ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
(Software engineering)
Учебный курс
очного обучения по специальностям 220400 «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»
351500 «Математическое обеспечение и администрирование информационных систем» кафедры
МОП ЭВМ
Л Е К Ц И Я |
13- |
8 семестр |
||
|
||||
|
|
|
|
|
14 |
|
|||
Rational Unified
Process:
Управление
проектом
В.В.Хашковский, к.т.н., доц. каф. МОП ЭВМ ТРТУ
Д.П.Калачев, доц., к.т.н., доц. каф. МОП ЭВМ
ТРТУ
Rational Unified Process: Управление проектом
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
2 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
СОДЕРЖАНИЕ
Основы управления проектами
Цель дисциплины «Управление проектом»
Основные понятия управления проектом
Поток работ «Управление проектом»
Инструментальная поддержка
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
3 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
СОДЕРЖАНИЕ
Основы управления проектами
Цель дисциплины «Управление проектом»
Основные понятия управления проектом
Поток работ «Управление проектом»
Инструментальная поддержка
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
4 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Основы управления проектом
Люди непрерывно изменяют окружающий мир и себя
Большинство изменений осуществляется в
форме проектов
Проект – это временное усилие, предпринимаемое для создания уникального изделия или услуги.
Временность означает, что каждый проект имеет определенные начало и окончание.
Уникальность означает, что изделие или услуга отличаются в некотором смысле от всех подобных изделий и услуг.
Rational Unified Process, Глоссарий
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
5 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Основы управления проектом
Проекты предназначены для разрешения неудовлетворительных ситуаций
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
6 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Основы управления проектом
Контекст
Рассматривается деятельность руководителя проекта по управлению проектом и артефакты, находящиеся под его ответственностью
Смежные вопросы управления средой разработки и конфигурационного управления специально не рассматриваются
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
7 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Основы управления проектом
Определение
Управление проектами – это наука определения цели деятельности и организации работ группы людей так, чтобы эти цели достигались по завершению деятельности
Цель деятельности – это наиболее важная цель
Существуют также стоимостные и временные цели
Достижение цели является наиболее важным, т.к. оно определяет выгоды от проекта.
Руководителю проекта необходим набор методов для правильного выявления целей и их достижения
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
8 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Основы управления проектом
Основные положения
Руководитель проекта расчленяет задачу на элементы и распределяет деньги и время
Работы выполняются людьми, использующими технические и материальные средства. Люди и средства – это ресурсы. Стоимость работы складывается из стоимости ресурсов
Работы могут выполняться параллельно, но они не могут использовать одни и те же деньги
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
9 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|
Rational Unified Process: Управление проектом
Основы управления проектом
Что делает руководитель проекта?
Принимает решения о том, как лучше достичь целей проекта
Планирует работы и назначает людей
Контролирует выполнение работ
Принимает корректирующие решения
Технология принятия решений руководителем проекта базируется на двух законах:
1.Все решения направлены на достижение целей проекта
2.Управлять можно только оставшейся частью проекта
© 2005, |
В.В.Хашковский, Д.П.Калачев, |
10 |
© 2004, |
Л.Б.Новиков |
|