- •Методические указания
- •Оглавление
- •1.1 Состав и структура дипломного проекта
- •1.2. Содержание и методика написания глав основной части дипломного проекта
- •1.2.1 Общие требования
- •1.2.2 Теоретическая глава
- •1.2.4 Аналитическая глава
- •1.2.5 Проектная глава дипломного проекта
- •2 Оформление дипломного проекта
- •2.1 Общие положения
- •2.2 Оформление таблиц
- •2.3 Оформление иллюстраций
- •2.5 Оформление цитат, ссылок на литературные источники, перечислений, примечаний, сокращений
- •2.6 Основные требования к оформлению титульного листа, оглавления, приложений, списка использованных источников
- •3 Порядок защиты дипломных проектов
- •3.3 Защита дипломного проекта
- •Иванова Ирина Ивановна
- •Иванова Ирина Ивановна
- •Тема 1 Оценка результатов работы и стимулирование труда работников предприятия
- •Тема 2 Анализ содержания организационной культуры предприятия и ее изменение на предприятии
- •Тема 3 Разработка деловой и функциональной стратегии предприятия
- •Тема 4 Анализ экономической и конкурентной ситуации отрасли
- •Тема 5 Развитие инновационной деятельности на предприятии
- •Тема 6 Совершенствование управления предприятием в условиях кризиса
- •Тема 7 Совершенствование системы управления производством
- •Костенко Ольга Владимировна
1.2.4 Аналитическая глава
Основная цель аналитической главы – оценка состояния изучаемого вопроса на предприятии и выявление основных проблем и их причин.
Практически по любой теме дипломной работы по специальности 080507 - Менеджмент организации аналитическая глава требует изучения структуры предприятия.
Организационная структура и структура управления. Данные о структуре предприятия, как правило, можно получить в экономическом отделе. Однако нужно провести критический анализ схем, полученных на предприятии. При этом часто составляются упрощенные схемы так называемой организационной структуры управления. Несмотря на это нужно привести две схемы: организационная структура и структура управления. При проверке эти схемы в первую очередь проверяются на соответствие друг другу: если в организационной структуре показано подразделение, то в структуре управления должен быть показан его руководитель и наоборот. Примеры схем показаны ниже.
Рисунок 2 – Схема организационной структуры ООО «Мясной цех»
Рисунок 3 – Схема структуры управления ООО «Мясной цех»
Студент должен определить тип и характеристику организационной структуры и структуры управления: по уровню взаимодействия с внешней средой (механистическая или органическая структура); по взаимодействию между подразделениями (линейно-функциональная, дивизиональная, проектная, матричная структура); по количеству уровней управления (количество ступеней управления).
Распределение обязанностей среди сотрудников аппарата управления нужно показать, перечислив функции основных отделов и подразделений.
Степень централизации управления можно определить по материалам личных наблюдений, опросов руководителей разных уровней управления, рядовых сотрудников организации относительно объема их полномочий в принятии решений и масштабов контроля сверху.
Основное содержание аналитической главы определяется выбранной темой дипломного проекта. В результате исследований нужно выявить основные аспекты характеристики ситуации на предприятии. В соответствии с этими направлениями студент под руководством дипломного руководителя должен сформулировать основные пункты аналитической главы.
Для написания главы используется информация, полученная студентом из внутренней отчетности предприятия, а также собранная в ходе самостоятельных наблюдений и исследований.
На основе полученных данных студент должен сделать выводы о положении дел по теме исследования на предприятии, выявить основные причины и упущения. Выводы, сделанные в аналитической главе, являются базой для разработки проектов и предложений в четвертой главе.
Критерии оценки содержания аналитической главы:
информация, на которой основаны исследования, должна быть достоверной, полной, взаимосогласованной;
анализ информации должен быть объективным, полным, системным;
должны быть выявлены причины явлений, тенденции в деятельности предприятия, факторы, влияющие на эффективность работы.
Аналитическая глава обязательно делится на пункты. Общий объем – не более 20 страниц.