- •1.Основы конституционного строя рф.
- •2.Законодательный процесс в рф. Порядок принятия ф и к з-нов
- •3.Конституционный статус Президента рф как главы государства.
- •4. Полномочия прав рф, сложение полномочий и отставка.
- •5.Структура органов государственной власти Нижегородской области.
- •6.Структура органов местного самоуправления в Российской Федерации.
- •7.Территориальные основы местного самоуправления: понятие, сущность и виды муниципальных образований
- •8.Государственная гражданская служба рф: понятие, структура классификация и виды.
- •9.Правовой статус гражданского служащего.
- •10. Муниципальная служба в Российской Федерации: понятие, сущностные характеристики и особенности
- •11.Понятие, значение, признаки юридического лица. Виды юридических лиц.
- •12. Коллективные договоры и соглашения о социальном партнерстве работодателей и работников.
- •13.Трудовые правоотношения: понятие, содержание, основания их возникновения, изменения, прекращения.
- •14.Трудовой договор: понятие, виды, форма. Порядок заключения, изменения и прекращения.
- •15. Материальная и дисциплинарная ответственность по трудовому праву
- •16. Трудовые споры: причины, виды, порядок разрешения.
- •17. Государственное управление: понятие, признаки, принципы, функции.
- •18. Формы государственного управления: понятие и виды.
- •19. Методы государственного управления: понятие и виды.
- •20.Административное принуждение: понятие, особенности. Виды мер административного принуждения.
- •21. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации. Особенности управления на различных этапах.
- •22.Эволюция теории управления с позиций выделения различных школ и подходов.
- •23.Культура организации.
- •24. Функции маркетинга в организации. Инструментарий маркетинга.
- •25.Коммуникационный процесс в организации.
- •26.Классификация факторов и методы анализа внешней среды организации.
- •27.Организационные стратегии. Их выбор с помощью матриц Мак Кинзи, Ансоффа, Хофера-Шенделя, портфолио-анализа.
- •28.Эволюция организационных структур управления
- •29.Законы организации первого и второго уровня.
- •30.Эволюция планирования в организациях.
- •31.Планирование в современных организациях: понятие, виды планирования и их характеристика
- •32.Контроль в организациях: содержание, виды и организация контроля.
- •33.Определение потребности в кадрах. Набор, отбор и учет кадров в организации
- •34.Стратегическое управление: необходимость, сущность, виды, процесс.
- •35.Маркетинг услуг государственных и муниципальных организаций.
- •36.Характеристика национальных систем управления сша, Германии, Франции, Швеции.
- •37.Государственное регулирование экономики: сущность, цели, принципы, методы.
- •38.Экономическая конкуренция и монополистическая деятельность. Антимонопольное законодательство и антимонопольная политика государства.
- •39. Социальная политика государства: содержание, принципы и приоритетные направления.
- •40.Классификация статистических показателей. Виды относительных величин.
- •41. Сущность выборочного метода и причины его применения.
- •42.Сущность индексов, их роль и задачи
- •43. Факторы территориальной организации производства и населения.
- •45.Региональное развитие: цели, критерии, методы управления.
- •46.Основные теории размещения производительных сил в регионе (й. Тюнена, а. Вебера, в. Кристаллера).
- •47.Формы организации территориально-производственных комплексов.
- •48.Финансирование местного самоуправления.
- •49.Муниципальный заказ как инструмент экономической политики.
- •50. Оценка уровня социально-экономического развития муниципальных образований.
- •51. Оценка эффективности муниципального управления
- •52. Оценка уровня развития региона на основе расчетов ирчп.
- •53.Расчет норм управляемости в структурах управления.
- •55. Состав и структура доходов бюджетов
- •56. Состав и структура расходов бюджетов
- •57.Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения.
- •58.Системный подход в управлении муниципальным территориальным образованием.
- •59. Информационные ресурсы России: задачи, состав и концепция управления
- •60. Система электронного документооборота: принципы построения, области применения, проблемы.
- •61.Документационное обеспечение управления в организациях.
- •62.Теория социальной стратификации и современные тенденции ее развития.
- •63. Роль психологических знаний в профессиональной деятельности государственного служащего.
- •64.Исторические корни и традиции российской государственной службы.
- •65. Геополитический статус Российской Федерации в мире. Основные цели и приоритеты внешней политики и пути обеспечения национальной безопасности страны.
- •66.Взаимодействие государства и гражданского общества в Российской Федерации
- •67.Типология политических режимов. Особенности политического режима в современной России.
- •68.Типология политических партий и партийных систем. Особенности и тенденции функционирования современной российской партийной системы.
33.Определение потребности в кадрах. Набор, отбор и учет кадров в организации
Трудовые ресурсы (ТР) - фундаментальный компонент любой орг-ии, группа людей, регулярно совершающих опред-ые действия для достижения общих целей.
Планирование ТР - один из этапов управления ТР, в целом состоящего из планирования, набора, отбора, адаптации, переподготовки и повышения квалификации работников.
Успех организации зависит от правильного набора и подбора кадрв 2 источника подбора кадров: внутренний и внешний.
В процессе отбора учитывается специфика конкретного рабочего места, рынок труда, существ несколько Эл-тов отбора: медицинский, образовательный, психологический.
Методы отбора:1анкетирование-основная цель первоначального отбора претендентов; 2. собеседование- вопрос связанный с условиями и режимом работы, квалификации; 3. отборочный тест – использ.как дополнительный инструмент, предполаг.в применении тестов профессиональн-психологич.хар-ра 5 Метод аквариума – эффективный метод для отбора специалистов топ-уровня.
Типичная процедура набора: 1.Предварительная отборочная беседа; 2.Заполнение бланка заявления и анкеты; 3.Беседа по найму 4.Тесты по найму; 5.Проверка послужного списка; 6.Медицинский осмотр; 7.Принятие решения.
Кадровый учет организаций
Регламентированный учет кадров организации ведется независимо от учета работников предприятия. Физическое лицо может быть принято на работу в несколько организаций предприятия или в несколько подразделений одной организации. Но повторный ввод одних и тех же сведений о физическом лице при этом не потребуется.
В программе регистрируется все изменения для каждого работника в регламентированном кадровом учете: прием на работу, служебные перемещения, отпуска и командировки, вплоть до увольнения.
Аналитическая отчетность предоставляет возможность сформировать разнообразные списки работников организации, отобранные и сгруппированные по различным критериям.
Информационная база содержит набор общероссийских классификаторов, предназначенных для работы с такими понятиями, как информация о населении (ОКИН), страны мира (ОКСМ), а также такие справочники, как виды документов удостоверяющих личность, классификаторы Пенсионного фонда Российской Федерации
34.Стратегическое управление: необходимость, сущность, виды, процесс.
Стратегическое управление - процесс упр-ия с целью осущ-ия миссии орг-ии посредством упр-ия взаимоотношением орг-ии с ее окружением - набор решений и действий по формиров.и выполнению стратегии, разработанной для того, чтобы достичь целей орг-ии.
Необходимость СУ:1.ускорение изменений в окр.среде; 2.появление новых запросов и изменение позиций потребителя; 3.возрастание конк-ии за ресурсы; 4.интернационализация и глобализация бизнеса; 5.появление новых неожданных возмож-тей для бизнеса, открываемыми НИОКР; 6.развитие инф-ых сетей; 7.широкая доступность совр. технологий; 8.изменение роли чел-их рес-сов.
СУ- упр-ие, котор.опирается на чел.потенциал, что позволяет орг-ии выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Объектами СУ являются: 1.Предприятия со множеством связей во внешней среде; 2.Стратегические хоз.единицы (СХЕ) - условная управленческая единица: -группа продукции (продукт, линия), -продуктово-рыночная комбинация (сегмент), - самостоятельные рыночно-ориентированные подразделения; 3.Функциональная сфера деятельности(подразделения)- структурн.подразделения предприятия, ориентированные на выполнение определенных функций и обеспечение успешной деят-ти СХЕ и предприятия в целом (НИОКР, маркетинг).
Виды СУ: -стратегическое планирование; -упр-ие путем выбора страт-их позиций.
Эволюция видов СУ 1. Упр-ие на основе контроля за исполнением упр-ие пост-фактум в условиях, когда будущее-есть повторение прошлого; -Упр-ие на основе: -инструкции и справочники; -фин. контроль
2.Упр-ие на основе экстраполяции(темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяции прошлого, оценка по шкале нестабильности);
3.Упр-ие на основе планирования изменений(когда стали возникать неожиданные явления, темп изменений ускорился, но не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них оценка)
4.Упр-ие на основе гибких, экстренных решений(когда частично предсказуемы лишь слабые сигналы из внешней среды и многие важные з-чи возникают настолько неожиданно, что их невозможно предусмотреть. Виды СУ: -упр-ие на основе ранжирования страт-их з-ч; -упр-ие по слабым сигналам; -упр-ие в условиях стратегии неожиданности.
Процесс СУ-последовательность действий орг-ии по разработке и орг-ии стратегии
планирования, а затем и стратегического управления.
Дивизиональной структурой заканчивается эпоха поиска и находок в области внутреннего устройства организации. Значительная автономность отделений делает реальностью переход на новую систему отношений: отделение выводится из структуры компании и получает статус дочерней фирмы, т.е. происходит переход от дивизиональной структуры к холдингу, где реализуется максимальная децентрализация и управление осуществляется через систему участия.
Достоинства дивизиональной структуры: тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде;
Некоторые недостатки структуры: внутри производственных подразделений наблюдается тенденция к «укорачиванию» целей; из-за роста управленческого аппарата в связи с созданием отделений увеличиваются накладные расходы;
Проектная структура Проектная структура – это временная структура, создаваемая для выполнения конкретного проекта, после чего команда распускается. Если этот проект выполняла постоянно действующая организация, которая ведет несколько проектов, то участники выполненного проекта переходят в новый проект или ждут следующего проекта, но, как правило, не уходят из организации.
Матричные структуры — это структуры, в которых имеются и функциональные отделы и команды специалистов по реализации проектов Для выполнения работ по проекту назначается руководитель проекта с проектными полномочиями, который формирует команду специалистов, каждый из которых находится в штате своего функционального отдела. При такой структуре обеспечивается большая гибкость при организации работ по разным проектам, а предприятие сохраняет своих специалистов, так как после окончания работ по проекту они не распускаются, а возвращаются в свои отделы с тем, чтобы впоследствии влиться в новую команду для реализации следующего проекта.
Конгломеративные структуры Конгломеративные структуры состоят из основной фирмы и дочерних отдельных фирм, которые продаются и покупаются основной фирмой в соответствии с ее стратегией. При этом можно очень быстро свертывать и развертывать деловую активность в различных сферах деятельности. Основная особенность конгломеративных структур - почти полное отсутствие связи между дочерними фирмами.
Смешанные структуры Больш организаций имеют смешанные структуры: разные отделения фирмы используют такие структуры, которые наиболее подходят для реализации стратегии и отвечают сложившейся ситуации в тех сферах деятельности, которыми они занимаются. Разные типы структур могут использоваться в конструкторских и производственных подразделениях одной фирмы.