газпром derevo

Миссия «Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей РФ, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Стратегическая цель ОАО «Газпром»: становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Дерево целей ОАО «Газпром»

Расширение транспортных мощностей и диверсификация маршрутов транспортировки газа.

Стратегия в области электроэнергетики.

Стратегия «глобального присутствия».

Развитие нефтегазопереработки

Совершенствование инновационной деятельности

Стратегия в области добычи газа и нефти

Достигнуть объема добычи газа в 2015 г. в размере 610 — 615 млрд куб. м, в 2020 г. — 650 — 670 млрд куб. м

Диверсификация рисков тарифного регулирования.

Ливия: планируется выполнение сейсморазведочных работ и бурение шести скважин на шельфе Средиземного моря

Рост годовой добычи нефти до 90—100 млн т к 2020 г.

Расширение производства продуктов газохимии

Строительство газопроводов «Северные районы Тюменской области (СРТО) — Торжок», «Грязовец — Выборг», «Северный поток» и расширение Уренгойского газотранспортного узла

Разработка перспективных планов и программ для устойчивого развития ТЭК России,

Оптимизация топливного баланса и достижение синерге-тического эффекта от совмещения газового и электроэнергети-ческого видов бизнеса.

Узбекистан: восстановление добычи газа на месторождении «Шахпахты»

Повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки

Освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.

Строительства газопроводов «Касимовское ПХГ — Воскресенск» и «Починки — Грязовец».

Поэтапное вовлечение в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть».

Развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи природного сырья

Киргизия: геологическое изучения недр на двух нефтегазоперспективных площадях

Увеличение доли угольной генерации нового поколения и повышению КПД

Увеличение загрузки перерабатывающих мощностей.

Строительство системы магистральных газопроводов «Бованенково — Ухта» и «Ухта — Торжок» для транспортировки газа с месторождений полуострова Ямал и строительство газопровода «Мурманск — Волхов» для транспортировки газа Штокмановского месторождения в Северо-Западный район России, а также строительство газопровода «Южный поток», который наряду с проектом «Северный поток» обеспечит диверсификацию маршрутов поставок газа на европейский рынок.

Казахстан: строительство поисковой скважины на шельфе Каспийского моря

Расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний группы «Газпром»

Совершенствование существовавшей системы технического нормирования

Расширение сотрудничество с энергоснабжающими компаниями, обладающими клиентской базой и комплексом технологий

Извлечение метана из угольных пластов

Туркменистан: участие в проектах по добыче газа

Модернизация газоперерабатывающих мощностей.

Создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции.

Индия: исследова­ния в Бенгальском заливе.

Вьетнам: геологораз-ведочные работы

Повышение эффективности управления объектами интеллектуальной собственности

Приобретения новых лицензий.

Венесуэла: проведение сейсморазведки и бурение разведочных скважин.

Создание и развитие ГТС на Дальнем Востоке России для обеспечения надежного газоснабжения российских потребителей, выхода на экспортные рынки стран АТР и последующего подключения к действующей ЕСГ России.

Иран: обустройство2-й и 3-й очередей место-рождения Южный Парс.

Совершенствование системы управления предприятия и модернизации производства, освоения новых технологических процессов и выпускаемых изделий.

Нигерия: создание российско-нигерийского СП. добычи, транспортировки углеводородов, проектировки системы сбора и переработки попутного нефтяного газа, строительства объектов электроэнергетики в Нигерии. Южный Парс

Завоевать 20% отечественного рынка гражданской авиации посредством увеличения объемов производства воздушных судов, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, увеличения доли продаж самолетов, обеспечения надежности поставок. выпускающим продукцию преимущественно

для

Основная стратегическая цель Корпорации – войти в тройку лидеров мирового

авиастроения за счет сбалансированного присутствия продуктов линейки ОАК в трех

основных сегментах рынка – гражданской, транспортной и военной авиации. К 2025 году

самолеты, выпускаемые предприятиями Корпорации, должны завоевать не менее 10%

мирового рынка авиатехники, включая транспортную, и 15% рынка боевых самолетов.

Приоритетные направления деятельности Общества

В августе 2011 года Советом директоров утверждены Приоритетные направления

деятельности предприятия в 2011 – 2013 г.г.:

 Выполнение текущих контрактов

 Оптимизация собственных затрат

 Техническое перевооружение предприятия

 Реструктуризация промплощадки

 Заключение долгосрочных контрактов по экономически обоснованным ценам

В целях достижения запланированного объема продаж и стабилизации финансового

состояния предприятия, предусмотрены следующие мероприятия:

 увеличение объемов кооперации с ОАО «РСК «МиГ» по изготовлению агрегатов к

самолетам, в том числе заключение контракта на поставку агрегатов к МиГ-35;

 заключение с ОАО «РСК «МиГ» контракта на поставку МиГ-29 для Минобороны

России и его своевременное исполнение;

 заключение контракта на поставку изделия типа 08 с Минобороны России и его

своевременное исполнение;

 наращивание мощности предприятия за счет модернизации производства в рамках

ФЦП РОПК и дополнительное привлечение высококвалифицированного

производственного персонала;

 реализация плана реструктуризации предприятия и сокращение собственных

издержек;

 сокращение расходов за пользование кредитами и займами за счет

На ближайшие годы ОАО «ВАСО» уже имеет контракты, основной из которых – с Министерством обороны России. Общество должно построить для Министерства обороны России 15 самолетов Ан-148, один из которых уже передан заказчику в декабре 2013 года. В течение последующих четырех лет планируется построить и передать заказчику: по четыре самолета – в 2014 и 2015 гг. и по три самолета – в 2016 и 2017 гг. Аналогичные самолеты будут построены для ряда министерств и ведомств России.

На предприятии продолжается работа по созданию широкофюзеляжных самолетов Ил-96. В настоящее время заключен контракт на два самолета Ил-96-300. В 2014 году предусмотрено закрытие отдельных этапов по строительству самолета Ил-96-300. Окончательная сдача этих самолетов планируется в 2015 году.

По проекту «Ан-148» планируется выпустить и передать заказчикам 6 самолетов, на 1 самолет больше, чем в 2013 году.

В 2014 году продолжится строительство двух самолетов Ил-96-300 по контракту с ОАО «ОАК» и переоборудование самолета Ил-96-400Т в вариант Ил-96-400ВПУ по контракту с ОАО «ИФК». В рамках кооперации с ЗАО «ГСС» перед Обществом в 2014 году стоит задача по выпуску 45 комплектов изделий из композиционных материалов для самолетов SSJ-100, что в 1,8 раза больше, чем в 2013 году.

Количество комплектов агрегатов самолета Ил-76МД-90А, поставляемых в 2014 году для ЗАО «Авиастар-СП», вырастет в 2 раза по сравнению с 2013 годом.

Кроме постройки самолетов Ан-148-100, Общество продолжит изготовление и поставки агрегатов для самолетов Ан-148/158 украинской линии сборки по контракту с ГП «Антонов». В 2014 году планируется поставить на 2 самолетокомплекта больше, чем в 2013 году.