Модель создания инновационного бизнес-инкубатора

Нижеприведенная схема может быть использована для создания инновационного бизнес-инкубатора как фабрики инновационного бизнеса для его последующего продвижения на рынок или продажи. Такой БИ может быть активно задействован в процессе коммерциализации технологий. Бизнес-инкубатор может обеспечивать рост инновационных фирм путем прямого участия в развитии их бизнеса для обеспечения их выживания и долговременного роста. Ключевые задачи этого процесса следующие:

• создание инновационного БИ малого (и среднего) бизнеса на территории высшего учебного заведения, на свободных площадях производственного объекта или в другом имеющем свои преимущества месте, стратегически важном в соответствующем смысле;

• создание и поддержка ресурсного центра в рамках БИ, который собирает, систематизирует и применяет ресурсы развития бизнеса в пределах места нахождения БИ и из других мест для поддержки ранних стадий роста инновационных фирм;

• определение и поиск перспективных компаний и проектов в институтах, университетах, других научных организациях, рассмотрение заявок от претендентов и использование созданного ресурсного центра для привлечения клиентов и их поддержки;

• обеспечение финансирования деятельности БИ путем поиска стратегических инвесторов, находящихся в поле влияния организаторов БИ или путем создания собственного венчурного фонда со стартовой стадии деятельности БИ.

Ниже описана схема, представляющая пример развития бизнес-инкубатора, проходящего несколько основных фаз.

1. Стартовая фаза

После тщательной проработки плана будущей деятельности бизнес-инкубатора для реализации начального этапа работы осуществляются следующие шаги:

1. Определение, документация, кодификация и сбор информации доступных и существующих ресурсов для информационной базы данных и библиотеки, включающей материалы, пособия, полезные в будущей работе

2. Отбор нескольких фирм для стартовой работы (если они уже есть, нужно договориться с ними о работе в новом контексте)

3. Установка телефонной "Горячей линии" для быстрой помощи инкубируемым фирмам в разрешении вопросов ведения бизнеса

4. Формирование базы ответов на часто возникающие у компаний вопросы

5. Формирование сообщества консультантов и администраторов, объединенных общей идеей

6. Обеспечение доступа инновационных фирм к безвозмездному или недорогому профессиональному консалтингу

7. Обмен опытом со всеми возможными организациями, действующими на этом поле в России и за рубежом

8. Обеспечение возможностей для стажировки перспективных талантливых студентов для их последующего трудоустройства в инновационные компании, связанные с БИ, либо для подготовки новых консультантов

9. Разработка и организация проведения тренингов, семинаров, лекций

В самом лучшем случае, компании, которые отбираются для начала работы, являются развитыми фирмами. (Это понятие относится к компаниям, продукт которых продает сам себя и у которых значительные годовые обороты для начинающей фирмы). Вместе с тем эти фирмы, как правило, сталкиваются с труднейшими проблемами, связанными с недостатками менеджмента, планирования или просто с нехваткой специальных навыков или образования. В решении этих проблем и должен им помочь бизнес-инкубатор.

2. Рост бизнес-инкубатора

   1. Полный запуск всех интернет-приложений БИ, связывание всех компонентов и информационных баз данных воедино. Создание автоматизированной системы решения явных и хорошо диагностируемых проблем и специализация "Горячей линии" и команды консультантов и менеджеров на решении сложных и неявных проблем

   2. Развитие новых материалов на основе анализа запросов компаний (тренинги, семинары, курсы и т.п.)

   3. Расширение клиентской базы, вовлечение новых перспективных фирм, в т.ч. из регионов

   4. Выявление наиболее эффективных методик поддержки бизнеса, приобретение новых навыков и методов продвижения компаний на рынок (в т.ч. фондовый)

   5. Формализация процедур определения состояния компаний, их рыночных перспектив, оценки их собственности, в т.ч. интеллектуальной, и выделения необходимых ресурсов для оказания помощи

   6. Создание системы мониторинга социальной и геополитической российской и мировой среды на предмет определения перспективных направлений развития бизнеса

3. Переход на самофинансирование

Реализацию процесса самофинансирования разумно осуществлять следующими двумя способами:

1. Передача компанией бизнес-инкубатору пакета акций для его последующей продажи инвестору или на фондовой бирже

2. Путем формирования "клуба" компаний для предоставления консультационной помощи с выплатой членских взносов и системой клубных скидок

Подавляющее большинство существующих на сегодня в России инкубаторов работают по второму варианту, т.е. допускают на свою территорию только те компании, которые в состоянии платить арендную плату. Во второй модели система арендных платежей трансформируется в систему клубных взносов, за которые компания получает от бизнес-инкубатора не только тотальную поддержку своего бизнеса, но и гарантию того, что она будет существовать и дальше. Есть еще один ключевой момент в этом процессе. В такой клуб будут попадать компании, не только готовые платить, но и в самом деле относящиеся к технологическим и с перспективами для развития бизнеса.