерство экономического развития и торговли
- •1. Алгоритм проведения swot-анализа
- •1.1. Характеристика swot-анализа как метода стратегического анализа
- •1.2. Характеристика объекта исследований
- •1.3 Проведение анализа внешней среды
- •1.3.1 Анализ факторов макроокружения фирмы
- •1.3.2 Анализ непосредственного окружения фирмы
- •1.3.3 Анализ выявленных возможностей и угроз
- •1.4 Проведение анализа внутренней среды фирмы
- •1.4.1 Анализ потенциала фирмы
- •1.4.2 Анализ выявленных сильных и слабых сторон фирмы
- •1.6 Составление swot-матрицы
- •1.6. Идентификация стратегий
- •Приложение 1 Эталонные стратегии развития бизнеса (Виханский о.С.)
1.4.2 Анализ выявленных сильных и слабых сторон фирмы
Комплексное представление о сильных и слабых сторонах фирмы получается посредством ответа на так называемые ключевые вопросы относительно характеристик потенциала фирмы. Во многом ключевые вопросы зависят от результатов анализа внешней среды фирмы и стратегического видения.
Сформулированные ключевые вопросы заносятся в графу 1 таблицы 8.
Таблица 8. Формирование перечня сильных и слабых сторон фирмы
|
|
|
Ключевой вопрос |
Положительный ответ и его аргументация (сильная сторона) |
Отрицательный ответ и его аргументация (слабая сторона) |
|
|
|
1 |
2 |
3 |
1. Маркетинг 1.1. 1.2. 1.3.
|
|
|
2. Производство 2.1. 2.2. 2.3. . |
|
|
3. Кадры 3.1. 3.2. 3.3. . |
|
|
4. Финансы 4.1. 4.2. 4.3. . |
|
|
5.Управление и организация фирмы 5.1. 5.2. 5.3. . |
|
|
После анализа полученных результатов экспертным путем отбираются наиболее важные и значимые для деятельности фирмы слабые и сильные стороны (таблица 9, 10) и заполняется итоговая таблица результатов анализа потенциала фирмы (таблица 11).
Таблица 9. Лист экспертных оценок сильных сторон фирмы
Сильные стороны фирмы |
ОЦЕНКИ ЭКПЕРТОВ |
ОБЩАЯ СУММА БАЛЛОВ | |||||||||
1 ЭКСПЕРТ |
2 ЭКСПЕРТ |
3 ЭКСПЕРТ |
… |
n- ЭКСПЕРТ | |||||||
Баллы |
Уд. вес. |
Баллы |
Уд. вес |
Баллы |
Уд .вес |
Баллы |
Уд. вес |
Баллы |
Уд. вес | ||
1. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
3. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
4. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
6. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 10. Лист экспертных оценок слабых сторон фирмы
Слабые стороны фирмы |
ОЦЕНКИ ЭКПЕРТОВ |
ОБЩАЯ СУММА БАЛЛОВ | |||||||||
1 ЭКСПЕРТ |
2 ЭКСПЕРТ |
3 ЭКСПЕРТ |
… |
n-ЭКСПЕРТ | |||||||
Баллы |
Уд. вес. |
Баллы |
Уд. вес |
Баллы |
Уд .вес |
Баллы |
Уд. вес |
Баллы |
Уд. вес | ||
1. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
3. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
4. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
6. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 11. Итоги анализа сильных и слабых сторон фирмы
|
|
|
Составляющая потенциала предприятия |
Сильная сторона фирмы |
Слабая сторона фирмы |
|
|
|
1 |
2 |
3 |
1. Маркетинг
|
1. 2. 3. |
1. 2. 3. |
2. Производство
|
|
|
3. Кадры
|
|
|
4. Финансы
|
|
|
5.Управление и организация фирмы
|
|
|