Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
English (1).docx
Скачиваний:
16
Добавлен:
21.05.2015
Размер:
69.31 Кб
Скачать

Слова 2

  1. Высший руководитель (менеджер)

  2. Руководитель (менеджер) первого звена.

  3. Менеджер среднего уровня.

  4. Исполнитель, служащий.

  5. Исполнительный директор.

  6. Генеральный директор.

  7. Директор производства.

  8. Директор завода.

  9. Начальник отдела.

  10. Руководитель подразделения.

  11. Начальник.

  12. Мастер.

  13. Бухгалтерский учёт.

  14. Цель и задачи.

  15. Товары и услуги.

  16. Заработная плата.

  17. Производство товаров.

  18. Деятельность.

  19. Уровни руководства (менеджмента).

  20. Развитие.

  21. Правительственные постановления.

  22. Научное исследование.

  23. Покупатель (постоянный).

  24. Рекламирование.

  25. Работа по найму.

  26. Процентное соотношение.

  27. Заведовать.

  28. Нанимать

  29. Обеспечивать

  30. Оценивать

  31. Разрабатывать.

  32. Определять политику.

  33. Управлять (руководить)

  34. Осуществлять.

  35. Решать.

  1. Top manager

  2. First-line manager

  1. Middle manager

  2. Employee

  3. Chief executive officer

  4. General manager

  5. Operations manager

  6. Plant manager.

  7. Office manager.

  8. Division manager

  9. Supervisor

  10. Foreman.

  11. Accounting

  12. Purpus and missions

  13. Goods and services

  14. salary

  15. Production of goods

  16. Activities

  17. Levels of management

  18. development

  19. Government regulations

  20. Scientific research

  21. Customer.

  22. advertising

  23. employment

  24. percentage

  25. To be in change of

  26. To hire.

  27. ensure

  28. To apprise

  29. Design

  30. To Determine polices

  31. To guide (supervise).

  32. To implement

  33. To decide.

  1. Just-in-time

  2. Corporate downsizing

  3. Total quality of management.

  4. Outsourcing.

  5. Teamworking

Ex. 4,p. 33

  1. Each organization can be represented

Слова 3

Effectiveness

Эффективность

Decision making skill

Мастерство принятия решения

Production process

Производственный процесс

Interpersonal skill

Психологическое мастерство.

Objective

Цель

Duty

Обязанность, пошлина.

Strategy

Стратегия.

Conceptual skill

Концептуальное мастерство

Report

Доклад.

Required results

Требуемые результаты.

To develop proper strategy

Разрабатывать соответствующие стратегии

Ability

Способность

Course of actions

Курс действий.

Good psychological atmosphere

Хорошая психологическая атмосфера

Interpersonal relations

Отношения между людьми

Implementation of organizations plans

Осуществление организационных целей.

To provide technical guidance

Обеспечивать техническое руководство.

Subordinate

Подчинённый

To divide

Делить

To fit together

Согласовывать

To choose

Выбирать

To solve problems

Решать проблему

To achieve, to reach

Достигать

To implement

Осуществлять

To distribute

Распределять

To carry out

Выполнять

To enable

Давать возможность

To hold amity

Проводить (собрание)

Toexcite– удивлять, волновать.

Слова 4

Финансовый план

Finansian

Бюджет

Budget

Составление бюджета

Budgeting

Наличный бюджет

Cash budgetin

Бюджет компании.

Company wide budget

Промежуточный бюджет

Interim budget

Годовой доход

Приход

Income, revenue

Доход от продаж

Sales revenue

Заёмный капитал

Debt capital

Работа фирмы

Firms performance

Активы

Assets

Бюджетная статья

Budget item

Расход

Expense

Источник денежных средств

Source of funds

Доля собственности

Share of ownership

Акционерный капитал

Equity capital

Последнее спасительное средство

Last resort

Радикальный шаг

Drastic step

Финансовая деятельность

Financial

Определять стоимость

To assign a cost

Решать

To solve

Оценивать

Evaluate

Оправдывать

To justify

Осуществлять

Implement

Удовлетворять потребности.

Meet needs

Нести издержки

Incur costs

Финансировать

To fund

Занимать

To borrow

Budgeting process begins with the construction of individual budgets for sales and for each of the various types of expenses: production, human resources, promotion, administration, and so on.

These budgets can easily be combined into a companywide.

Most firms use one of two approaches to budgeting.

In the traditional approach new budget is based in the budget for the preceding year and managers justify only new expenditures.

It leaves room for the manipulation of budget items.

This problems is essentially eliminated through zero-base budgeting.

The four primary sources of funds and sales revenue, equity capital, debt capital and the sale of assets.

Selling assets it may be last resort .

The financial manager should establish a means of monitoring and evaluating financial performance.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]