Otvety_k_GOSu__shpory__zadachi_vse (1) / Ответы к ГОСу / 30

Особенности функционирования предприятий в современных условиях.

Предпр-ие — это самостоят. хозяйствующ. субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для произв-ва продукции, выполн. работ и оказания услуг с целью удовлетвор. обществ. потребностей и получ. прибыли. Предпр-ие как юрид. лицо — это предпр-ие (организация, фирма, концерн), отвечающее определ. признакам, установленным законодат-вом страны. К числу признаков отн-ся: наличие своего имущ-ва; самостоят. имуществ. ответ-сть; право осущ-ть от своего имени иные дозволенные законом действия и т.д. Цель деят-ти предпр-ия – удовлетворение обществ. потребностей и получ. прибыли. Совр. предпр-ие – слож. организац. структура.

В условиях рыноч. эк-ки возрастает значение 3 осн. направлений организации промыш. предпр-ия:

1. науч. организация произв-ва имеет целью создание оптимал. технико-технологич. сист. на предпр-ии. Это надежно и эффективно функционирующее производств. оборудование и технология, упорядочен. технико-организац. взаимосвязи работников.

2. задача науч. организации труда – построение здоровых формал. отнош. в коллективе работников. Она вкл-ет сист. мер по созданию усл. для высокопроизводит., эффектив. творч. труда. Но возможности науч. организации труда ограничены технико-технологич. состоянием предпр-ия, его финанс. и эконом-ми активами.

3. науч. организация управления – это сист. технич., эконом. и гуманитар. ср-в, обеспечивающих целенаправленность воздействия на материал.и челов. подсистемы предпр-ия. Она способствует их взаимодействию в целях достижение наилучшего материально – технич. и эконом. эффекта.

***Также следует отметить, что важно значение имеют следующие направления: 1.изменения во внешней среде, глобализация, ориентация на мировой рынок; 2. Ориентация на инновационную деятельность, т.к. сейчас она становится не просто фактором получения дополнительной прибыли, а превращается в условие выживания компании на рынке;

3. Увеличение роли интеллектуальных ресурсов, что повлечет за собой возрастание доли нематериальных активов предприятия;

4 следует иметь в виду то, что на смену вертикальной интеграции приходит горизонтальная и сетевые эффекты, в сетевой системе нет предельной доходности – чем больше компаний в сети, тем больше доходность системы.

****В совр. усл. п/д многими отечествен. предприятиями стоят др. цели и задачи, а получение прибыли находится далеко не на первом месте. Руководители многих предпр-ий считают, что для них осн. задачей на этом этапе явл-ся реализация продукции, возможность выплаты з/п работникам предпр-ия и быть «на плаву». Остается надеяться, что этот тяжелый период для рос. эк-ки скоро пройдет, предпр-ия начнут нормально работать, решать задачи и достигать цели, свойственные рыноч. эк-ке, обратят больше внимания на использование таких прогрессив. обществ. форм организации произв-ва, как концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование произв-ва. На предприятии создается продукция (товары, услуги), решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. Воздействие технико-эк. факторов (внедрение новых машин, техники, технологии) явл. основным источником роста производительности труда и приводит к необходимости быстрой смены схем орг-ции произ-ва, формированию новых типов произ-венных орг-ций, расширению хоз-венных и научно-технич. связей. Соц.-эк. факторы (ресурсный потенциал, методы управления, мотивация) определяют не только целесообразные формы орг-ции произ-ва, труда и управления, но и необходимость постоянного развития произ-венных отношений. Региональные факторы определяют необходимость развития соц. и произ-венной инфраструктуры, изменения в системе оплаты труда. Гибкость в управлении, способность и умение быстро перестраиваться, не упустить новые возможности, открываемые нововведениями и рынком, в настоящее время становятся важнее, чем прямая экономия расходов. Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технич., инновац. и рыноч. политики, стремление к нововведениям – основа управления предприятием в условиях рыноч. эк. Рыноч. отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного управления предприятием, но реальное положение дел в экономике, спад промышленного произ-ва, негативные изменения ее структуры часто сводят на нет все усилия в области повышения кач-ва управления предприятием.