Лекция 2. Основные стадии организации туристского бизнеса План

1. Выбор сферы бизнеса. Этапы организации туристского бизнеса

2. Порядок создания нового туристского предприятия (организационного оформления туристского предприятия)

3. Факторы, определяющие выбор месторасположения туристского предприятия

1. Выбор сферы бизнеса. Этапы организации туристского бизнеса

Организовать бизнес – это значит спланировать и реализовать на практике те действия, которые необходимы для становления бизнеса, его поддержания и дальнейшего расширения.

Выбрав сферу деятельности, бизнесмен сталкивается с диллемой: организовать бизнес самому или купить готовый. И то и другое возможное решение требует серьезного обоснования. В данной теме будут рассмотрены важнейшие вопросы организации бизнеса с 0.

Сфера деятельности определяется предпринимателем по своему усмотрению. Ее выбор является чрезвычайно ответст­венным делом и осуществляется в несколько этапов на основе анализа ряда факторов:

1. Прежде всего оцениваются способности, знания, умения, жизненные устремления. Статистические дан­ные свидетельствуют о том, что 90% предпринимателей начи­нают свое дело в знакомой сфере деятельности.

2. Следует принять во внимание правовые барьеры для различных видов бизнеса. 3. Планируя организовать собственное дело, важно осмыслить и чисто экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль — так называемые входные барьеры. Среди них — высокий уровень первоначальных капиталовложений, длитель­ный срок окупаемости вложенных средств, неопределенность в достижении коммерческого результата и др.

4. Следует учесть и экономическую конъюнктуру в отрасли и регионе предполагае­мой деятельности. Обычно бывает так, что отдельные регионы переживают бурное развитие, а в других наблюдается застой. Соответственно ведут себя и предприниматели, тяготея к paзвивающимся регионам. Сказанное относится и к отраслям: одни развиваются быстро, другие медленнее, третьи же, наоборот, приходят в упадок. Для бизнеса приоритетными являются новые динамичные отрасли.

5. Необходимо также изучить положение дел на рынке соответствующих товаров или услуг и отыскать на нем ту, часто очень узкую область, еще не занятую или недостаточно использованную конкурентами, — так называемую "нишу" рынка, попав в которую ваше производство или вид коммерческой деятельности может стать прибыльным или быстро растущим. Американский толковый словарь дает следующее определение понятию "ниша рынка": "Ситуация или вид деятельности» специально предназначенные для чьих-то индивидуальных способностей и характера", которое как нельзя лучше отражает сущность процесса поиска и внедрения в определенную нишу рынка.

Этот процесс можно определить, как выбор ограниченной по масштабам сферы деятельности с четким кругом потребителей которая в наибольшей мере соответствует сравнительным преимуществам конкретного предпринимателя. Смысл выбора "ниши" рынка — "перевести игру на свое поле, даже если оно очень маленькое" и потом должным образом использовать те преимущества, которые дает свое поле игроку — в данном слу­чае предпринимателю. Опыт многих зарубежных фирм показы­вает, что все без исключения преуспевающие предприятия обязательно когда-нибудь в своей истории делали нечто подобное. Чтобы правильно выбрать "нишу" рынка для вашего пред­приятия, следует попытаться найти практическое применение собственным способностям, склонностям, квалификации. Поиск "ниши" напоминает поиск свободного пространства, вакуума, который надо поскорее заполнить. В сущности, "ниша" рынка — это совмещение назревших и вполне осознанных по­требностей и проблем общества с еще не вполне осознанными, нетрадиционными формами, способами, методами их решения и удовлетворения.

В экономике любой страны можно обнаружить и выгодно за­полнить тысячи и тысячи "ниш" даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быст­рым ростом обязаны не стремлению их руководителей создать новый продукт, а внедрению на рынок той же продукции или услуги, что и другие фирмы этой отрасли, только совершенно иным образом. Следует отметить, что на отечественном дефицитном рынке с его "ненавязчивым" сервисом возможности найти выгодную "нишу" просто огромные. Это и производство различных потребительских товаров, и ока­зание разнообразных услуг для населения: консультационных, информационных, рекламных, исследовательских, посредниче­ских и др. Важно только умело и вовремя их находить и органи­зовывать соответствующее дело. Умение чутко реагировать на любые изменения спроса и предложения на рынке, видеть уже сегодня то, что все осталь­ные увидят только завтра — черта, характерная для преуспе­вающего предпринимателя.

Бизнес будет идти более успешно и прибыльно в той "нише" рынка, которую предприниматель знает достаточно хорошо, имеет опыт работы в ней и учитывает все особенности, тонкости и нюансы избранного дела. Но не следует забывать о том, что рано или поздно найдется еще кто-то, кто попытается втиснуть­ся в эту нишу и начнет конкурировать с вами. Поэтому вашей целью всегда должен быть поиск следующей "ниши" рынка, на которую вы при необходимости можете переориентировать свое предприятие.

Этапы организации туристского бизнеса

Задача любого предпринимателя, решившего заняться бизне­сом, в общем виде сводится к тому, чтобы определить сферу своей деятельности, найти новую идею, обещающую успех, оценить ее всесторонне с точки зрения возможного риска и про­гноза выгод, и затем, преодолевая мощные силы сопротивления, которые всегда препятствуют рождению нового, довести заду­манное до конкретного результата.

Таким образом, организация бизнеса включает ряд стадий:

1. Поиск и формулирование новой идеи.

2. Всесторонняя ее оценка.

3. Поиск "ниши" рынка.

4. Формулирование концепции (видение и миссия) деятельности, выбор целей бизнеса.

5. Выработка стратегии деятельности.

6. Разработка бизнес-плана.

7. Создание нового предприятия и привлечение необходимых ресурсов.

8. Организация и управление предприятием.