Функции риска
Функции
риска
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Регулирующая |
|
|
|
Защитная |
|
||
|
Инновационная |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Новое |
Рискованные |
Риск требует от |
рискованное |
действия могут |
менеджера и |
решение |
изменить |
предпринимателя |
приводит к |
положение фирмы |
готовности к |
повышению |
- принести успех |
любым |
эффективности |
или оказать на |
неожиданностям |
производства |
нее |
и терпимости к |
|
дестабилизирую- |
неудачам |
|
щее влияние |
|
Аналитическая
Рискованность выбора требует изучения и прогнозирования ситуации, составления планов
Градация степени риска
до 0,1 - минимальный риск; 0,1-0,3 - малый; 0,3-0,4 - средний.
Все это нормальный, разумный, допустимый риск, когда вероятные потери не превышают прибыли.
0,4-0,6 - высокий риск;
0,6-0,8 - критический риск (потеря полной выручки);
0,8 - 1,0 - катастрофический риск (потеря капитала).
Управление риском
Главная цель управления риском состоит в обеспечении в худшем случае бесприбыльности работы фирмы. Это достигается на основе
балансировки
Антикризисное управление
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) —применение к предприятию экономически и социально оправданных профилактических и оздоровительных процедур, направленных на повышение его конкурентоспособности.
|
|
|
Технологии |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управления по |
|
|
|
Антикризисного |
|
||
|
результатам |
|
|
|
прорыва |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 этап - Подготовительный — формирование и развитие механизма, способного вовремя распознавать проблемы, угрожающие 
нормальному функционированию предприятия, и выработка методов их решения
2 этап - Профилактический — работа по предупреждению кризиса
3 этап - Работа в условиях кризиса —
всесторонний анализ, оценка условий и ресурсов предприятия, принятие активных мер по решению возникших проблем, разработка механизма их
реализации и контроль результатов
Фаза 1. Состояние «комы» — разработка первоочередных «пожарных» мер, затормаживающих развитие процесса ухудшения ситуации и создающих условия для выхода предприятия из кризисного состояния
Фаза 2. Состояние «шоковой терапии» —
осмысление причин возникшей ситуации и разработка мер по выходу из нее
Тема 17: Управление экономическими отношениями предприятия
Лекция
Учебные вопросы:
1.Факторы эффективности менеджмента
2.Особенности международного менеджмента
3.Пути повышения эффективности менеджмента
Факторы эффективности управления
Эффективность управления - результативность данной деятельности: степень оптимальности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов
Факторы эффективности
По содержанию:
-организационные;
-экономические;
-социально-психологические;
-технические;
-физиологические.
По форме воздействия:
-прямые;
-косвенные.
По степени формализации:
-количественно измеримыe;
-количественно неизмеримые.
По масштабу действия:
- народно-хозяйственные; 
- отраслевые;
-на уровне организаций;
-на уровне подразделений.
По продолжительности воздействия:
-непродолжительного действия;
-длительного действия.
При этом одни факторы связаны с
эффективностью менеджмента прямой зависимостью, другие - обратной.
По характеру воздействия:
- интенсивные; - экстенсивные.
Р, З
Зопт
Понятие «нужного» качества управления
Э = Р/3,
где Р - результат функционирования системы управления (результирующая составляющая);
3 - затраты на управленческую деятельность или объем использованных ресурсов (затратная составляющая).
Р(К)
∆max
З(К)
0 |
К1 |
Копт |
К2 |
К |
Классификации расходов на управление
Расходы на управление
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты |
|
на оплату |
|
|
|
Затраты на |
|
|
|
|
Затраты на технику |
|
|
|
Накладные |
|
|||||
|
|
|
|
|
совершенствование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
труда |
|
|
|
|
|
|
|
управления |
|
|
|
расходы |
|
||||||||
|
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- заработная плата |
- научно-исследова- |
руководителей; |
тельские и опыт-но |
- заработная плата |
конструкторские |
специалистов, |
работы; |
технического и |
- мероприятия по |
обслуживающего |
совершенствованию |
персонала; |
процесса управления; |
- выплаты из фондов |
- подготовка и |
материального |
повышение |
поощрения. |
квалификации |
|
управленческих |
|
кадров. |
- вычислительная |
|
- аренда и содержание |
|
техника; |
- |
зданий и помещений; |
|
средства для |
|
- |
|
составления, |
|
командировки и |
|
размножения, хранения |
служебные разъезды; |
||
документов; |
|
- |
|
- средства передачи и |
|
||
|
почтовотелеграф- |
||
отображения данных; |
|
||
|
ные расходы и |
||
- мебель и |
|
||
|
канцелярские нужды; |
||
оборудование |
|
||
|
- |
||
служебных помещений. |
|||
представительские |
|||
|
|
||
|
|
расходы |
|
Особенности международного менеджмента
Согласно действующему законодательству предприятие имеет право
самостоятельно определять формы, методы и объемы
работы на внешнем рынке.
Функции ОВЭС
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аналитические |
||
Научно-техническое |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследования, |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
составление |
|||||
сотрудничество |
|
|
|
|
Протокол |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
прогноза сбыта и |
||||||||
и внешние связи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
выработка политики |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ценообразования |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разработка планов |
|
и работа по |
Изучение рекламной |
заключению |
деятельности |
договоров |
|
на реализацию |
|
продукции |
Пути повышения эффективности менеджмента
Пути повышения эффективности
Экономическая эффективность (количественная)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экономия |
|
|
|
Экономия |
|
|
|
Экономия |
|
|||||
|
труда |
|
|
|
финансов |
|
|
|
времени |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сокращение живого |
|
Сокращение расходов |
|
Сокращение |
|||||||||||
труда в сфере |
|
на управление |
|
продолжительности |
|||||||||||
управления |
|
|
|
|
|
|
циклов управления в |
||||||||
(численности |
|
|
|
|
|
|
результате |
||||||||
управленческих |
|
|
|
|
|
|
внедрения |
||||||||
работников, |
|
|
|
|
|
|
информационных |
||||||||
трудоемкости |
|
|
|
|
|
|
технологий, |
||||||||
процессов |
|
|
|
|
|
|
организационных |
||||||||
управления) |
|
|
|
|
|
|
процедур |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Социальная
эффективность
(качественная)
повышение научно- технического уровня управления;
-повышение уровня интеграции процессов управления;
-повышение квалификации менеджеров;
-повышение уровня обоснованности принимаемых решений; - формирование организационной культуры;
-улучшение управляемости системы;
-повышение
удовлетворенности трудом; - завоевание
общественного доверия; - усиление
социальной
ответственности
организации; - уменьшение экологических последствий.