Понятие и элементы стратегии
Стратегия - система управленческих решений, направленных на реализацию миссии организации и ее преобразование в новое состояние
Система
целей
-миссия;
-генеральная цель;
-общеорганизационные
цели;
-специфические цели.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приоритеты |
|
|
|
Правила |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Регламентируют процесс |
|||
|
|
|
|
|
реализации стратегии |
|||
|
Ведущие принципы |
|
(формирования |
|||||
|
|
организационной |
||||||
|
распределения |
|
||||||
|
|
структуры, |
||||||
|
ресурсов и |
|
осуществления |
|||||
|
осуществления |
|
внутреннего |
|||||
|
действий. |
|
взаимодействия, |
|||||
|
|
|
|
|
выполнения специальных |
|||
|
|
|
|
|
операций и т. п.) |
|||
Стратегии организации
Стратегии
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Генеральная |
|
|
|
Специальные |
|
|
|
Функциональные |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Определяют пути |
|
Отражает способы |
Разрабатываются для |
достижения |
|
специфических целей |
|||
отдельных особых |
|||
осуществления миссии |
организации, стоящих |
||
случаев (например - |
|||
и главной цели |
перед ее отдельными |
||
стратегия |
|||
организации. |
подразделениями и |
||
банкротства). |
|||
|
службами. |
||
|
|
Конкурентные стратегии
Виды стратегий
Стратегия лидерства в низкиx издержках
Ориентирует на получение доп. прибыли за счет экономии на постоянных затратах в результате максимизации объемов продаж, отказа от
дорогостоящих проектов, использования дешевого сырья, простых технологий и проч. Это позволяет снижать цены, завоевывать новые рынки, создает входные барьеры для конкурентов и товаров-заменителей.
Стратегия
дифференциации
Связана с производством уникальных товаров, что позволяет устанавливать высокую цену. Рост числа модификаций приводит к увеличению затрат, но одновременно и к объему реализации и прибыли, частью которой можно делиться с поставщиками, привязывая их к себе.
Стратегия Портфельная фокусирования стратегия
Предполагает обслуживание узкого сегмента потребителей с особыми запросами, где можно достичь конкурентных преимуществ путем реализации одной из описанных выше стратегий или обеих вместе.
Ориентация на производство и реализацию широкого accopтимента товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла. Она гарантирует фирме стабильные, хотя и невысокие доходы.
SWOT - матрица
|
Возможности |
Угрозы |
|
(Opportunity) |
(Threat) |
Сильные стороны |
Получение |
Борьба с |
(Strength – сила) |
максимальной |
опасностями за |
|
отдачи от |
счет использования |
|
использования |
внутренних |
|
возможностей |
резервов |
Слабые стороны |
Использование |
Укрепление |
(Weakness – |
возможностей для |
потенциала для |
слабость) |
преодоления |
предотвращения |
|
недостатков |
внешних |
|
|
опасностей |
Матрица позиционирования возможностей
Сильное влияние |
Умеренное |
Слабое влияние |
влияние |
|
|
|
|
Высокая |
Обязательно |
Обязательно |
Реализовывать при наличии |
вероятность |
реализовывать |
реализовывать |
ресурсов |
Средняя
вероятность
Обязательно |
Реализовывать при |
Не рассматривать |
|
реализовывать |
наличии ресурсов |
||
|
Низкая
вероятность
Реализовывать при |
Не рассматривать |
Не рассматривать |
|
наличии ресурсов |
|||
|
|
Матрица позиционирования угроз
Высокая
вероятность
Средняя
вероятность
Низкая
вероятность
Угроза
разрушения
Немедленное
устранение вследствие большой опасности
Немедленное
устранение
вследствие
большой
опасности
Опасность
средняя, устраняется во вторую очередь
Критическое
состояние
Немедленное
устранение
вследствие
большой
опасности
Опасность
средняя, устраняется во вторую очередь
Следить за ситуацией, готовиться к действиям
Тяжелое «Легкие состояние ушибы»
Опасность |
Следить за |
средняя, |
ситуацией, |
устраняется во |
готовиться к |
вторую очередь |
действиям |
Следить за |
Следить за |
ситуацией, |
ситуацией, |
готовиться к |
готовиться к |
действиям |
действиям |
Следить за |
Следить за |
ситуацией, |
ситуацией, |
готовиться к |
готовиться к |
действиям |
действиям |
Профиль среды
|
Важность для |
Важность для |
Направленность |
Степень важности |
|
Факторы среды |
влияния |
||||
отрасли (А) |
фирмы (Б) |
(А х Б х В) = Г |
|||
|
(+или-) (В) |
||||
|
|
|
|
Финансы
Налоги
Рынок
Конкуренты
Правительство
Профсоюзы
Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ)
Доля фирмы на рынке
Темп роста рынка
Низкая |
Высокая |
Высокий |
«Трудные дети» |
«Звезды» |
|
Финансы потребляются |
Финансы генерируются |
||
|
Низкий |
«Собаки» |
«Дойные коровы» |
|
Финансы потребляются |
Финансы генерируются |
||
|
Матрица Мак-Кинси
Конкурентные преимущества
Привлекательность
рынка
Высокие |
Средние |
Низкие |
Высокая |
Инвестирование и |
Зарабатывать и |
|
рост |
защищаться |
||
|
Средняя |
Зарабатывать и |
|
|
|
защищаться |
Низкая
Зарабатывать и |
«Снимать урожай» |
защищаться |
и защищаться |
Понятие планирования
Планирование – процесс практического воплощения стратегии,
принятия совокупности взаимосвязанных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем путем наиболее полного использования потенциала и оптимизации конечного результата.
План – официальный документ, создающий основу для конкретных действий
на всех уровнях организации, в котором отражаются: прогнозы развития организации в будущем;
промежуточные и конечные цели и задачи, стоящие перед организацией и
ееотдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов;
действия на случай чрезвычайных обстоятельств.
Основные виды планов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Планы для |
|
|
|
|
Планы для |
|
|||
|
Планы-цели |
|
|
|
|
повторяющихся |
|
|
|
|
неповторяющихся |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
действий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
действий |
|
||||||
Составляются при длительном |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
периоде планирования, высокой |
|
Предписывают сроки и порядок |
|
|
Составляются для решения |
|||||||||||
неопределенности будущего и |
|
стандартных действий (графики, |
|
|
специфических проблем |
|||||||||||
представляют собой набор |
|
железнодорожное или учебное |
|
|
(программы, бюджеты). |
|||||||||||
качественных и количественных |
|
расписание) |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
характеристик желаемого состояния |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
объекта управления и его элементов в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
будущем, которые согласовываются |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
и ранжируются, но не связываются ни |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
с конкретным способом достижения, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
ни с необходимыми для этого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
ресурсами. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|