- •Тема 1. Назначение и функции бизнес-плана
- •Тема 2. Выработка идеи проекта
- •Тема 3. Анализ производственных возможностей предприятия в реализации идеи проекта
- •Тема 4. Оценка рынка сбыта. План маркетинга.
- •Тема 5. Разработка плана производства
- •Тема 6. Разработка организационного плана
- •Тема 7. Разработка финансового плана
- •Тема 8. Оценка предпринимательского риска и методы его снижения
- •Снижение риска
- •Бизнес – план филиала осао «Ингосстрах» в г. Омске
- •1. Текущее состояние регионального рынка.
- •3. Сегментация регионального рынка в отраслевом разрезе. Место (рыночная доля) филиала на основных сегментах регионального рынка.
- •4. Конкурентное окружение.
- •1. Основные группы страховых продуктов
- •2. Целевые группы потребителей
- •3. Ценовая политика
- •4. Каналы сбыта
- •5. Рекламная политика
- •6. Маркетинговая программа
- •1. Организационная структура управления.
- •2. План по персоналу.
- •Финансовый план поступлений
- •Бизнес-план производства двигателей сгд Резюме.
- •Описание товара.
- •170 Мм Рынок сбыта.
- •Основные конкуренты.
- •Анализ технического совершенства разработки.
- •Сравнение по бально-индексному методу
- •Планирование производства.
- •Расчет затрат
- •Расчет затрат на материалы и комплектующие на единицу изделия.
- •Расчет затрат на оплату труда при изготовлении единицы продукции.
- •Расчеты затрат на электроэнергию для единицы товара.
- •Расчет накладных и общезаводских расходов.
- •Расчет валовых затрат.
- •Расчет себестоимости единицы продукции
- •Определение цены на единицу изделия.
- •Расчет точки безубыточности и планируемой прибыли.
- •Финансовый план.
- •Оценка эффективности проекта.
- •«Показатели экономической эффективности проекта»
- •Реклама.
- •Оценка рисков.
- •Заключение.
- •1. Введение
- •2. Существо проекта
- •2.1 Описание товара.
- •2.2 Возможные покупатели товара
- •3.План Маркетинга
- •3. 1 Анализ рынка
- •Предпочтение покупателей на рынке города Омска на 2010 год.
- •3.3 Конкуренция на рынке сбыта.
- •Методы стимулирования сбыта.
- •Проведение Рекламной кампании.
- •Реализация рекламы.
- •4.Оценка риска проекта.
- •5.Оформлени фирмы.
- •Организационно-правовые формы.
- •Права фирмы.
- •Обязанности фирмы.
- •Управление фирмой.
- •Прекращение деятельности фирмы.
- •6. Финансовый план. Обоснование расходов вложенных инвестиций.
- •400 464Руб. – на закупку материалов и комплектующих:
- •6.1 Расчет себестоимости производства за единицу продукта.
- •Расчет себестоимости диска, проводился.
- •Ценообразование.
- •Обоснование амортизационных расходов за месяц
- •Обоснование расходов на заработную плату (за месяц)
- •Обоснование расходов на сырье материалы и полуфабрикаты для изготовления одного диска (расчеты на единицу продукта, с учётом доставки производителем)
- •6.2 Прогноз объемов производства и реализации продукции.
- •Динамика вступления фирмы на рынок. Планируемое положение через 3 года, в 2014 году.
- •Планируемое положение через 3 года, в 2014 году.
- •Планируемое положение через 3 года, в 2014 году.
- •Расчеты на 2012, 2013, 2014 год. (Вспомогательная таблица расчетов новой себестоимости)
- •Процентное распределение прибыли.
- •График достижения безубыточности.
- •Расчет коэффициентов финансовой оценки.
- •Расчет срока окупаемости проекта.
- •Зависимость основных показателей от спроса.
- •7.Резюме.
- •При низком спросе через – 3 года 5 месяцев
- •1. Резюме
- •2. Описание отрасли и компании
- •3. Описание услуг (товаров)
- •4. Продажи и маркетинг
- •5. План производства
- •6. Организационный план
- •7. Финансовый план
- •8. Оценка эффективности проекта
- •9. Гарантии и риски компании
- •10. Приложения
1. Организационная структура управления.
Изменение организационной структуры в таком маленьком и ограниченном в правах подразделении, как наш филиал, считаем бессмысленным, так как все работники филиала независимо от должности являются страховыми агентами.
Возможные изменения организационной структуры управления могут возникнуть с развитием ДКС. Можно предположить, что в случае, если ДКС оправдает связанные с этим видом ожидания, то его обслуживание потребует специализации. А именно возникнет необходимость:
Набора широкого числа агентов;
Взаимодействия с ними, через специально подготовленных работников;
Обучения агентов;
Усиления контроля за безопасностью страховых сделок по ДКС;
Выделения руководства и бухгалтерии ДКС;
Решение по указанным выше вопросам целесообразно принять по итогам 1-го полугодия 2004 года.
2. План по персоналу.
При подготовке плана по персоналу предполагаем использовать форму плана движения персонала, используемую отделом материального стимулирования и социальной поддержки ОСАО «Ингосстрах».
Приложение №1.Итоги 2005 года
|
Название страховой организации |
Итого (кроме обязат. мед. страхов.) |
в том числе по договорам | ||||||
|
добровольного |
обязательного | |||||||
|
страхов. жизни |
личного страхов. (кроме страхов. жизни) |
имуществ. страхов. (кроме страхов. ответств.) |
страхов. ответств. |
личного страхов. пассажир. (туристов, экскурс.) |
ОСАГО | |||
|
2719238 |
132846 |
456988 |
1460901 |
67361 |
6051 |
595091 | |
|
325542 |
0 |
0 |
325542 |
0 |
0 |
0 | |
|
ТРАНСНЕФТЬ |
283322 |
0 |
43151 |
238267 |
67 |
0 |
1837 | |
|
РЕСО-ГАРАНТИЯ |
216007 |
3855 |
19610 |
109494 |
2195 |
56 |
80797 | |
|
УРАЛСИБ |
154889 |
1368 |
54890 |
45574 |
37317 |
0 |
15740 | |
|
142020 |
0 |
490 |
141353 |
177 |
0 |
0 | |
|
ОМСК-АСКО |
127541 |
50434 |
46391 |
30171 |
545 |
0 |
0 | |
|
ВОЕННО-СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ |
124468 |
213 |
36723 |
64018 |
1140 |
0 |
22374 | |
|
ГАРАНТ |
109178 |
0 |
7885 |
101256 |
37 |
0 |
0 | |
|
СТАНДАРТ-РЕЗЕРВ |
73786 |
0 |
2812 |
14812 |
226 |
0 |
55936 | |
|
АСТОР |
72552 |
30162 |
39590 |
2749 |
51 |
0 |
0 | |
|
ОСНОВА |
65309 |
0 |
0 |
65309 |
0 |
0 |
0 | |
|
НСГ-РОСЭНЕРГО |
57193 |
0 |
7378 |
30180 |
23 |
0 |
19612 | |
|
АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ |
53608 |
0 |
7249 |
24997 |
546 |
0 |
20816 | |
|
РУССКИЙ СТАНДАРТ СТРАХОВАНИЕ |
52163 |
0 |
52163 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
|
НАСТА-ЦЕНТР |
44631 |
0 |
6846 |
26069 |
152 |
0 |
11564 | |
|
РОССИЯ |
41012 |
0 |
9166 |
15362 |
497 |
0 |
15987 | |
|
СКПО-УРАЛСИБ (БЫВШ. "СКПО") |
35950 |
0 |
968 |
734 |
71 |
0 |
34177 | |
|
РОСГОССТРАХ |
35934 |
0 |
60 |
35526 |
0 |
0 |
348 | |
|
ЗАП-СИБ ЖАСО |
33343 |
0 |
26705 |
5825 |
813 |
0 |
0 | |
|
ИНГОССТРАХ |
32812 |
0 |
1760 |
14065 |
3938 |
0 |
12608 | |
|
Доля рынка |
1,21% |
|
0,39% |
0,96% |
5,85% |
|
2,12% | |
|
В том числе только филиал |
30574 |
|
1675 |
им+ответств. |
15850 |
|
13049 | |
|
Доля рынка |
1,12% |
|
0,37% |
|
1,04% |
|
2,19% | |