Тема 9. Основы управления проектами

1. Управление инвестиционным проектом – это:

- применение современных методов реализации проекта;

- процесс управления людскими, финансовыми и материальными ресурсами на протяжении всего цикла осуществления (реализации) проекта;

- выполнение заданий по вводу в действие мощностей и объектов и по освоению денежных средств (инвестиций).

2. Управление – это процесс, направленный на … .

- достижение поставленных целей;

- применение современных методов реализации проекта;

- создание условий инвестирования.

3. Управление изменениями, возникающими как при координации действий коллективов людей, участвующих в выборе и обосновании идеи, оценке эффективности принятых способов достижения поставленных целей и контроле стоимости, качества, так и при реализации проекта – это … .

- управление проектом;

- управление инновациями;

- проектирование.

4. Проект, связанный с реализацией всех циклов инвестирования и отдачей вложенного капитала, называется … .

- инвестиционным;

- инновационным;

- рабочим;

- сбалансированным.

5. Впервые подход «управление проектами», был практически применен в … .

- 50-х годах 20 в.;

- 50-х годах 19 в.;

- 70-х годах 20 в.;

- 70-х годах 19 в.;

6. Искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжение жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта – это:

- управление проектом;

- Project Management;

- «управление инновациями».

7. Вместо термина «управление проектами» часто используют другой … .

- «управление изменениями»;

- «проектирование»;

- «управление инновациями».

8. Впервые подход «управление проектами», был практически применен в … .

- военной и аэрокосмической отрасли;

- промышленности;

- медицине;

- строительной отрасли.

9. Впервые подход «управление проектами», был практически применен в … .

- США;

- России;

- Германии;

- Франции.

10. К основным функциям управления проектами специалисты из Американского Института управления проектами относят:

- базовые;

- интегрированные;

- перспективным.

11. Предметная область, качество, время, стоимость относятся к основным функциям управления проектами … .

- базовые;

- интегрированные;

- перспективным.

12. Надежность и риск, трудовые (людские) ресурсы, контракты (материально-техническое - закупки, поставки), коммуникации и информация относятся к основным функциям управления проектами … .

- базовые;

- интегрированные;

- перспективным.

13. Совокупное управление всеми трудовыми, финансовыми, материальными и энергетическими ресурсами, требуемыми для обеспечения процессов проектирования и строительства объекта в указанный срок, в пределах запланированной сметной стоимости и с заданным качеством.

- проектное управление;

- управление инвестициями;

- управление инновациями.

14. Установите соответствие между основными этапы развития методов управления проектами в России и их характеристиками:

40-е годы 20 в.	истоки управления проектами
50-е годы 20 в.	начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления
60-е годы 20 в.	развитие системного подхода и программных средств для УП
70-е годы 20 в.	создание интегрированных систем управления
80-е годы 20 в.	развитие и внедрение профессионального управления проектами
90-е годы 20 в.

15. Наиболее часто используемым методом управления проектами является … .

- математический;

- статистический;

- интегральный;

- инновационный.

16. Метод, в основе которого лежат модели исследования операций, а именно: корреляционно-регрессионный анализ, математическое моделирование и программирование, метод экспертных оценок и т. д., называется … .

- математическим;

- статистическим;

- интегральным;

- инновационным.

17. Модели, которые позволяют найти разные существенные показатели эффективности проекта – это … .

- математические;

- статистические;

- интегральные;

- инновационные.

18. В зависимости от способа отражения причинно-следственных связей и требований практики управления проектом все математические модели можно разделить на:

- детерминированные;

- стохастические;

- интегральные.

19. Модели, в которых значения переменных предполагаются заведомо заданными при жестких связях и условно достоверными, принято называть …. .

детерминированными;

- стохастическими;

- интегральными.

20. Что НЕ является нововведением для организации … .

- создание и применение новых технологий;

- создание и применение новых экономических структур;

- создание и применение новых агрегатов.

21. Определите верную последовательность этапов контроля в организации:

- определение критериев, норм и стандартов;

- измерение показателей деятельности;

- сравнение стандартов и норм с показателями;

- оценка действий и корректировка стандартов.

22. Контроль, который осуществляется по ходу выполнения процесса, позволяет своевременно выявлять проблемы, устанавливать причины их возникновения, ликвидировать наметившееся отклонение от стандартов … .

- предварительный контроль;

- текущий контроль;

- итоговый контроль.

23. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей предполагает … .

- описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;

- установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления;

- замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.

24. Принцип полноты цикла управления проектами предполагает … .

- описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;

- установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления;

- замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.

25. Управление инновационным проектом – это … .

- выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение;

- количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена;

- процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем хода их выполнения, направленные на реализацию инновационной идеи.

26. Особенность социальных проектов … .

- целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы;

- сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации;

- количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена;

- основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей.

27. Ключевое преимущество управления проектами … .

- экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления;

- возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта;

- возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта;

- формирование эффективной команды по реализации поставленной цели.

28. Цель проекта – это … .

- желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения;

- направления и основные принципы осуществления проекта получение прибыли;

- причина существования проекта.

29. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …

- окончание проектных работ;

- утверждение сводного плана;

- санкционирование начала проекта;

- архивирование проектной документации и извлеченные уроки.

30. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками:

- рисковое событие;

- вероятность наступления рискового события;

- размер потерь в результате наступления рискового события;

- уровень инфляции.

31. Основной результат стадии разработки проекта … .

- сводный план осуществления проекта;

- концепция проекта;

- достижение цели и получение ожидаемого результата проекта;

- инженерная проектная документация.

32. Планирование проекта – это … .

- разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта;

- непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки;

- это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта.

33. Метод критического пути используется для … .

- планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций;

- определения продолжительности выполнения отдельных работ ;

- оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта;

- планирования рисков проекта.

34. Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является … .

- санкционирование начала проекта;

- утверждение сводного плана;

- осуществление проектных работ и достижение проектных целей;

- архивирование проектной документации и извлеченные уроки.

35. Организация и контроль выполнения проекта включает:

- заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отчет);

- организацию управления предметной областью проекта;

- совершенствование команды проекта;

- контроль выполнения проекта по временным параметрам.

36. Система контроля будет эффективной при обязательном наличии:

- планов работ;

- системы отчетности;

- внешнего независимого аудита.

37. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости включает:

- учет фактических затрат в проекте;

- принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом;

- формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта;

- распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте.

38. Анализ и регулирование изменений в проект включает:

а) обзор и анализ динамики изменений в проекте;

б) текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов;

в) корректирующие действия;

г) заключительный отчет о фактических изменениях в проекте.

39. Поставьте в правильной последовательности действия по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта:

- Анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией;

- Анализ запросов на внесение изменений;

- Анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений;

- Информирование участников о внесенных изменениях.

40. Структурная декомпозиция работ проекта – это:

- графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта;

- направления и основные принципы осуществления проекта;

- дерево ресурсов проекта;

- организационная структура команды проекта.