От продажи достижений до продажи

Одной из главных задач, стоящих перед собственниками украинских цемзаводов, является их перевод на современный «сухой» способ производства. При благоприятных обстоятельствах этот процесс займет минимум 7 лет и потребует около 1,2 млрд грн капитальных вложений. Но поскольку они окупятся примерно через 10 лет, то на такое удовольствие решился пока только собственник днепропетровских заводов — концерн «Хайдельберг Цемент».

В Днепродзержинске цементный завод построен в 1934 году. В 1940-м он выпустил 270 тысяч тонн цемента. После реконструкции его мощность выросла до 600 тысяч тонн в год. В 1958 году производство достигло 800 тысяч тонн в год. Разработанная специалистами завода технология производства быстротвердеющего и высокоэкономичного шлакопортландцемента была отмечена дипломами и медалями ВДНХ. Достижения советских цементников признали в мире. В начале 70-х годов патенты на производство шлакопортландцемента у предприятия купили Италия, ФРГ, Франция и Англия. Инженерно-технические работники завода шли дальше. За создание и производство цемента с малой энергией самонапряжения, который стал использоваться при строительстве метрополитенов и ледовых стадионов, его разработчики были отмечены Государственной премией.

В ходе реконструкции в 1983 году на заводе внедрили передовую японскую технологию производства цемента. Дальнейшему развитию предприятия мешало характерное для того времени большое количество должников. Продукцию приходилось зачастую отгружать без оплаты, так как главным было обеспечение цементом огромного количества строек.

После распада СССР начался второй трудный этап в жизни коллектива предприятия, который сопровождался снижением объемов производства и ухудшением финансового состояния. В 1994 году завод преобразован в ОАО. Среди первых держателей акций «Днепроцемента» были «ПриватБанк», АТ «КИНТО», «Финансы и Кредит», несколько крупных иностранных строительных компаний и более 26 тысяч частных лиц. В 90-е годы цементный рынок находился в депрессивном состоянии из-за резкого снижения объемов строительства в стране. В связи с этим отечественные акционеры не проявили большой заинтересованности в цементном производстве. Тем не менее «Днепроцемент», в отличие от множества порезанных на металл заводов ЖБИ, выжил.

5 мая 2002 года — отправная дата третьего этапа: предприятие стало одним из множества заводов крупнейшего европейского концерна по производству цемента и строительных материалов «Хайдельберг Цемент». В том же году началась реализация инвестиционного плана, главной целью которого являлись реконструкция 1-й и 3-й мельниц с установкой новых сепараторов, 2-й мельницы с установкой новых рукавных фильтров, замена футеровки цементных мельниц и другое. В 2003 году были реализованы 13, а в 2004-м еще 18 инвестиционных проектов. В нынешнем году на обновление производства «Днепроцемента» намечено затратить 5 млн. Реконструкция цементных мельниц и перевод двух из них на замкнутый цикл производства, модернизация печи, фильтров и системы подачи сырьевой смеси подчинены основной задаче — повышению качества продукции, снижению энергопотребления, уменьшению вредного воздействия на окружающую среду.

Меры, принимаемые германским концерном по оздоровлению финансового и технического состояния «Днепроцемента», во многом идентичны действиям новых собственников в других отраслях промышленности, что подтверждает универсальность многих управленческих приемов в бизнесе. Прежде всего речь идет об увеличении уставного фонда за счет дополнительного выпуска акций. Как правило, это затрагивает интересы миноритарных акционеров, не имеющих средств для паритетного участия в дополнительной эмиссии. Поскольку эмиссия сокращает («размывает») их и без того незначительную долю собственности, то миноритарии встречают эту меру в штыки. СМИ, как правило, становятся на сторону «притесняемых», не очень задумываясь над тем, что отсутствие необходимых средств не позволяет развивать предприятие. Если миноритарием является государство, то оно не задумываясь включает свой административный ресурс. Дело доходит до судов.

Подобные «сражения» не идут на пользу предприятию. Можно не верить в бескорыстность намерений крупных акционеров, но трудно отрицать, что приток средств все же лучше их нехватки. В ОАО «Кривой Рог Цемент», где немецкий концерн имел 85% акций, против допэмиссии акций выступила Foyil Services Limited, владеющая 10% акций. В ОАО «Днепроцемент» концерну принадлежали 99% акций, и здесь он мог проводить любую политику. В апреле 2003 года уставный фонд был увеличен на 29 млн грн, которые собственник внес в виде оборудования. 2004 год предприятие завершило со значительной прибылью.

Очередной шаг нового собственника — объединение управления двумя днепропетровскими заводами, сопровождавшееся естественным решением: для сбыта их продукции было создано ООО «Кривбасс Бетон». От высшего и среднего звена менеджмента потребовали знания английского языка (для чего организовали курсы). Руководящие кадры прошли обучение новым технологическим приемам и методам управления и стажировку на предприятиях концерна в Германии. Об отношении к «туземному» персоналу говорит и то, что даже на четвертом году пребывания в Украине руководство концерна не доверяет полностью бразды управления предприятиями украинскому менеджменту — руководителями проектов, консультантами и координаторами на приобретенных заводах работают специалисты из других стран. Если это вызвано объективными причинами, то это красноречивый показатель того, до какой степени упадка мы докатились за 14 лет постоянного жонглирования политическими лозунгами.

В 2003 году завод получил сертификат на соответствие стандартам серии ISО 9000-2000. После этого сразу же приступили к разработке системы управления окружающей средой согласно ДСТУ ISО 14000. В середине 2004 года эта работа успешно завершена.