3. Особенности бюджетирования в швейной отрасли

Положение по системе бюджетирования организации легкой промышленности является внутренним нормативным документом компании, регулирующим процессы бюджетного управления:

Формирование бюджетов компании;

Контроль их исполнения;

Проведение оперативных корректировок;

Анализ исполнения по итогам бюджетного периода.

Как и любой нормативный документ, документ должен учитывать специфические особенности компании.

Спецификой деятельности таких компаний является:

Многообразие ассортимента выпускаемой продукции

Сильная зависимость от качества и стоимости материалов

Высокое значение задач управления брендами

Необходимость постоянного освоения новых видов продукции

Большой объем запасов материалов и готовой продукции

Положение по системе бюджетирования организации легкой промышленности состоит из следующих основных разделов:

. Общие положения

. Описание общих принципов функционирования системы

. Описание методики формирования бюджетных форм

. Регламент бюджетных процессов: годового планирования, а также - квартального, месячного или скользящего.

. Приложения: структура бюджетов и алгоритм калькулирования себестоимости продукции.

В наиболее полном виде Положение по системе бюджетирования организации легкой промышленности включает в себя следующий состав бюджетных форм:

бюджет доходов и расходов

бюджет движения денежных средств

бюджет инвестиций

прогнозный баланс.

Часто используется также Бюджет движения обязательств и Бюджет закупок. При использовании полного состава бюджетов, Положение полностью раскрывает движение активов и обязательств компании, что кроме управленческой полезности делает возможным контролировать корректность расчетов (по равенству активов и пассивов в Прогнозном балансе).

В целях организации бюджетного планирования расходов в структурных подразделениях Предприятия рекомендуется создать сквозную систему функциональных бюджетов: бюджет фонда оплаты труда; бюджет материальных затрат; бюджет потребления энергии; бюджет амортизации; бюджет прочих расходов; бюджет погашения кредитов; налоговый бюджет.

В целях организации процесса бюджетирования рекомендуется выделять следующие центры ответственности (далее ЦО): ЦО по доходам - управление реализацией продукции; ЦО по расходам - управление производством и управление техническим обеспечением; ЦО по прибыли - управление финансами и экономикой; ЦО по инвестициям - управление техническим развитием и работой с персоналом. Четкое определение состава ЦО позволяет более эффективно внедрить сквозную систему бюджетного планирования на Предприятии.

4.Рекомендуемые и используемые в швейной промышленности методы учеты затрат, калькулирования себестоимости, способы калькулирования, способы распределения накладных расходов, затраты, варианы сводного учета затрат, методы оценки независимого производства.

Рассмотрим пример оперативного бюджета на анализируемом предприятии при планируемом объёме производства 20 изделий за период за октябрь 2013г., при условии роста зар.платы на 30%, повышения стоимости материала (по договоренности с поставщиком) на 24% и строгом нормировании его расхода. Предприятие имеет постоянного покупателя и работает по заказам, то есть имеется стабильный спрос на продукцию. Уровень наценки установлен на уровне 40%.

Таблица

Наименование бюджета	Плановый объем затрат	Допустимые отклонения
1.Бюджет расходов	59000
1.1 Б. фонда оплаты труда	15000	3%
1.2 Б. материальных затрат	25000	1%
1.3 Б. потребления энергии	4000	0%
1.4 Б. амортизации	2000	0%
1.5 Б. прочих расходов	1000	10%
1.6 Б. общехозяйственных расходов	7000	0%
1.7 Б. коммерческих расходов	5000	10%
2. Бюджет доходов
2.1 Выручка за реализованную продукцию	82600	---
2.2 Чистая прибыль от реализованной продукции	23600	---

Таким образом, при составлении бюджетов доходов и расходов на анализируемом предприятии при производстве 20 платьев «Амели» в месяц планируется получать прибыль в размере 23600 рублей в месяц, рентабельность продукции составляет 40%.

Список использованной литературы

1. Андронова Л.Н., Герасименко О.А., Капицын В.М. Пути выхода текстильной промышленности из кризиса.// Проблемы прогнозирования. 2008. №2.

2. Борисов А.С. О научно-технических и инновационных проблемах легкой промышленности.// Промышленность России. 2007. №8.

3. Живетин В.В.Состояние и перспективы развития текстильной и легкой промышленности.// Промышленность России. 2008. №6.

4.Жуков Ю.В. О государственной поддержке экспорта промышленной продукции.// Швейная промышленность. 2006. №6.

5. Зверев С.М., Смольникова Г.Н., Ямпольская Н.Ю. Необходимость государственного управления качеством и конкурентоспособностью продукции.// Кожевенно-обувная промышленность. 2008. №1.

6. Региональная экономика. Учебное пособие для вузов./ Под ред. Т.Г. Морозовой. М.: ЮНИТИ, 2006.