Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
_praktika.doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
23.05.2015
Размер:
751.62 Кб
Скачать

4. Анализ внешней среды ооо «Электромонтаж-110»

ООО -  общество с ограниченной ответсвенностью, акциикоторого распределяются только средиучредителейили заранее определённого круга лиц (в противоположностьоткрытому) Организация действует в соответствии с Конституцией РФ, трудовым, налоговым кодексом. Взаимодействует с такими гос. органами, как санэпидемнадзор, пенсионный фонд, департамент занятости и др. Кроме этого, работа организации зависит от местных органов власти, которые выдают лицензию на право деятельности.

Подчиняется законодательным актам, регулирующим предпринимательство, налогообложение, конкуренцию, рекламу, товарные знаки, защиту прав потребителей.

Потребителями ООО «Электромонтаж-110» являются множество предпринимателей и организаций города, в том числе ОАО «Газпром» и его филиалы.

Основными конкурентами на рынке являются фирмы НПК «ЛенПромАвтоматика»и OOO "БАУЕР".

Весьма актуальным фактором, особенно в условиях экономического кризиса, является состояние экономики. Доход организация получает за счет активных продаж. За последние 6 мес. снизилось количество потребителей и объемы поставок, соответственно, значительно уменьшился и доход организации, что повлекло за снижение заработной платы и сокращение числа работников.

Внешняя среда ООО «Электромонтаж-110» представлена на рисунке 9.

Рисунок 9 - Внешняя среда ООО «Электромонтаж-110»

Определение сильных и слабых сторон организации представлено в следующих таблицах.

Таблица 6

Определение сильных и слабых сторон организации по методу SWOT – анализа

Параметры оценки

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Организация

Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия

Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия, плохие условия труда на складских помещениях.

2. Маркетинг

Высокое качество продукции, проведение рекламных акций

Низкий уровень квалификации мерчендайзеров и промоутеров.

3. Финансы

Стабильная заработная плата, финансовая устойчивость предприятия

Большая разница в зарплате работников разных отделов.

Таблица 7

Определение рыночных возможностей и угроз

Параметры оценки

Возможности

Угрозы

1. Конкуренция

Возможно расширение клиентской базы за счет заключения договоров с предпринимателями в отдаленных районах области.

2. Сбыт

Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание

С этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера

3. Экономические факторы

Нестабильность курса доллара (закупочные цены привязаны к $, а продают в рублях),

Таблица 8

Матрица SWOT – анализа. Матрица возможностей

Вероятность

Воздействие

Высокая

Средняя

Слабая

Сильное

Улучшение уровня жизни населения;

Изменение рекламных технологий

Появление новых поставщиков

Снижение налогов и пошлин

Умеренное

Разорение и уход фирм-продавцов;

Развитие информационной отрасли

Снижение цен на энергию, арендной платы

Совершенствование менеджмента

Уменьшение императивных норм законодательства;

Снижение безработицы

Слабое

Неудачное поведение конкурентов;

Изменения моды

Совершенствование технологии производства

Предложения о сотрудничестве со стороны предпринимателей

Таблица 9

Матрица угроз

Вероятность

Воздействие

Высокая

Средняя

Низкая

Сильное

Изменение правил ввоза продукции

Сбои в поставках продукции;

Рост темпов инфляции;

Появление товаров-субститутов

Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов;

Скачки курсов валют

Умеренное

Снижение уровня жизни населения;

Рост налогов и пошлин

Изменение покупательских предпочтений;

Ужесточение законодательства

Появление принципиально нового товара;

Появление новых концернов

Слабое

Изменение уровня цен;

Рост безработицы

Появление новых фирм на рынке;

Усиление конкуренции

Национализация бизнеса;

Ухудшение политической обстановки

Заключение

В процессе прохождения преддипломной практики вООО «Электромонтаж-110» в качестве офис-менеджера была реализована возможность закрепления теоретических знаний, полученных в течение обучения в Санкт-Петербургском государственном университете технологии и дизайна г. Санкт-Петербург, и использования их в практической деятельности применительно к специальности и профилю будущей профессии.

Для реализации поставленной цели в период выполнения практики выполнены следующие задачи:

- изучено функционирование и развитие предприятия, как системы управления;

- собрана информация, характеризующая основные направления производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

- рассмотрена и обобщена информация, связанная с внешней и внутренней средой изучаемого объекта, а именно ООО «Электромонтаж-110»

- собрана и проанализирована финансовая отчетность предприятия;

- изучены инструктивные и нормативные документы, регламентирующие показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия, а также порядок его функционирования как хозяйствующего субъекта;

- проведен анализ финансового состояния ООО «Электромонтаж-110» на основе данных бухгалтерской отчетности, в частности форм № 1 «Бухгалтерский баланс», № 2 «Отчет о финансовых результатах» за 2012 – 2013 гг.

Приложение 1

Данные бухгалтерских балансов ООО «Электромонтаж-110» тыс.руб.

Актив 

Код

строки

На 31 декабря 2013 года

На 31 декабря 2012 года

На 31 декабря 2011 года

1

2

4

5

6

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

 

Нематериальные активы

1110

Результаты исследований и разработок

1120

Нематериальные поисковые активы

1130

Материальные поисковые активы

1140

Основные средства

1150

733

912

783

Доходные вложения и материальные ценности

1160

Финансовые вложения

1170

Отложенные налоговые активы

1180

Прочие внеоборотные активы

1190

ИТОГО по разделу I

1100

733

912

783

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

 

Запасы

1210

17755

19051

22053

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

1220

8

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

 

1230

20681

9256

56251

Финансовые вложения

 

1240

7550

7800

15600

Денежные средства и денежные эквиваленты

1250

668

457

24

Прочие оборотные активы

1260

473

17

12

ИТОГО по разделу II

1200

47127

36581

93947

БАЛАНС

1600

47860

37493

94731

Пассив 

Код

строки

На 31 декабря 2013 года

На 31 декабря 2012 года

На 31 декабря 2011 года

III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ

 

Уставный капитал

1310

18

18

18

Собственные акции, выкупленные у акционеров

1320

Переоценка внеоборотных активов

1340

Добавочный капитал

1350

Резервный капитал

1360

Нераспределенная прибыль отчетного года

1370

5484

4778

4020

ИТОГО по разделу III

1300

5502

4796

4038

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

 

Займы и кредиты

1410

Отложенные налоговые обязательства

1420

Оценочные обязательства

1430

Прочие долгосрочные обязательства

1450

ИТОГО по разделу IV

1400

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

 

Займы и кредиты

1510

2008

8

100

Кредиторская задолженность

1520

40350

32689

90593

Доходы будущих периодов

1530

Основные обязательства

1540

Прочие краткосрочные обязательства

1550

ИТОГО по разделу V

1500

42358

32697

90693

БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)

1700

47860

37493

94731

Приложение 2

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.