6. Организационный план

В данном разделе дается обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, сбытом и предприятием в целом. При этом определяется квалификация и численность специалистов, указываются возможности по подбору и подготовке кадров, обосновывается введение многосменности и т.д.

В процессе организационного планирования формируется организационная структура предприятия, направленная на установление четких взаимосвязей между подразделениями: определяется количество и размер цехов, их взаимоподчиняемость и т.д.

7. План реализации проекта

График реализации проекта – план согласованных во времени мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до производства и погашения задолженности перед заемщиком.

Рекомендуется его разрабатывать в виде временной диаграммы или сетевого графика. В ходе разработки проекта рассматриваются различные альтернативные варианты и для работы принимается лучший с учетом оптимального сочетания финансовых и временных критериев. При разработке графика указывается перечень работ и потребность в финансовых ресурсах.

В качестве макета может использоваться следующая таблица.

Таблица 2 - Календарный график реализации проекта

№ п/п	Этапы осуществления проекта	Ед. изм.	Всего по проекту	По годам реализации проекта
				1				2	…	n
				I кв.	II кв.	IIIкв.	IVкв.
1	Прединвестиционная
2	Строительство (реконструкция)
3	Приобретение и монтаж оборудования
4	Пусконаладочные работы
5	Освоение производственных мощностей	%
6	Эксплуатация при полной загрузке мощностей
7	Кредит1: получение погашение
8	Кредит2: получение погашение
9	Погашение отсроченной задолженности