Тема 6. Диагностический анализ инновационной среды.

Инновационная среда организации складывается из инновацион­ного потенциала, дающего оценку состояния ее внутренней сре­ды (одного из факторов конкурентоспособности и конкурентных преимуществ), и инновационного климата, дающего оценку состо­яния ее внешней среды (одного из факторов привлекательности инновационного рынка).

Анализ инновационной среды организации сложен и трудо­емок, поэтому большое внимание уделяется технологии его про­ведения. В дополнение к таким фундаментальным методам, как системный анализ, целевой и ситуационный, применяется метод SWOT-анализа - оперативный диагностический анализ организа­ции и ее среды. Анализ среды организации осуществляется с це­лью:

• выявления в ее потенциале силы (S);

• выявления в ее потенциале слабости (W);

• установления возможностей (О), предоставляемых организа­ции ее внешней средой;

• выявления угроз (Т) для организации со стороны внешней среды.

После составления списка сильных и слабых сторон потенци­ала организации, а также возможностей и угроз со стороны внеш­ней среды между ними устанавливают связи.

Осмысление возможных ситуаций осуществляется на матрице SWOT-анализа. Матрица SWOT-анализа стро­ится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и состоянии внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровня состояния): возможно­сти и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и сла­бость потенциала предприятия. На пересечении 2x2 получаем че­тыре поля (квадранта). Складываются следующие группы ситуаций:

I. Поле SO — «сила — возможности». Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей ис­пользование предоставившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень силь­ны, то это поможет принять соответствующую стратегию их ис­пользования.

П. Поле ST — «сила — угрозы». Фиксируются те слабые сто­роны потенциала организации, которые не дают шанса использо­вать предоставившиеся возможности. Могут рассматриваться стра­тегии развития потенциала.

		ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
		Возможности (О)	Угрозы (Т)
ВНУТРЕН­НЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗА­ЦИИ Оценка потенциала	Сила (S)	1. Поле SO	II. Поле ST
	Слабость (W)	IV. Поле WO	III. ПолеWТ

Рис. 10. Общий вид матрицы SWOT-анализа

III. Поле WT — «слабость — угрозы». Это наихудшее сочета­ние для организации. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегий развития своего потенциала.

ГУ. Поле WO — «слабость — возможности». Руководству орга­низации следует определить целесообразность использования воз­можностей при наличии таких слабых сторон состояния организации или целесообразность поиска стратегии развития потенциала.

В структуре внешней среды организации выделяют макросре­ду и микросреду.

Анализ макросреды

Объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом - их влияние на инновационные цели и стратегии, т.е. определение инновационного макроклимата. При необходимости можно углубить объект анализа за счет двух других векторов - тер­риториального масштаба и отраслей. Однако в некоторой части эти два вектора уже учтены в структурах и характеристиках сфер. Состояние сфер внешней макросреды ока­зывает влияние на зоны внешней микросреды и вместе с ней од­новременно — на внутреннюю среду организации.

В качестве дальнего (косвенного) окружения организации внеш­няя макросреда не всегда непосредственно влияет на организацию. Чаще это влияние передается через внешнюю микросреду (бли­жайшее окружение), которая прямо, непосредственно влияет на организацию. Цели достигаются разработкой и реализацией стратегий, т.е. формированием и использованием потенциала органи­зации. Поэтому точнее будет указывать в качестве предмета ана­лиза влияние на потенциал организации.

Любая оценка составляет лишь определенную операцию ана­лиза. Операция, завершающая анализ, очень важна. Поэтому тре­буется особо уточнить применяемые подходы к формированию оценок. Критерии оценки мы оговорили (соответствие целям, стратегиям, потенциалу организации). Качество оценки зависит от состава учитываемых факторов, от точности моделирования связи фактора (параметра внешней макросреды) с объектом оцен­ки (параметрами организации), от качества прогнозирования динамики их изменения. Все это определяется квалификацией и информированностью аналитиков и экспертов. Оценка состояния и влияния макросреды проходит три стадии: первой оценивается состояние и влияние отдельных факторов сферы; на второй — влияние сферы в целом; на третьей подводится итог влиянию всей внешней макросреды.

Анализ микросреды

Объект анализа — зоны микросреды. Предмет — их влияние на инновационные цели и стратегии через влияние на инновационый потенциал, т.е. определение инновационного микроклимата. Внешняя среда в части ближайшего окружения организации и прямого на нее влияния, т.е. микросреда, представляется совокупностью следующих стратегических зон:

• стратегические зоны хозяйствования (отрасли, рынки, потребители, конкуренты);

• стратегические зоны капиталовложений;

• стратегические зоны технологий и информационных ресурсов;

• стратегические зоны сырьевых и материально-технических ресурсов;

• стратегические зоны трудовых ресурсов;

• группы стратегического влияния.

Контрольные вопросы к главе:

1. Из каких составляющих складывается инновационная среда организации? Дайте характеристику каждой из них.

2. Объясните цели и сущность SWOT – анализа.

3. В чем состоит цель и сущность анализа макросреды организации?

4. В чем заключается цель и сущность анализа микросреды организации?