6.3. Практикумы

№

Учебно - образовательный модуль

Цели лабораторного практикума

Примерная тематика лабораторного практикума

Трудоемкость в часах

1

Предмет, цели и задачи дисциплины. История возникновения и развития менеджмента. Эволюция школ и концепций менеджмента.

Освоение теории управления и эволюции школ и концепций менеджмента

Сущность менеджмента. Содержание и задачи дисциплины. Структура и взаимосвязь с другими учебными дисциплинами, место дисциплины в программе профессиональной подготовке и ее роль в практической деятельности менеджеров. Эволюция школ и концепций, менеджмента. Школа научного управления (Ф. Тейлор, Ф.иЛ. Гилбрит, Г. Эмерсон, Г. Форд, Г. Ганнт). Административная (классическая) школа менеджмента (А. Файоль, Л. Урвик, Д. Муни). Школа человеческих отношений и ее развитие (М. Фоллетт, Р. Лайкерт. Э. Мейо, А. Маслоу). Современные подходы к управлению. Процессный, ситуационный подходы к управлению.

4

2

Теоретические основы процесса управления, целеполагание и оценка ситуации. Методологические основы менеджмента.

Формирование практических навыков в постановке целей и задач управления; освоение методологии менеджмента

Познание закономерностей управления на основе теоретического анализа и практического опыта. Законы управления. Принципы управления производством, принципы системности.Инфраструктура менеджмента.Природа и состав функций менеджмента. Организационные структуры управления.Мотивация деятельности в менеджменте. Методы управления.

8

3

Управление социально-экономическими системами. Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления.

Формирование практических навыков в выборе альтернатив эффективного управления

Понятие организации. Организация как система управления. Внутренняя и внешняя среда организации. Виды организаций.

8

4

Основы принятия управленческих решений. Модели и методы принятия, управленческих решений.

Формирование практических навыков в принятии управленческих решений и в применении методов принятия управленческих решений

Понятие и природа управленческого решения. Классификация решений, требования к качеству управленческих решений. Модели и методы принятия, управленческих решений.

8

5

Система информационного обеспечения менеджмента. Организационные и межличностные коммуникации.

Формирование практических навыков в использовании информационного обеспечения менеджмента

Понятие и сущность системы информационного обеспечения, и интеграционные процессы в менеджменте. Роль коммуникаций в системе управления. Классификация коммуникаций.

Коммуникационный процесс.

6

№ п/п

Учебно- образовательный модуль

Примерная тематика рефератов

1

Предмет, цели и задачи дисциплины. История возникновения и развития менеджмента. Эволюция школ и концепций менеджмента.

• История и перспективы развития менеджмента

2

Теоретические основы процесса управления, целеполагание и оценка ситуации. Методологические основы менеджмента.

• Организация управления производством и предпринимательской деятельности

• Менеджмент: вид деятельности и система управления

• Проблемы развития науки управления в производственной сфере

• Инфраструктура менеджмента

• Управление общественными процессами и его разновидности

• Природа и состав функций менеджмента

• Методы управления в экономике и производстве

• Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

• Организационные отношения в системе менеджмента

• Социофакторы и этика менеджмента

• Регулирование и контроль в системе менеджмента

• Мотивация деятельности в менеджменте

• Динамика групп и лидерство в системе менеджмента

• Управление человеком и управление группой

• Руководство: власть и партнерство

• Стиль менеджмента и имидж менеджера

• Факторы и тенденции эффективности менеджмента

3

Управление социально-экономическими системами. Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления.

• Формы организации системы менеджмента

• Системы управления в экономике

4

Основы принятия управленческих решений. Модели и методы принятия, управленческих решений.

• Моделирование ситуаций и разработка решений

• Разработка и реализация управленческих решений в процессе менеджмента

5

Система информационного обеспечения менеджмента. Организационные и межличностные коммуникации.

• Коммуникации в организациях и интеграционные процессы в менеджменте

№ п/п

Учебно- образовательный модуль

Вопросы для самопроверки

1

Предмет, цели и задачи дисциплины. История возникновения и развития менеджмента. Эволюция школ и концепций менеджмента.

1. Что такое управление?

2. Что такое менеджмент, каковы его основные признаки?

3. Назовите основные черты менеджера.

4. Каковы основные источники научного менеджмента?

5. Каково содержание научного менеджмента?

2

Теоретические основы процесса управления, целеполагание и оценка ситуации. Методологические основы менеджмента.

1. Что такое организация?

2. Что такое предприятие?

3. Что такое учреждение?

4. Что такое инфраструктура менеджмента?

5. Каковы роль и место отношений собственности в менеджменте?

6. Что означает хозяйственное ведение?

7. Что означает оперативное управление?

8. Что означает доверительное управление?

9. Каковы особенности менеджмента в социальной сфере?

10. Что предусматривает характеристика организации?

11. В чем заключается цель организации?

12. Что предусматривает деятельность организации?

13. Что составляет внешняя среда организации?

14. Что составляет внутренняя среда организации?

15. Что такое система управления?

16. Что такое организационное проектирование?

17. Что такое общественные и хозяйственные организации?

18. Как классифицируются организации?

19. Что такое система?

20. Что такое открытая и закрытая система?

21. Что такое сложная система?

22. Назовите основные принципы кибернетики.

23. Что такое делегирование полномочий?

24. Что такое региональная структура управления?

25. Что такое продуктовая структура управления?

26. Что такое потребительская структура управления?

27. Что такое дивизиональная (отделенческая) структура управления?

28. Что такое адаптивная (органическая) структура управления?

29. Назовите объекты управления в организации.

30. Назовите органы управления организацией и их компетенцию.

31. В чем заключаются особенности управления организациями различных форм?

32. Каковы компетенции общего собрания, совета директоров и его председателя?

33. Какова структура, объекты и органы управления производственно-экономической системы?

34. Назовите факторы внешней среды организации.

35. Что такое инфраструктура менеджмента?

36. Назовите основные банковские операции.

37. Назовите основные правила работы бирж.

38. Назовите основные правила работы аукционов, ярмарок, оптовых рынков.

39. Опишите договорную среду менеджмента (аренду, лизинг, концессию, комиссию, факторинг).

40. Назовите основные функции менеджмента.

41. Что такое функция прогнозирования и планирования?

42. Что такое функция организации?

43. Что такое функция активизации и стимулирования?

44. Что такое функция координации и регулирования?

45. Что такое функции учета, контроля и анализа?

46. Каковы требования к организации контроля?

47. Назовите и охарактеризуйте методы менеджмента.

48. Охарактеризуйте экономические методы менеджмента.

49. Что такое хозрасчет?

50. Что подразумевает внутренний хозрасчет?

51. Что такое стимулирование?

52. Что такое ценообразование?

53. Из чего складывается формирование цены товара?

54. Назовите основные варианты назначения цены (стратегии ценообразования).

55. Что такое проблема «свободных мест»?

56. Из чего складывается финансирование?

57. Из чего складывается кредитование?

58. Что такое административные методы менеджмента?

59. Что такое социально-психологические методы менеджмента?

60. Что такое воспитательные методы менеджмента?

3

Управление социально-экономическими системами. Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления.

1. Назовите основные типы организационных структур.

2. Назовите основные характеристики организационных структур.

3. Назовите основные характеристики предприятия.

4. Назовите основные подсистемы предприятия.

5. Что такое управление в производственной сфере?

6. Раскройте понятие управления производственно-экономической системой.

7. Что означает оптимизация управления?

8. Что такое коммерческая организация?

9. Что такое некоммерческая организация?

10. Что такое хозяйственное товарищество?

11. Что такое хозяйственное общество?

12. Что такое акционерное общество?

13. Что такое общество с ограниченной ответственностью?

14. Назовите основные права участников хозяйственных товариществ и обществ.

15. Что такое производственный кооператив (артель)?

16. Что такое государственное и муниципальное унитарное предприятие?

17. Что такое потребительский кооператив?

18. Что такое общественная организация?

19. Что такое объединение юридических лиц?

20. Что такое фонд?

21. Что такое индивидуальное предпринимательство?

22. Что такое малое предприятие?

23. В чем заключается государственная поддержка малого бизнеса?

24. Что такое структура управления организацией?

25. Что такое линейное, функциональное и целевое управление?

26. Охарактеризуйте три типа протекания управленческого процесса.

27. Назовите требования к формированию организационных структур управления.

28. Какова должна быть последовательность формирования организационных структур управления?

29. Опишите типовые схемы организационных структур управления (линейно-функциональной, штабной, целевой, матричной, смешанной).

4

Основы принятия управленческих решений. Модели и методы принятия, управленческих решений.

1. Что такое решение?

2. Что такое управленческое решение?

3. Как классифицируются управленческие решения?

4. Что понимается под исследованием операций?

5. Что такое моделирование ситуации?

6. Что такое модель?

7. Как классифицируются модели?

8. Какие бывают модели производственно-экономической системы?

9. Какие бывают модели управления производством?

10. Что такое игровое моделирование?

5

Система информационного обеспечения менеджмента. Организационные и межличностные коммуникации.

1. Что включает процесс подготовки и принятия решения?

2. Опишите этапы процесса принятия решения.

3. Опишите выбор наилучшего (оптимального) варианта решения задачи.

4. Опишите модель производственно-экономической ситуации.

5. Какие моменты психологического характера влияют на принятие решения?

6. Опишите станковую задачу.

7. Опишите задачу раскроя материала.

8. Опишите задачу управления очередями.

9. Опишите задачу о назначениях.

10. Опишите задачу сетевого планирования.

11. Что такое предвидение?

12. Что такое предсказание?

13. Что такое прогнозирование?

14. Что такое случайность?

15. Назовите основные источники случайности.

16. Чем занимается теория вероятностей?

17. Что такое вероятность?

18. В чем смысл закона больших чисел?

19. Что такое геометрическая вероятность?

20. Приведите примеры расчетов будущего.

21. Что изучает наука прогностика?

22. Что такое дедукция и индукция?

23. Что такое экстраполяция?

24. Что такое анализ и синтез?

25. В чем суть приема аналогии?

26. В чем смысл предсказаний по интуиции?

27. Что такое «мозговая атака»?

28. Что такое сценарий будущего?

29. Какие существуют сценарии будущего?

30. Что такое риск?

31. Каковы причины неопределенности, порождающей риск?

32. Каковы пути преодоления неопределенности?

33. Что такое принцип недостаточного основания Лапласа?

34. Что такое максиминный критерий Вальда?

35. Что такое критерий минимаксного риска Сэвиджа?

36. Что такое критерий пессимизма-оптимизма Гурвица?

37. Что такое факторы среды?

38. Какие возникают помехи при выработке рискованных решений?

39. Назовите основные положения психологической теории риска.

40. В чем суть психологического анализа личности, принимающей рискованные решения?

41. Что такое критерии целеустремленного поведения?

42. Назовите индивидуальные черты лица, принимающего рискованные решения.

43. Каковы отличия лиц с внутренней и внешней стратегией?

44. Что такое стереотипность мышления?

45. Что такое неизбежный риск?

46. Что такое риск, связанный с неизбежностью бизнеса?

47. В чем суть метода самострахования?

48. Каковы особенности коллективного риска?

49. Опишите основные положения тактики риска.

50. Каковы правовые основы риска менеджера?