Экономика_1 / KRZ-part6__new

Комплексное расчетное задание

по курсу «Экономика машиностроительного производства»

Задание выполнили студенты группы 43321/1: Дмитриев В.С., Додонов С.С., Емельянов А.С.

Название предприятия: ООО " Wedge ".

Вид деятельности предприятия: производство ручных цепных пил, снабжённых бензиновым двигателем внутреннего сгорания (бензопил).

Код вида деятельности по классификации ОКВЭД: 29.40.6 Производство пневматического или механизированного ручного инструмента (ручных машин).

Часть 6. Анализ точки безубыточности

Цель задания – определение минимального объема продаж продукции предприятия, при котором оно будет работать без убытка.

1. Определение исходных данных для анализа точки безубыточности

Исходными данными для анализа точки безубыточности предприятия являются значения плановой цены единицы продукции, переменных затрат на единицу продукции и постоянных затрат за период.

Определение цены на продукцию производится путем сочетания затратного и рыночного подхода к ценообразованию.

Согласно расчетам в части 5, полная себестоимость бензопил по годам реализации проекта составит: 21,345 т.р./ед. в 2014г., 22,463 т.р./ед. в 2015г., 23,773 т.р./ед. в 2016г. Целевая рентабельность затрат (отношение прибыли от реализации к полной себестоимости продукции) должна составить не менее 20%. Согласно затратному подходу, такую рентабельность затрат предприятию должны обеспечить следующие цены на продукцию: 25,614 т.р./ед. в 2014г., 26,956 т.р./ед. в 2015г., 28,528 т.р./ед. в 2016г. (Порядок расчета: 21,345 * (1 + 20%/100) = 25,614 т.р./ед. и т.д.)

Анализ рынка, проведенный в частях 1,2, показывает, что цены, установленные затратным методом, будут являться конкурентоспособными: цена на аналогичную продукцию основного конкурента – шведской компании - Husqvarna - составляет около 30 т.р./ед. С точки зрения рыночного подхода, предприятию следует установить следующие плановые цены на бензопилы: 27 т.р./ед. в 2014г. (меньше цены основного конкурента), 30 т.р./ед. в 2015г. (на уровне цены основного конкурента), 30,3 т.р./ед. в 2016г. (на уровне цены основного конкурента с учетом инфляции).

Так как предприятие будет являться новичком рынка, на котором уже действуют несколько успешных компаний-конкурентов, для завоевания целевой доли рынка ему необходимо обеспечить ценовое конкурентное преимущество своей продукции, т.е. ориентироваться на рыночный подход к ценообразованию. Для достижения целевой рентабельности затрат необходимо сокращать затраты предприятия. Также можно проанализировать минимальный объем продаж предприятия, который сможет обеспечить отсутствие убытка и заданную рентабельность затрат. Так как по всем годам реализации проекта рекомендованная рыночная цена ниже цены, соответствующей затратному подходу, проанализируем критические объемы продаж и объемы продаж, обеспечивающие заданную рентабельность затрат (20%), по каждому году.

Исходные данные для анализа точки безубыточности по годам реализации проекта представлены в таблице 6.1:

Таблица 6.1

Исходные данные для анализа ТБУ

Показатели	2014	2015	2016
Рекомендованная цена, т.р./ед.	27	30	30,3
Переменные затраты на единицу, т.р./ед.	14,5	15,95	17,545
Годовые постоянные затраты, т.р./год	33 367	40 011	51622

2. Построение графиков и расчет точек безубыточности

Данные для построения графиков показателей, определяющих точку безубыточности, по годам реализации проекта определены в таблице 6.2:

Таблица 6.2

Данные для графиков ТБУ

Показатели	Ед. изм.	2014 год		2015 год		2016 год
		1 точка	2 точка	1 точка	2 точка	1 точка	2 точка
Объем продаж	ед./год	0	6500	0	6500	0	6500
Выручка	млн.руб./год	0,0	175,5	0,0	195	0,0	196,95
Переменные затраты	млн.руб./год	0,0	94,3	0,0	103,7	0,0	114,0
Постоянные затраты	млн.руб./год	33,4	33,4	40,0	40,0	51,6	51,6
Совокупные затраты	млн.руб./год	33,4	127,6	40,0	143,7	51,6	165,7

3. Определение оптимального объема продаж

Оптимальный объем продаж, обеспечивающий требуемую рентабельность затрат при рыночных ценах, определяется следующим образом:

Сопоставим его с данными прогноза спроса и критическими объемами продаж (табл. 6.3):

Таблица 6.3

Анализ планового объема продаж

Показатели, ед.	2014 год	2015 год	2016 год
Плановый объем продаж	5000	5800	6500
Критический объем продаж	2670	2848	4051
Оптимальный объем продаж	4364	4848	7196

Из таблицы 6.3 видно, что при заданных значениях статей себестоимости, достижение требуемого показателя рентабельности затрат возможно только в случае увеличения объема продаж предприятия во все годы реализации проекта до расчетных оптимальных значений.

4. Корректировка планового объема продаж

Анализ плановой себестоимости не позволил выявить возможные статьи сокращения затрат, поэтому для успешной реализации проекта необходимо особое внимание уделить программе продвижения продукции и обеспечить выход на следующие объемы продаж (табл.6.4):

Таблица 6.4

Корректировка планового объема продаж

	2014 год	2015 год	2016 год
Плановый объем продаж, принимаемый для дальнейших расчетов	4364	4848	6500
Пояснения	Понизим плановый объем продаж, так как он много больше оптимального

Дальнейшие расчеты будут проводиться на основе этих данных о продажах.

Источники информации - предыдущие части комплексного расчетного задания (части 1, 2, 5)