3. Внутренняя предпринимательская среда

Предпринимательский успех зависит от многих факторов, среди которых важнейшим является внутренняя предпринимательская среда как определенная совокупность внутренних условий функционирования предпринимательской организации.

Внутренняя предпринимательская среда носит субъективный характер, т.к. она напрямую зависит от самого предпринимателя, его компетентности, силы воли, целеустремленности, уровня притязаний, умений и навыков в организации и ведении бизнеса.

К внутренней предпринимательской среде следует отнести следующие подсистемы (факторы):

1. наличие необходимого объема собственного капитала;

2. правильный выбор организационно-правовой формы фирмы;

3. выбор предмета деятельности;

4. подбор команды партнеров;

5. знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований;

6. подбор кадров и управление персоналом, его мотивированное материальное стимулирование;

7. механизм сохранения предпринимательской тайны и др.

Особое значение для успешной предпринимательской деятельности имеют разработка обоснованного бизнес-плана, предвидение и расчет последствий наступления предполагаемых рисков, внедрение новых технологий, диверсификация деятельности, разработка и внедрение обоснованной стратегии развития фирмы.

К факторам внутренней среды следует также отнести четкое соблюдение предпринимателями и наемными менеджерами законов и нормативных актов, регулирующих деятельность данного вида бизнеса или соответствующей организационно-правовой формы предпринимательской организации.

Добиваться успеха будут только те предприниматели, которые постоянно повышают свои знания, хорошо знают, правовой механизм организации и ведения бизнеса, умеют совершать сделки, заключать предпринимательские договоры и получать причитающиеся по ним дивиденды. Только те предприниматели могут добиваться успеха, которые имеют долгосрочную обоснованную цель, которую должны знать и поддерживать все работники, в фирмах которых налажена железная дисциплина, которые сами много

Практический интерес для предпринимателей представляет опыт формирования внутренней предпринимательской среды японского предпринимателя К. Татеиси, о котором он рассказал в своей книге «Вечный дух предпринимательства». Суть эффективного, рационального менеджмента в компании «Омрон», позволяющего добиваться успехов, заключается в том, чтобы предоставить каждому работнику возможность достаточно заработать, чувствовать удовлетворение от своего труда и участвовать в управлении предприятием.

Для того чтобы вывести компанию на дорогу успеха, необходимы, по мнению К. Татеиси, следующие условия (факторы):

1. выработка четкого кредо компании;

2. соотношение целей компании с естественным поведением людей (человеческий фактор);

3. распределение доходов;

4. характерный дух (и совместная собственность);

5. понятие всеобщей заинтересованности (сопричастность);

6. перспективный рынок сбыта (новые товары);

7. оригинальная технология;

8. эффективное руководство.

Тема: Регистрация и лицензирование предпринимательской деятельности

1. История возникновения предпринимательства

2. Краткая характеристика учений о предпринимательстве в XVIII — XIX вв.

3. Развитие учения о предпринимательстве в XX в.

4. Развитие предпринимательства в странах СНГ

5. Сущность предпринимательства

1. Классификация предпринимательской деятельности

2. Производственное предпринимательство

3. Коммерческое предпринимательство

4. Финансовое предпринимательство

5. Консультативное предпринимательство

1. Правовые основы и основные законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность

2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности

2.1. Единоличное владение

2.2. Товарищество

2.3. Общество

3. Формы предпринимательской деятельности в РБ

1. Сущность предпринимательской среды

2. Внешняя предпринимательская среда

3. Внутренняя предпринимательская среда

1. Государственная регистрация предпринимателей

2. Лицензирование предпринимательской деятельности

1. Общие положения

2. Эмиссия ценных бумаг

3. Привлечение кредитов

1. Сущность и виды сделок

2. Понятие, содержание и форма договора

3. Виды договоров

4. Порядок заключения договора

5. Изменение и расторжение договоров

1. Сущность и виды конкуренции

2. Антимонопольное регулирование предпринимательской деятельности

1. Общие вопросы налогообложения

2. Системы налогообложения предпринимателей

2.1. Общеустановленная система налогообложения

2.2. Система налогообложения с уплатой единого налога

2.3. Упрощенная система налогообложения

3. Основные виды налогов, уплачиваемых предпринимателями

1. Понятие и цели ценовой политики

2. Анализ ценообразующих факторов

3. Методы ценообразования

1. Сущность предпринимательского риска. Причины его возникновения

2. Классификация предпринимательских рисков

3. Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска и его показатели

4. Методы оценки риска

5. Основные способы снижения риска

1. Общие положения

2. Основные разделы бизнес-плана

1. Сущность предпринимательской тайны

2. Формирование сведений, составляющих предпринимательскую тайну

3. Основные элементы механизма защиты предпринимательской тайны

1. Сущность и значение культуры предпринимательства

2. Виды предпринимательской культуры

3. Сущность предпринимательской этики

4. Принципы этикета и этапы делового общения

1. Реорганизация предпринимательских организаций

2. Ликвидация предпринимательских организаций

3. Несостоятельность (банкротство) предпринимательских организаций