Виды организационных структур
3. Штабная организационная структура – включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые не наделены правом принятия решений и руководства ниже стоящими подразделениями или исполнителями, а лишь помогают линейному менеджеру выполнять отдельные функции управления силами штата специалистов по отдельным функциям.
Виды организационных структур
Юридическая |
|
Главный |
|
Сектор |
|
|
социологических |
||
служба |
|
управляющий |
|
|
|
||||
|
|
исследований |
||
|
|
|
|
|
|
Технический |
|
|
|
Директор по |
|
Директор по |
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
управлению |
|
|||||||||||||||||||
|
|
директор |
|
|
|
|
маркетингу |
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
запасами |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
П о д р а з д е л е н и я
Виды организационных структур
4. |
При |
|
функциональных |
|
организационных |
структурах |
|||
создаются |
подразделения |
для |
||
выполнения определенных функций на всех уровнях управления.
Виды организационных структур
Президент (главный управляющий)
|
Бухгалтерия |
|
Вычислительный |
|
Планово-экономический |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
центр |
|
|
|
отдел |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
П о д р а з д е л е н и я
Виды организационных структур
5. |
При |
матричной |
||
организационной |
структуре |
|||
менеджеру, |
ответственному |
за |
||
реализацию |
программы |
и |
||
достижение цели, подчинены все |
||||
исполнители, независимо от того, |
||||
в |
каком |
подразделении |
их |
|
основная работа |
|
|
||
Акционерное
общество
Президент
Научно- исследовательский институт
Директор 
программы 1
Директор программы 2
Директор программы 3
|
|
|
|
|
|
|
|
Вычислительный |
|
Опытное |
|
Серийное |
|||
центр |
|
производство |
|
производство |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Цель 1
Цель 2
Цель 3
Виды организационных структур
Признаки оптимальной структуры:
1.Небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом 2.Небольшое число уровней руководства
3.Наличие в структуре групп специалистов 4.Ориентация графиков работы на потребителей
5.Быстрая реакция на изменения 6.Высокая производительность
труда
Виды организационных структур
Влияющие факторы:
1.Технология 2.Внешнее окружение 3.Размер предприятия 4.Стратегия бизнеса 5.Имеющийся персонал 6.Система решений
7.Сложившаяся структура