Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка.doc
Скачиваний:
89
Добавлен:
20.05.2015
Размер:
457.73 Кб
Скачать

2.10. В чем состоят особенности анализа и диагностики кадровой ситуации?

Кадровая ситуация – это совокупность обстоятельств, поло­жение, обстановка, сложившаяся в результате взаимодействия раз­личных элементов структуры кадрового корпуса и условий, побуж­дающих и опосредующих его активность. Кадровая ситуация характе­ризуется системой показателей. Ее анализ предполагает рассмотре­ние величины этих показателей, как на момент исследования, так и в динамике. В результате анализа выявляются основные закономерно­сти и направленность кадровых процессов за определенный период, определяются тенденции их дальнейшего развития и социально-экономические последствия.

Изучение кадровой проблематики, находящейся в поле зре­ния аналитиков, позволяет определить следующую совокупность ис­следуемых проблем:

1. Состояние кадрового корпуса, индикаторами определения которого служат: численный состав работников (по полу, возрасту, образованию, стажу работы, должностям) и его изменения; зарплата работников и надбавки к ней, а также различные сочетания этих индикаторов.

2. Структура должностей в штатном расписании, ее динамика. Соответствующие им функциональные обязанности, вакансии, теку­честь кадров.

3. Формирование и развитие кадрового потенциала и резерва.

4. Прохождение службы, планирование карьеры.

5. Оценка служащих, конкурсный отбор, аттестация.

6. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров.

7. Состояние нормативно-правовой базы кадровой работы и другие.

Диагностика кадровой ситуации является специальным ви­дом аналитической деятельности, изучающим проблемные поля кад­ровых процессов, и представляет собой последовательную техноло­гическую цепь взаимосвязанных видов аналитической деятельности.

На теоретическом уровне это - описание проблемной ситуации, определение цели и задач диагностики, ее предмета, интерпретация основных понятий, с помощью которых описывается предмет диагностики, выдвижение гипотез, обоснование методики анализа. На структурно-функциональном уровне – построение логико-семантической модели предмета исследования, изучение его структуры и функций составляющих его элементов, а также поиск эмпирических показателей кадровых явлений для последующего сбора информации. На практическом уровне диагностики собирается интересующая информация в соответствии с ранее разработанными показателями. Затем осуществляется процесс восхождения от частного к общему в анализе полученной информации – сначала первичный, потом структурно-функциональный (но уже не на уровне модели, а на базе реальной информации) и, наконец, опять теоретический.

В результате диагностической деятельности разрабатыва­ется проблемное поле изучаемого объекта, то есть составляется схе­ма выявленных проблем, производится их структурирование по степе­ни важности, выявляются причинно-следственные связи и стартовая проблема. Затем обосновываются возможные пути решения этих про­блем. На этом диагностическая деятельность завершается.

Диагностика кадровой политики осуществляется с помощью конкретных ана­литических методов и инструментов. Метод - это путь к источнику ин­формации о проблемах, существующих в кадровых процессах. Можно выделить три основных источника такой информации: сознание пер­сонала государственной и муниципальной службы, его поведение, а также документы, отражающие кадровые процессы в органах власти. Способы получения необходимой информации (методы) дифферен­цируются также на три группы соответственно этим источникам: опрос, наблюдение и контент-анализ документов.

Все остальные эмпирические методы производны от этих ос­новных.