Управленческие принципы по А. Файолю

Тема 2: Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента

Лекция

Учебные вопросы:

1.Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др.

2.Развитие управления в России.

3.Перспективы менеджмента: возможное и вероятное.

Американская модель менеджмента

Американский менеджмент позволил США занять лидирующее положение среди стран западного мира.

Он базируется прежде всего на учениях школы научного управления, у истоков которой стоял Ф. Тейлор, а также впитал в себя основы

классической школы, основателем которой является А. Файоль.

Менеджмент человеческих ресурсов:

1.Каждый человек должен отвечать за результаты своего труда, знать общие цели организации и своим трудом способствовать их достижению.

2.Организация должна поощрять личную инициативу своих сотрудников с помощью материального стимулирования и продвижения по службе.

Современный американский менеджмент базируется на трех исторических предпосылках:

•наличие рынка;

•индустриальный способ организации производства;

•корпорация как основная форма предпринимательства.

Создание корпораций повлекло за собой отделение собственности от контроля над распоряжением ею, т.е. от власти. Реальная власть по управлению корпорацией перешла к ее правлению и менеджерам (специалистам в области организации и управления производством).

Американская практика подбора руководящих работников делает главный акцент на

хорошие организаторские способности, а не на знания специалиста.

Японская модель менеджмента

За последние десятилетия Япония заняла лидирующее положение на мировом рынке. Одной из главных причин этого является применяемая ею

модель менеджмента, ориентированная на человеческий фактор.

За период исторического развития в Японии сложились определенные методы труда и поведения, соответствующие специфическим чертам

национального характера.

Основным богатством страны японцы считают свои человеческие ресурсы.

Японская система хозяйствования опирается на исторически сложившиеся традиции групповой сплоченности и прирожденную устремленность японцев к созданию высококачественной продукции.

Отличительными чертами японского характера являются экономия и бережливость.

Центральное место в оперативном управлении японского менеджмента занимает управление качеством. Контроль за качеством охватывает все

стадии производства. В систему контроля вовлечены все работники фирмы.

Западноевропейская модель менеджмента

Наблюдается тенденция психологизации управления. Предполагается, что денежное вознаграждение не является единственным фактором, предопределяющим все усилия. Усилия во многом определяются психологическими мотивами индивида, от которых зависит его поведение.

В последнее время больше внимания стало уделяться коллективной работе.

Производственные отделения в западноевропейских компаниях играют

большую роль, чем в американских. В децентрализованной форме управления они координируют деятельность входящих в них дочерних компаний, которые наделены оперативно-хозяйственной, финансовой и юридической самостоятельностью.

Западногерманские теоретики школы «человеческих отношений» выступают за более жесткий подход к управлению персоналом, чем их коллеги в США и Японии.

Весьма важную роль в XX в. сыграла теория государственного регулирования, получившая наиболее яркое отражение в двух моделях управления: модель «социального рыночного хозяйства» (ФРГ) и «шведская модель социализма».

Сравнительная характеристика зарубежных моделей менеджмента

Российская модель менеджмента

К чести российских специалистов, первые шаги в области научного менеджмента они сделали задолго до Тейлора.

Преподавание управленческих дисциплин в ряде высших учебных заведений началось в начале ХХ в.

Механическое перенесение моделей управления из одной социокультурной среды в

другую практически невозможно.

При создании собственной модели менеджмента необходимо учитывать

влияние таких факторов, как: -тип собственности;

-форма государственного устройства; -зрелость сложившихся рыночных отношений.

Национальные особенности стилей управления

Этапы развития отечественной теории и практики управления

1917-1921 г.г. Формирование основ управления социалистической экономикой

1921-1941 г.г. Индустриализация страны

1941-1945 г.г. Организация перевода предприятий на выпуск военной продукции

1946-1953 г.г. Восстановление народного хозяйства и создание мировой системы социализма

1953-1965 г.г. Пересмотр принципов сочетания отраслевого и территориального аспектов в управлении

1965-1985 г.г. Строительство развитого социалистического общества

1985-1991 г.г. Ускорение социально-экономического развития страны

1991-2010 г.г. Создание рыночного механизма управления