Страницы должны быть пронумерованы. СДЕЛАТЬ ВЫРАВНИВАНИЕ ТЕКСТА. Названия тем, глав должны быть по середине. КАКИЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОТСТУПЫ – НЕ ЗНАЮ. Тема: Антикризисное управление на предприятии

Оглавление

Введение

1.Теоретические основы антикризисного управления ------------НОМЕР СТРАНИЦЫ

1.1 Понятие и сущность кризиса ---------ТОЖЕ НОМЕР СТРАНИЦЫ. И ВЕЗДЕ ТАК.

1.2 Понятие антикризисного управления

1.3 Методы антикризисного управления

2. Анализ антикризисного управления за рубежом и в России. ЗА РУБЕЖОМ НЕ НАДО. ТОЛЬКО В РОССИИ.

2.1 Особенности антикризисного управления в США. (ПОДГЛАВЫ 2.1 и 2.2. НЕ НУЖНЫ. ИХ ВЫКИНУТЬ ИЗ РАБОТЫ.

2.2 Специфика антикризисного управления в Японии (ВЫКИНУТЬ ИЗ РАБОТЫ)

2.3 Анализ антикризисного управления в России. (ВЫКИНУТЬ ИЗ РАБОТЫ)

3. МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ системы антикризисного управления НА РОССИЙСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1 Анализ антикризисного управления на примере Apple Inc (ЗАМЕНИТЬ НА РОССИЙСКУЮ ФИРМУ)

3.2 Рекомендации для дальнейшего успешного функционирования фирмы В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ.

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В конце 2008 года (СЕГОДНЯ УЖЕ 2014, НУЖНЫ ПРОБЛЕМЫ НА НЫНЕШНИЙ ГОД)в мировой экономике произошел сильный спад и его итогом стал кризис (?). Эта проблема и на сегодняшний день продолжает затрагивать многие предприятия, начиная с самых малых, заканчивая предприятиями-гигантами. До сих пор большинство предприятий отслеживают малейшие изменения на уровне мирового рынка, и вследствие этого составляют свою экономическую политику. (ЭТОТ ПАРАГРАФ НЕ УБЕДИТЕЛЕН. НЕ УБЕЖДАЕТ ЧИТАТЕЛЯ, ЧТО ТЕМА АКТУАЛЬНА)

Цель (НЕ ЦЕЛЬ, А ПРОСТО КУРСОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ) курсового исследования состоит в том, чтобы на основе анализа и обобщения работ, отечественных и зарубежных авторов и современного практического опыта научиться проводить (НЕ НАУЧИТЬСЯ ПРОВОДИТЬ, А РАССМОТРЕТЬ МЕТОДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ) анализ предприятия, находящегося в состоянии кризиса и рассмотреть меры, принятые предприятием для преодоления кризисного состояния и предложить рекомендации по его финансовому оздоровлению (ТОЛЬКО ФИНАНСОВОМУ?).

Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач (НЕ ПОСТАНОВКИ И РЕШЕНИЯ, А ПРОСТО РЕШЕНИЯ):

(СТАВЬ ВЕЗДЕ ДЕФИСЫ, КОГДА ВЫНОСИШЬ ПУНКТЫ, ЧТОБЫ БЫЛО В ОДНОМ СТИЛЕ)-определить (НЕ ОПРЕДЕЛИТЬ, А РАССМОТРЕТЬ) понятие кризиса и антикризисного управления, оценить современную ситуации в экономике;

-ознакомиться с методами антикризисного управления (ГДЕ? В РОССИИ?);

охарактеризовать деятельность рассматриваемого предприятия;

провести оценку действий руководства рассматриваемого предприятия.

Предметом исследования выступает процесс антикризисного управления на предприятии.

Объектом исследования является Apple Inc. (НЕ ПОДХОДИТ ФИРМА)

Теоретической и методологической основой исследования служат труды отечественных авторов. Информационной базой исследования явились данные из литературных источников, а также данные, опубликованные в экономической литературе и периодических изданиях.

(А ГДЕ МЕТОДЫ РАБОТЫ?)

Структура работы. Курсовое исследование состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов (КАКИЕ 9 ПАРАГРАФОВ, ЭТО ЛУЧШЕ УБРАТЬ), заключения, списка литературы и приложения (А ГДЕ ПРИЛОЖЕНИЕ?). ДАЛЕЕ ИЩУК НАПИСАЛ СЛОВО: УЖАС. О_о Первая глава посвящена теоретическим вопросам антикризисного управления предприятия. Во второй главе рассматривается антикризисное управление в США, Японии и России. В третьей главе идет непосредственное изучение антикризисного управления на примере компании Apple Inc. ( ЭТО ВСЁ УБРАТЬ)

(КАЖДАЯ ГЛАВА С НОВОЙ СТРАНИЦЫ, НО НЕ ПОДГЛАВЫ)

1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии

1.1 Понятие и сущность кризиса

Ввиду тяжелых общеэкономических условий в нашем государстве на современном этапе развития, вызванных, помимо всего прочего, последствиями негативного влияния мирового финансового кризиса, достаточно большая часть отечественных предприятий имеют проблемы с платежеспособностью, некоторые из них стоят на грани банкротства, а значительное количество уже обанкротилось. Поэтому именно сегодня растет актуальность данной темы, а именно исследование диагностики финансового кризиса на предприятии.

Под финансовым кризисом понимают фазу разбалансированной деятельности предприятия и ограниченных возможностей влияния его руководства на финансовые отношения, которые возникают на этом предприятии. На практике с кризисом, как правило, идентифицируется угроза неплатежеспособности и банкротства предприятия, деятельность его в неприбыльной зоне или отсутствие у этого предприятия потенциала для успешного функционирования.[1] (ВОТ ЭТО ВСЁ УБРАТЬ, ЦИФРЫ ЭТИ, СДЕЛАТЬ, КСТАТИ, ПОБОЛЬШЕ СНОСОК)

К основным факторам, которые могут повлечь финансовый кризис на предприятии относят: внешние, или экзогенные (не зависящие от деятельности предприятия), и внутренние, или эндогенные (зависящие от предприятия). Главными экзогенными факторами финансового кризиса на предприятии чаще всего являются:

1. спад конъюнктуры в экономике в целом;

2. высокий уровень инфляции;

3. нестабильность хозяйственного и налогового законодательства;

4. нестабильность финансового и валютного рынков;

5. усиление конкуренции в отрасли;

6. усиление уровня монополизма на рынке;

7. дискриминация предприятия органами власти и управления;

8. политическая нестабильность в стране. (ЭТО ВСЁ УБРАТЬ)

Среди основных эндогенных факторов развития кризисных явлений следует назвать:

1. отсутствие четко сформулированной стратегии развития предприятия;

2. недостатки организационной структуры;

3. низкий профессиональный уровень менеджмента;

4. низкое качество маркетинговой работы;

5. неудовлетворительное использование производственных ресурсов;

6. непродуктивное содержание лишних рабочих мест.

Выделяют такие виды кризиса [2]: (УБРАТЬ, ОПЯТЬ ЖЕ)

1. стратегический кризис, когда на предприятии разрушен производственный потенциал и ощущается нехватка долгосрочных факторов успеха;

2. кризис прибыльности, когда перманентные убытки попросту «съедают» собственный капитал, и это приводит к неудовлетворительной структуре баланса;

3. кризис ликвидности, когда предприятие является неплатежеспособным или существует реальная угроза потери финансовой состоятельности.

Различают три фазы кризиса:

а) (ОПЯТЬ ЖЕ, СТАВЬ ВЕЗДЕ ДЕФИСЫ, ЧТОБЫ В ОДНОМ СТИЛЕ БЫЛО. А ТО ГДЕ БУКВЫ, ГДЕ ДЕФИСЫ, ГДЕ ЦИФРЫ) фаза кризиса, который непосредственно не угрожает функционированию предприятия (при условии перевода его в режим антикризисного управления);

б) фаза, которая угрожает дальнейшему существованию предприятия и нуждается в немедленном проведении финансовой санации;

в) кризисное состояние, не совместимое с дальнейшим существованием предприятия и приводит к его ликвидации.

Диагностика финансового кризиса предприятия является обобщением всех составляющих экономической стратегии. Ее главным заданием является определение потенциальных возможностей кризисных ситуаций и банкротства, и формирование мероприятий по их предотвращению.

Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в котором выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует сложившейся ситуации на рынке должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления вытекает из практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.[3]

Кризисы в деятельности конкретного предприятия могут совпадать и не совпадать с ритмами общего экономического развития. Они зависят от него, но могут иметь и свой цикл. Ясное понимание причин кризиса помогает наметить адекватные меры его предупреждения и преодоления.

Диагностика финансового кризиса предприятия является обобщением всех составляющих экономической стратегии. Ее главным заданием является определение потенциальных возможностей кризисных ситуаций и банкротства, и формирование мероприятий по их предотвращению.

Фундаментальная диагностика банкротства предприятий характеризует систему оценки параметров кризисного финансового развития предприятия, которая осуществляется на основе методов факторного анализа и прогнозирования.

Основные цели фундаментальной диагностики банкротства можно сформулировать следующим образом:[4]

• углубление результатов оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, полученных в процессе экспресс-диагностики банкротства;

• подтверждение полученной априорной оценки масштабов кризисного финансового состояния предприятия;

• прогнозирование развития отдельных факторов, которые влекут угрозу банкротства предприятия, и их негативных последствий;

• оценка и прогнозирование способности предприятия к нейтрализации угрозы банкротства за счет внутреннего финансового потенциала.

На сегодняшний день мы наблюдаем, как многие предприятия объявляют себя банкротами. Часто причиной этого явления становится мировой финансовый кризис. Те компании, которые останутся функционировать на рынке после кризиса, будут сильно изменены. Кризис - это проверка бизнеса на прочность. И от того, как осуществляется антикризисное управление зависит будущее деятельности всей фирмы.

1.2. Понятие антикризисного управления

Антикризисное управление - процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Причиной всех кризисов является управление (неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция) направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение). [6]

Целями антикризисного управления являются предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в этих режимах.

В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Следовательно, любое управление должно быть антикризисным, т. е. построенным на учете возможности и опасности кризиса. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления.

Формирование экономических стратегий антикризисного управления производится в несколько этапов:[7]

• анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса;

• анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации;

• пересмотр миссии и системы целей предприятия.

Антикризисное управление в первую очередь связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность. Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является рисковым. Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры.

Ниже представлены отдельные примеры управленческого риска.

Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

Финансовый риск - риск финансовой стратегии фирмы может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны.

Производственный риск - превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

Инвестиционный риск - риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера.

Все эти виды рисков непременно следует учитывать при разработке плана антикризисного управления. «Осведомлен - значит, вооружен» - это правило еще никто не отменял.

Отличительной чертой антикризисного управления является то, что предприятие, при должном отношении к работе во время кризиса, может вернуться в докризисное состояние.

Диагностика антикризисной устойчивости включает в себя:

- диагностику финансовой устойчивости;

- потенциала ее кадрового состава;

- адаптации организационных структур к изменяющимся условиям;

- ее финансового состояния;

- информационной культуры сотрудников;

- изменения научно-технического потенциала организации и отрасли;

- влияния правового поля на деятельность организации в целом и ее сотрудников;

- изменения экологической ситуации и ее влияния на деятельность организации;

- решения проблем безопасности;

- экономической ситуации в организации.

Признаки кризиса в деятельности предприятия обнаруживаются, прежде всего, в показателях ликвидности (платежеспособности) и финансовой устойчивости.

Под ликвидностью (платежеспособностью) понимается способность предприятия своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам. К последним относятся, например, расчеты с работниками по оплате труда, с поставщиками за полученные товарно-материальные ценности и оказанные услуги, с банками по ссудам и т.п.

Неплатежеспособность может быть как случайной, временной, так и длительной, хронической. Ее причины: нехватка финансовых ресурсов, малый объем продаж и соответственно выручки, недостаток оборотных средств, задержки в поступлении платежей от контрагентов и др.

Оценить финансовую устойчивость можно по отношению собственных и заемных средств в активах, по темпам накопления собственных средств, по соотношению долгосрочных и краткосрочных обязательств предприятия, по обеспеченности материальных оборотных средств собственными источниками.

В свою очередь существуют следующие методы формирования антикризисной устойчивости:[8]

• методы усиления финансовой устойчивости за счет управления ликвидностью и структурой активов и источников средств;

• методы управления себестоимостью за счет оптимизации постоянных и переменных затрат;

• методы управления доходами предприятия по основному виду деятельности, операционным и вне реализационным доходам;

• методы антикризисного управления персоналом.

Последний метод очень интересен в своей сущности, так как здесь задействован человеческий фактор.

В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом.

Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер. А упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых «рыночных бурях».