Мировая практика
Схема бизнес-инкубирования в мировой практике в обобщенном виде можно представить четырьмя основными этапами:
Отбор нового клиента из числа претендентов
Отбор осуществляется Правлением бизнес-инкубатора по рекомендациям Экспертного Совета, насчитывающего более 30 привлекаемых со стороны специалистов в различных отраслях, и Технико-коммерческого Совета путем отбора из поданных заявок по проектам. При этом учитываются следующие факторы:
что может иметь преимущества – новый бизнес или уже существующий;
коммерческая значимость бизнеса и его значимость для региона;
потенциал для увеличения рабочих мест, роста бизнеса;
команда;
настоящий финансовый статус бизнеса;
размер предприятия;
сектор бизнеса.
Бизнес-инкубатор оценивает, насколько реально воплотить в жизнь ту или иную идею. Определяется, насколько свободен тот или иной сектор рынка, как скоро фирма сможет выйти на точку безубыточности, – в среднем она должна успеть это сделать в течение первого года своего существования. Немаловажен и тот факт, что предприниматель может начать бизнес на своих средствах или, по крайней мере, четко представляет себе реальные источники финансирования. Играют роль и личностные характеристики предпринимателя.
Вселение и первый год работы в условиях инкубатора
Клиент получает финансовую, техническую и прочую помощь на льготных условиях, в том числе и консультации по организационно-экономическим аспектам деятельности малых фирм: ведению бухгалтерского учета, налогам, юридическим проблемам, вопросам использования всевозможных государственных и международных программ. Только 60% фирм на этом этапе самостоятельно покрывают свои издержки.
Становление и рост фирмы, увеличение численности ее сотрудников
По мере укрепления положения клиента инкубатор постепенно сокращает свою помощь: арендная плата увеличивается почти до уровня, общепринятого в данном регионе, возрастает плата за услуги, условия деятельности клиента приближаются к тем, что существуют во "внешнем" мире.
Выход фирмы из инкубатора
Администрация БИ помогает ей подыскать помещение и переехать.
Продолжительности этих стадий различаются в зависимости от страны и специализации бизнес-инкубатора. В США, например, продолжительность всего цикла варьируется от 4 месяцев до 3 лет, но в большинстве случаев этот срок не велик (до года).
Российский опыт
В качестве примера российского опыта организации процесса бизнес-инкубирования приведем сначала схему функционирования предприятия в БИ, реализованную в Республике Татарстан:
Формализация идеи
Стадия формализации идеи длится примерно неделю, в течение которой заявитель или существующая небольшая инновационная компания с помощью менеджера бизнес-инкубатора готовит свою идею к рассмотрению на Экспертном совете. Формы предоставляемых документов должны соответствовать разработанным требованиям, а проекты удовлетворять критериям отбора инновационных проектов. Экспертный совет, руководствуясь разработанными критериями отбора и оценки результатов предварительных научных исследований, оценивает уровень предлагаемых им проектов и принимает решение о размещении претендента в бизнес-инкубаторе или об отказе.
Научно-исследовательские работы
В случае положительного решения Экспертного совета проект размещается в бизнес-инкубаторе. На этом этапе происходят научные исследования для обоснования состоятельности идеи. Разработчик готовит бизнес-план с помощью менеджера, курирующего данный проект со стороны БИ. Стадия НИР длится около 6 месяцев (до одного года по согласованию с Экспертным советом). На этой стадии БИ выделяет разработчику грант до 20 тыс. рублей и выставляет проект на соискание безвозвратных средств из сторонних грантовых систем.
Опытно-конструкторские работы
По завершении предыдущего этапа предусматривается создание разработчиком образца готовой продукции и перед Экспертным советом представляется коммерческая перспективность проекта и возможность его реализации. Стадия ОКР длится также около шести месяцев (до одного года по согласованию с Экспертным советом). На данной стадии организуется совместное предприятие с авторским коллективом проекта. Арендная плата составляет 20% от номинальной, установленной для арендаторов. По завершении этапа НИОКР проект перемещается из бизнес-инкубатора в бизнес-гостиницу.
Ограничения по сроку пребывания в бизнес-инкубаторе необходимы для того, чтобы стимулировать компании и предпринимателей к быстрому получению результатов и переходу на самостоятельный уровень развития, а также обеспечить необходимую ротацию компаний и предпринимателей в бизнес-инкубаторе для повышения эффективности "селекционной" стадии в формировании клиентской базы БИ.
Приведем еще схему бизнес-инкубирования, реализуемую Правительством г. Москвы:
Конкурсный отбор
Решение в отношении участия предприятия в БИ принимается по результатам конкурса, проводимого комиссией, созданной субъектом, финансирующим данный БИ.
В соответствии с требованиями, определенными Минэкономразвития России, условия доступа субъектов малого предпринимательства к участию в конкурсе следующие:
срок деятельности предприятия с момента государственной регистрации до момента подачи заявки на участие в конкурсе не превышает год;
вид деятельности малого предприятия соответствует специализации бизнес-инкубатора;
на конкурс представлен бизнес-план, подтверждающий целесообразность размещения данного предприятия в бизнес-инкубаторе.
Основным критерием отбора субъектов малого предпринимательства является качество бизнес-плана.
Аренда
Ставки арендной платы для субъектов малого предпринимательства по договорам аренды (субаренды) нежилых помещений в бизнес-инкубаторе устанавливаются в размере 40% и 60% от ставки арендной платы, определенной Правительством Москвы, для аренды нежилых помещений, находящихся в собственности г. Москвы, для первого и второго года аренды соответственно.
Выход из бизнес-инкубатора
Условия выхода из БИ субъектов малого предпринимательства определяются в договоре. Арендатор должен покинуть бизнес-инкубатор через определенный период (как правило, через 1,5-3 года).