Классификация планов по срокам выполнения
Планы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Долгосрочные |
|
|
|
|
Среднесрочные |
|
|
|
|
Краткосрочные |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 лет и более (планы- |
|
|
|
1-5 лет |
|
До 1 года |
|||||||||||
|
|
|
|
(бюджеты, сетевые |
|||||||||||||
цели) |
|
|
|
(программы) |
|
|
|
графики) |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оперативные
От 1 смены до 1 месяца
Принципы планирования
Принципы планирования — правила, которые необходимо учитывать при составлении планов.
Универсальные |
|
Специфические |
|
|
|
•участие максимального числа сотрудников в работе над планом, начиная с самых ранних этапов;
•непрерывность (не единичный акт, а система регулярно повторяющихся действий);
•преемственность (вытекают из прошлых и служат основой будущим);
•гибкость (возможность корректив при изменении обстоятельств);
•согласованность (интеграция по вертикали и координация по горизонтали);
•экономичность (затраты меньше эффекта);
•создание необходимых условий для выполнения плана.
•научность;
•узкого места (по самой низкой производительности оборудования)
Организация процесса планирования
Координирует 
Руководитель 
Координирует
Утверждает
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Плановый |
|
|
Вырабатывает |
|
|
План |
|
|
Составляет |
|
|
Плановая |
|
комитет |
|
|
стратегию |
|
|
|
|
|
|
служба |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вносят |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
замечания и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предложения |
|
|
|
|
|
|
|
Подразделения
Подходы к планированию
Цель
Ресурсы
Суть
Подходы
Удовлетворенческий Адаптационный
Выживание
Ограниченные
Полностью ориентируются на ресурсы и не пересматриваются даже при появлении благоприятных возможностей
Получение
стандартных
результатов
Достаточные для тактического маневра
Планы корректируются в пределах ресурсов в соответствии с открывающимися возможностями
Оптимизационный
Максимизация
результатов
Неограниченные
Планы создаются для реализации любых возможностей, обещающих высокий результат, независимо от необходимых начальных затрат
Методы планирования
Методы планирования
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бюджетные |
|
|
|
|
|
Балансовые |
|
|
|
|
|
Нормативные |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Математико- |
Графические |
|
статистические |
||
|
Форма плана
Мероприятя |
Срок |
Ответственный |
Необходимые |
Отметка о |
|
выполнения |
исполнитель |
ресурсы |
выполнении |
||
|
1 этап: 1.1. 1.2.
6 этап: 6.1. 6.2.
Структура бизнес-плана
Введение: - роль избранного вида деятельности в настоящий момент, тенденции и перспективы его развития;
-ориентировочные сроки работы в данном направлении;
-ожидаемая прибыльность и период окупаемости вложений;
-гарантии их сохранности.
Основные разделы:
- цели предпринимательской деятельности, главная и функциональные стратегии; -потенциал организации, его развитие на предстоящий период и связанные с этим
затраты; -имидж, традиции, репутация в деловых кругах, у потребителей и общественных
организаций; -персонал, принципы его подбора, оценки, продвижения;
-система управления и пути ее развития, внедрение новых методов руководства, формы
взаимоотношений с профсоюзной организацией и проч.; -будущая производственная деятельность и необходимые ее условия; -сведения о продукте или услуге; -стратегия и план маркетинга;
-себестоимость, цена, прибыльность производства, их критическая величина, ниже
которой деятельность фирмы является убыточной; -риски, возникающие в процессе хозяйственной деятельности, способы их страхования;
-финансовая стратегия организации при осуществлении нового вида деятельности.
Итоговый раздел: финансовый план. Приложения.
Тема 5: Организационные отношения в системе менеджмента
Лекция
Учебные вопросы:
1.Организация и ее характеристики.
2.Построение организационных структур.
3.Организационная культура.
Организация и ее характеристики
Организация - устойчивая группа лиц (физических и юридических), взаимодействующих с помощью материальных, экономических, правовых и иных условий для решения своих проблем или достижения поставленных целей
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные процессы |
|
|
|
Основные |
|
|
|
|
Признаки |
|
||||
|
жизнедеятельности |
|
|
|
характеристики |
|
|
|
|
организации |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- получение сырья или ресурсов |
|
- внешняя и внутренняя среда; |
|
|
|
|
|
|
|||||||
из внешнего окружения; |
|
- структура; |
|
1. |
Наличие цели (главный |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
- цели; |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
признак) |
|||||||
- изготовление продукта; |
|
- стратегии; |
|
|
|||||||||||
|
|
2. |
Обособленность |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
- технология; |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Системность |
|||||||
- передача продукта во |
|
- персонал; |
|
||||||||||||
|
|
4. |
Саморегулирование |
||||||||||||
внешнюю среду. |
|
- потенциал. |
|
||||||||||||
|
|
5. |
Наличие специфической |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
культуры |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Законы жизни организации
1.Закон синергии (главный)
2.Закон использования противоположно направленных процессов и функций
3.Закон поддержания оптимальной пропорциональности
4.Закон композиции
5.Закон самосохранения
6.Закон информированности
7.Закон необходимого разнообразия элементов и
связей
8. Закон онтогенеза