3.2 Рекомендации для дальнейшего успешного функционирования фирмы

С моей стороны было бы немного странно брать на себя ответственность по поводу того, чтобы давать какие бы то ни было советы такому технологическому гиганту как Apple. (КОГДА ДАЁШЬ РЕКОМЕНДАЦИИ, НЕ ПИШИ «я, с моей стороны». Пиши «мы»

Вспомним, что для преодоления главного кризиса компании, было предпринято следующее:

Создан отдел, который выпустил компьютер совершенно нового образца. Он был настолько приближен к пользователю, имел столько инновационных решений, что стал бесспорным хитом. Многие нововведения того времени используются до сих пор, так как аналогов нет.

Выпуск рекламного видеоролика, видеотрансляция которого прошла всего однажды - во время соревнований 1986 года и грамотно сыграла на чувствах людей, находившихся на стадионе. Реклама была настолько шедевральна, что вошла в учебники по рекламе.

Созданы клубы поддержки владельцев Apple. Тем самым компания закрепляла своих потребителей, предлагая им такой уровень сервиса, что те просто не могли от него отказаться.

Запуск программы для потенциальных покупателей. Они получали компьютер почти бесплатно, сделав небольшую предоплату, для ознакомления. Познакомившись же со всеми преимуществами Apple, они уже не могли сделать выбор в пользу IBM.

Все это доказывает конкурентоспособность и креативность компании, которая создает самые «модные» гаджеты.

Последние же отчеты, которая предоставила Apple, открыто демонстрируют полную работоспособность, а самое главное непрекращающееся развитие своих же технологий.

Позиции компании никак не ухудшились в следствии мирового кризиса. Это доказывает нам то, что компания полностью «на плаву», если не сказать больше.

Продажи компании растут, порой, не обращая внимания на ситуацию, разворачивающуюся на мировом рынке. Apple уважают, Apple ценят, Apple завидуют - но тем не менее Apple все как один восхищаются.

Чистая прибыль компании во втором квартале 2009 года составила $1,69 млрд, что на 2% больше, чем в предыдущем году.

Рекордную же прибыль компании принесли продажи плееров Ipod, они достигли почти невообразимых 23 млн штук.

Если же полностью отсканировать и перечитать всю историю «Яблочного» гиганта, то становится ясно почему он достиг таких невероятных успехов.

Эмоции и чувства. Вот на что делается акцент при появлении нового детища, вот на что возлагаю надежды создатели и руководители. Эмоции потребителей, чувства потенциальных покупателей.

По-моему мнению, Apple должна продолжать идти той же дорогой, своим выбранным путем. Руководство обязано обучать новые кадры тому же, о чем твердили работникам в самом начале работы компании - они другие, не такие, как все остальные, у них свое особенное будущее.

Креативность и необычное мышление - вот, что более всего ценится и уважается руководителями в своих сотрудниках.

Как мы видим на примере кризиса «яблочного» гиганта 1985 года: успешная разработка плана выхода из кризиса и хирургически верное управление со стороны высококвалифицированных менеджеров - это то единственное, что действительно может вывести крупное предприятие из этапа застоя и спада экономических показателей.

Заключение

В данной работе был рассмотрен анализ предприятия на основе методов антикризисного управления.

В первой главе исследовательской работы были рассмотрены понятия кризиса и антикризисного управления, а также характеристика сложившейся ситуации на рынке.

Ввиду существования огромного количества факторов, которые могут повлечь за собой кризис, любая компания в обязательном порядке должна разрабатывать свой план антикризисного управления. Удачное решение в поставленной задаче может не только вывести фирму из застоя, но и помочь в дальнейшем развитии. Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер.

Универсальных методов антикризисного менеджмента не так много, но они, безусловно, могут посодействовать предприятию в сложном экономическом положении. Эти методы разрабатывались на основе многих изученных путей развития различных видов кризиса. Но стоит так же помнить о том, что каждая компания в своей сути и проблемах индивидуальна и разработка своих методов выхода из кризиса должна являться главной задачей в кризисный момент существования.

Во второй главе исследовательской работы были рассмотрена специфика некоторых стран в антикризисном управлении.

Итак, антикризисное управление в каждой стране - будь то США или Россия - различны. В каждой стране своя специфика управления, и ориентируясь на нее, владельцы и финансовые исследователи могут разрабатывать свои планы по дальнейшему существованию фирмы.

Америка приходится матерью современного менеджмента, и именно ее опыт в большинстве случаев используется во многих странах Западной Европы. Япония же интересна своим подходом к самому процессу управления. Отношения, складывающиеся в коллективе, уважение и преданность собственному делу - вот, что более всего важно для японцев, и на чем в основном строится весь процесс управления. Россия на данный временной промежуток находится в процессе развития и создания собственного метода управления, заимствуя некоторые более подходящие элементы менеджмента из практики американских и японских менеджеров, подстраивая их под свой стиль развития.

В третьей главе были рассмотрены и изучены основные моменты становления, развития и спада компании Apple Inc. Apple на данный момент наиболее развивающаяся компания в технологическом плане, и рассматривать моменты взлетов и падений очень интересно. Как было сказано выше - любая, даже самая успешная, фирма находится под «дамокловым» мечом. Факторов, влекущих за собой кризис, бессчетное количество. И Apple это почувствовала на себе. Как мы видим на примере кризиса «яблочного» гиганта 1985 года: успешная разработка плана выхода из кризиса и хирургически верное управление со стороны высококвалифицированных менеджеров - это то единственное, что действительно может вывести крупное предприятие из этапа застоя и спада экономических показателей.

СЛИШКОМ СТАРЫЕ УЧЕБНИКИ, ОФОРМЛЕНЫ НЕ ТАК. ГДЕ-ТО НАПИСАНО КОЛ-ВО СТРАНИЦ, А ГДЕ-ТО НЕТ И Т.Д.

Список использованной литературы

1.Борисов Е.Ф. Экономическая теория: учебник. - М.: Юрайт-М, 2008. - 384с.

2.Курс экономической теории: Общие основы экономической теории. науч. ред. А.В. Сидоровича; МГУ им. М.В. Ломоносова. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2007. - 440с.

3. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.

4. Войтов А.Г. - Экономика. Общий курс. (Фундаментальная теория экономики), 2007.

5.Максимова В., Горяинова Л. Микроэкономика и основы экономического анализа, 2008.

6. Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие/К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 316 с.

7. Жарковская Е.П. Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега – Л,2011.- 358 с.

8. Захаров Н.Л. УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ. Учебное пособие/ Инфра-М,2012.-263 с.

9.Комаха А. Антикризисное и внешнее управление. - 2007. - №2. -321с.

10.Грейсон Дж. младший, О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. Ч. IV. М.: Экономика.

11.Шонбергер Р. Японские методы управления производством. - М.: Экономика, 1999.

12.Курицин АЛ. Управление в Японии: организация и методы. - М.: Мысль, 2000.

13. Менеджмент: Современный российский менеджмент: учебник / под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Розу. - 2004.