Тема 2. Функции, цели инноваций.

2.1. Функции, объекты, цели, результаты инновационной деятельности.

2.2. Виды инновационной деятельности. Формы инновационного процесса.

2.3. Классификация инноваций.

2.4. Методы генерации идей и информационного поиска.

2.1. Функции, объекты, цели, результаты инновационной деятельности.

Инновация выполняет следующие три функции:

1. Воспроизводственную;

2. Инвестиционную;

3. Стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. С помощью инноваций расширяется круг производимых продукции и услуг, улучшается их качество, что способствует росту потребностей каждого человека и общества в целом и удовлетворению этих потребностей. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления. Инновации являются каналом воплощения в жизнь дос­тижений человеческого интеллекта, научно-технологических результатов, способствуя интеллектуализации трудовой деятельности, повышению ее наукоемкости.

Задачи инноватора можно свести к следующим:

1. Поиск нового технического решения – создание изобретения;

2. Проведение научных исследований и технологических разработок;

3. Технологическая подготовка серийного производства новой продукции;

4. Закрепление продукции на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности.

Ключевые стратегические цели вывода на рынок новой продукции

Цели
Внешние	Внутренние
Сохранение рыночной доли	Завоевание имиджа новатора
Выход на новые рынки	Новые пути использования имеющихся технологий
Расширение целевого рынка	Обеспечение притока наличности

Примерная структуризация проблем НИОКР и освоения производства новых изделий.

Проблема – Создание и освоение новых товаров.

Аспекты:

1. Информация и прогнозирование.

2. Управление и координация.

3. Планирование и регулирование.

4. Стандартизация и унификация.

Методы.

1. САПР (Система автоматизации проектных работ).

2. Системный подход и исследование операций.

3. Обобщение статистических данных и моделирование процессов.

4. Организация поисковых процедур и информационно обеспечения.

Результаты.

1. Обеспечение заданного технического уровня.

2. Сокращение цикла создания и освоения новых товаров.

3. Оптимизация методов перехода на выпуск новых товаров и их освоения.

4. Повышение технико-экономических показателей новых товаров.

Цель – создание товаров высокого технического уровня, минимизация издержек производства и обращения.

Результатом инноваций, как правило, является быстрое и существенное повышение производительности труда. Технологические инновации могут давать равный с продуктовыми и да­же более высокий коммерческий эффект; высокая доля прирос­та производительности обусловлена совершенствованием технологических процессов.

Маркетинговая стратегия инноваций.

1.1. Рост качества при растущей цене = рост прибыли с единицы товара = рост общего объёма прибыли.

1.2. Снижение себестоимости при постоянном качестве = снижение цены = рост объёма продаж = рост общей выручки.