Rational Unified Process: Управление проектом
Поток работ
Действие «Планирование стадий и итераций» РЕКОМЕНДАЦИИ
Гибридные стратегии
Для незнакомых прикладных областей, где нужна большая исследовательская работа, увеличивают количество и длину итераций стадии Уточнение
Для проектов с проблемами разработки, где возникают трудности транслирования проекта в код, увеличивают количество и длину итераций стадии Конструирование
Чтобы поставлять программное обеспечение в ряде постепенно возрастающих выпусков увеличивают количество и длину итераций стадии Переход
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
81 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Поток работ
Артефакт «План управления рисками»
План управления рисками детализирует, как управлять рисками, связанными с проектом
Задачи управления рисками
Назначенные ответственности
Дополнительные ресурсы, необходимые для управления рисками
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
82 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Поток работ
Артефакт «План управления рисками»
Контекст
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
83 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Поток работ
Артефакт «План управления рисками»
Краткая схема
1.Введение
2.Краткий обзор рисков
3.Задачи управления рисками
4.Организация и ответственности
5.Бюджет
6.Инструменты и технологии
7.Идентифицированные риски, находящиеся под управлением
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
84 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Поток работ
Артефакт «Список рисков»
Отсортированный список известных, открытых рисков проекта, расположенных в порядке уменьшения важности, связанных с определенными действиями уменьшения или ограничения
Список пересматривается в конце каждой итерации при ее оценке и по необходимости (при обнаружении новых или при смягчении или удалении существующих рисков)
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
85 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Поток работ
Артефакт «Список рисков»
Контекст
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
86 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Поток работ
Артефакт «Список рисков»
Краткая схема
1.Введение
2.Риски
1.<Идентификатор риска – описательное имя или номер>
1.Важность риска и ранжирование
2.Описание
3.Воздействие
4.Индикаторы
5.Стратегия уменьшения
6.План ограничения
2.<Идентификатор риска – описательное имя или номер>
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
87 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
СОДЕРЖАНИЕ
Основы управления проектами
Цель дисциплины «Управление проектом»
Основные понятия управления проектом
Поток работ «Управление проектом»
Инструментальная поддержка
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
88 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Инструментальные средства
Microsoft Word
Шаблоны документов
Microsoft Project
Шаблоны графиков, интеграция с Rational Suite
Rational SoDA
Шаблоны отчетов, интегрированные с инструментами Rational Suite
Rational RequisitePro
Шаблоны документов, интегрированные с БД требований
Rational ClearQuest
Представление, назначение отслеживание запросов изменения
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
89 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
СОДЕРЖАНИЕ
Основы управления проектами
Цель дисциплины «Управление проектом»
Основные понятия управления проектом
Поток работ «Управление проектом»
Инструментальная поддержка
Заключение
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
90 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|