4.2 Состояние организации оплаты труда

В организации установлена повременная система оплаты труда. Данная система предусматривает, что величина заработной платы работников зависит от фактически отработанного времени, учёт которого ведётся в соответствии с документами учёта рабочего времени (табелями).

Порядок расчёта заработной платы зависит от режима рабочего времени данного сотрудника. Предусмотрены компенсационные выплаты за сверхурочную работу: оплата осуществляется не менее чем в полуторном размере за первые два часа работы и не менее чем в двойном - за последующие. За работу в ночное время суток (ночное время с 23:00часов до 06:00 часов) размер повышения за работу в ночное время составляет 100% от установленной часовой ставки за каждый час работы в ночное время. Компенсация за работу в выходные и праздничные дни осуществляется в соответствии с трудовым законодательством РФ.

Также в компании большое внимание уделяется стимулированию персонала. Стимулирование осуществляется путем материального стимулирования и нематериального.

Материальное стимулирование работников - совокупность форм и методов обеспечения и повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных индивидуальных и коллективных результатов. Различают денежное и не денежное материальное стимулирование. Нематериальные, психологические аспекты играют большую роль в межличностном общении людей, которое, безусловно, имеет место в работе любой организации. Когда же вопрос касается способов повышения качества, уровня выполняемой работы, посредством стимулирования сотрудников, то роль данных аспектов увеличивается во много раз.

К основным инструментам материального стимулирования относят: премия, з/п, бонусы, участие в прибыли и т.д.

Премия один из основных видов материального стимулирования в компании. Порядок назначения премий работникам розничных магазинов ООО «АлкоМир» обусловлен повышением эффективности труда, достижением работниками поставленных целей и задач.

Цель премирования – поощрение роста производительности труда, повышение эффективности и качества работы сотрудников и организации в целом, увеличение объёма продаж и качества обслуживания, усиление личной заинтересованности сотрудников в выполнении планов и договорных обязательств.

Виды показателей ежемесячного премирования:

1. выполнение плана продаж;

2. выполнение индивидуального плана продаж;

3. обеспеченье сохранности материальных ценностей;

4. соблюдение дисциплины;

5. перевыполнение плана продаж.

Основные инструменты социально-психологического стимулирования работы – соц.пакет, страхование, организация питания, программы обучения, карьерный рост и.т.д.

Организация использует такие методы, как подчеркивание важной роли данного сотрудника; поощрение разного рода дипломами, призами; проведение профессиональных конкурсов; стажировки за счет фирмы и прочие возможности повысить свой профессиональный уровень; создание благоприятного психологического климата в коллективе.