Классификация инноваций
По масштабам распространения
-мировые; - национальные;
-отраслевые;
-локальные.
По сфере применения
-производственные;
-управленческие;
-рыночные;
ипроч.
По степени новизны
- радикальные;
-
модифицирующие;
-условные;
-комбинированные.
По видам
-научные;
-технические;
-
технологические;
-экологические;
-экономические
и т. п.
По разнообразию решаемых задач
-спектральные;
-узконаправленные.
Инновации
По целям
-для восстановления и сохранения системы;
-для приспособления системы;
-для коренной перестройки системы;
-для создания системы
нового вида (2 вар.).
По |
|
По направленности |
|
По характеру |
результативности |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- завершенные и |
|
- внутриорганизационные; |
|
- эволюционные; |
|
- межорганизационные. |
|
||
незавершенные; |
|
|
- революционные. |
|
|
|
|
||
- успешные и |
|
|
|
|
неуспешные . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
По характеру генерирования и внедрения
- быстрые и замедленные;
- нарастающие и затухающие;
- равномерные и скачкообразные.
По характеру связи
с
предшествующими
образцами
- открывающие; - заменяющие;
-отменяющие;
-возвратные;
-
имитирующие.
По комплексности
-точечные;
-простые;
-системные.
Типы ноу-хау
Поскольку новшествами, как правило, нельзя воспользоваться без специальных знаний, важную роль в деле их реализации играют ноу-хау (англ. know how - знать как).
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовые |
|
|
|
|
Коммерческие |
|
|
|
Управленческие |
|
|||
|
Технологические |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Результаты |
Условия |
Способы |
Методы |
НИОКР, опыт |
получения и |
продвижения |
руководства, |
производства, |
размещения |
товаров, |
варианты тестов |
монтажа, |
денежных |
организации |
и др. |
испытаний и |
средств. |
рекламы. |
|
проч. |
|
|
|
Жизненный цикл инновации
1. Создание
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а |
|
д |
о |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в |
|
|
|
и |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
т |
|
|
ц |
и |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
с |
|
|
|
а |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
о |
д |
|
|
т |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в |
|
|
а |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
з |
л |
у |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и |
|
п |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
о |
|
|
с |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
р |
|
|
|
к |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
п |
|
|
|
|
э |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
с |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
я |
|
|
|
и |
|
я |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
и |
|
|
н |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
т |
|
|
|
е |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
я |
|
|
ш |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
с |
н |
|
|
е |
р |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
т |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
з |
|
а |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
о |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
о т
н а ч а л а
р
а з р а рб
ыо
нт
ок ки
д о
в ы
х о д а
н а
|
|
|
|
|
|
2. Производство, |
|
|
|
|
|
|
сбыт и |
|
|
|
|
|
|
|
3. Устаревание |
|
|
|
|
|
послепродажное |
|
|
от выхода на рынок до прекращения выпуска |
|
(сервисное) |
||
|
|
|
обслуживание |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Результаты нововведений на транспорте
Результаты нововведений
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Новые виды |
|
|
|
Новый подвижной |
|
|
|
Новые материалы и |
|||||||
транспорта |
|
|
|
|
состав |
|
|
|
тяговые средства |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Новые технологии |
Новые формы и |
|
обслуживания |
||
методы организации |
||
пассажиров и |
||
перевозок, труда и |
||
предоставления |
||
управления |
||
услуг |
||
|
Функции единого инновационного процесса
Функции
Познавательная
(приращение общих знаний)
Исследовательская
(целевое приобретение знаний в определенной области)
Экономическая
(сокращение затрат труда)
Социально-потребительская
(обеспечение людей все более совершенными благами и услугами)
Информационная
(их распространение)
Преобразовательная
(улучшение существующих и создание принципиально новых объектов и процессов)
Мотивационная
(стимулирование творчества)
Ресурсо- и природосберегающая
(создание технологий, обеспечивающих охрану окружающей среды и экономию естественных ресурсов)
Этапы единого инновационного процесса
1.Фундаментальные исследования
2.Прикладные исследования
3.Опытно-конструкторские разработки
4.Первичное (пионерское) освоение
5.Распространение
6.Эффективное использование
7.Устаревание нововведения
Формы организации инновационной деятельности в РФ
Виды инновационных структур
Государственные научные центры
(по приоритетным направлениям)
Самостоятельные научно- технические организации
(коммерческие и некоммерческие )
Технологические парки
(разработка высокотехнологичных наукоемких продуктов )
Научно-технические структуры предприятий
Федеральные научно- технические центры
(на базе НИИ, КБ, НПО мирового уровня)
Научные объединения
(НПО, научно-технические ассоциация, временные добровольные соглашения )
Вузовская наука
(научно-образовательные, исследовательские промышленно-вузовские центры)
Центры конкретных исследований
(институты, бюро, лаборатории ) |
(научно-технические программы ) |
Формы организации инновационной деятельности на Западе
Виды инновационных структур
Интерпартнерство
Внутренние инновационные подразделения
Внешняя венчурная фирма
(до 60 процентов новшеств)
«Спин-оф» (отпрыски)
Внутренний венчур
Технологический центр
Малая инновационная фирма
Научный парк
(Исследовательский nарк, технополис, технопарк, инкубатор, учредительский центр, научно-технический альянс)
Тема 16: Управление рисками
Лекция
Учебные вопросы:
1.Понятие и виды риска
2.Общие подходы к управлению риском
3.Особенности работы менеджера в кризисной ситуации
Понятие риска
Риск — возможность неудачи, или вероятность успеха выбора того или иного управленческого решения, характеризующиеся наступлением ущерба или выгоды, ее мера.
Причиной риска является неопределенность ситуации, т. е. неполное или неточное представление о значениях различных параметров организации или деятельности в будущем, об условиях реализации решения и связанных с ним затратах.
Из-за неопределенности условий деятельности фирмы и невозможности предвидеть и знать все риск становится неотъемлемым элементом любого управленческого решения.
Риск можно предотвратить, переложить на других, но полностью избежать его нельзя.