Экономика_1 / KRZ-part3

Комплексное расчетное задание

по курсу «Экономика машиностроительного производства»

Задание выполнили студенты группы 43321/1: Дмитриев В.С., Додонов С.С., Емельянов А.С.

Название предприятия: ООО " Wedge ".

Вид деятельности предприятия: производство ручных цепных пил, снабжённых бензиновым двигателем внутреннего сгорания (бензопил).

Код вида деятельности по классификации ОКВЭД: 29.40.6 Производство пневматического или механизированного ручного инструмента (ручных машин).

Часть 3. Организационная структура и штатное расписание предприятия

Цель задания – разработка организационной структуры предприятия, соответствующей его целям, размеру, типу производства, составление штатного расписания предприятия и определение расходов на заработную плату.

Компания ООО «Wedge» создается в форме малого предприятия, направленного на среднесерийное производство однородной продукции. В связи с этим выбран функциональный тип организационной структуры предприятия. Схема организационной структуры предприятия представлена ниже:

Рис. 3.1. Организационная структура ООО «Wedge»

Прочие категории работников (в частности, вспомогательный персонал - уборщики, грузчики и т.д.) будут привлекаться на основе аутсорсинга.

Производственная программа на первые три года работы предприятия сформирована на основе прогноза спроса, обоснованного в таблице 2.1, и имеет следующий вид:

Таблица 3.1.

Плановая производственная программа

ООО «Wedge» с 2014 по 2016 гг.

	2014 год	2015 год	2016 год
Производственная программа	5,8 тыс.ед./год	6,1 тыс.ед./год	6,5 тыс.ед./год

Штатное расписание персонала компании, график найма на работу (в соответствии с постепенным выходом на нормативную производственную мощность) и расходы на заработную плату в соответствии с квалификационными категориями сотрудников представлены в таблице 3.2:

Таблица 3.2.

Штатное расписание ООО «Wedge»

Категория работника	Кол-во сотрудников, чел.				Средний оклад, руб./мес.
	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Генеральный директор	1	1	1	120 000
Начальники функциональных подразделений	6	6	6	70 000
Главный бухгалтер	1	1	1	50 000
Ведущие специалисты (в т.ч.: констр.-тех отдел - 1чел, энергетич.отдел – 1чел., отдел автоматиз. – 1 чел, ОТК – 1 чел ,сборочный цех – 1чел, рем-мех цех – 1 чел, отдел маркетинга и рекламы – 1 чел., МТС – 1 чел.)	8	8	8	40 000
Специалисты, всего:	30	31	32	35 000
в т.ч. – констр.-техн отдел	1	1	1
- энергет.отдел	1	1	1
- отдел автоматиз	2	2	2
- ОТК	6	7	8
- план.-дисп. отдел	1	1	1
- сборочный цех	6	7	8
-ремонтный цех	2	2	2
- склад	2	2	2
-помощник гл.бух	1	1	1
-отдел маркетинга	2	2	2
- отдел безопасности	2	2	2
-МТС	2	2	2
-спец. по кадрам	1	1	1
-экономист	1	1	1
ВСЕГО:	46 чел.	48 чел.	50 чел.
Годовой фонд заработной платы, руб.	23 520 000	24 360 000	24 780 000

Определение требуемой численности специалистов основного производства:

Технологический процесс сборки бензопилы требует участия бригады 2 специалистов следующих квалификаций: 1 контролер качества (специалист), 1 рабочий сборочного цеха (специалист). Общая трудоёмкость изготовления (длительность производственного цикла) 1 пилы составляет 2 часа. С учетом того что средняя производительность одной бригады за месяц при 8-часовом рабочем дне составляет: 20 раб.дней * 8 ч / 2 ч = 80 пил. Среднегодовая производительность 1 бригады = 80 ед. * 12 мес. = 960 пил в год, что меньше максимальной производственной программы за плановый период 2014-2016 гг., следовательно, на всем протяжении этого периода необходимо 6 бригад основного производства (5000/960 = 5,2=> 6 бригад ).

Определение затрат на заработную плату:

Годовой фонд основной заработной платы рассчитывается как сумма произведений числа сотрудников отдельных квалификационных категорий на среднемесячную заработную плату в данной категории, умноженная на 12 месяцев.

Источники информации:

1. Бабкин А.В. Экономика предприятия: учеб.пос. Ч.1. - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2010 (2007)

2. Производственный менеджмент: Учебник / Под.ред. В.А.Козловского. - М.:ИНФРА-М, 2003

3. Экспертная информация