- •2 Анализ и оценка влияния факторов структурных изменений в организации на тип организационной структуры
- •2.1 Анализ организационной структуры предприятия на основе изучения факторов внешней среды
- •2.2 Оценка эффективности организационной структуры предприятия
- •2.2.1 Анализ организационной структуры предприятия
- •2.2.2 Анализ влияния структурных изменений на существующую организационную структуру предприятия
- •2.2.3 Диагностика межличностных отношений в группе методом социометрических измерений
- •1 3 4
- •2.3 Оценка влияния факторов среды на функционирование предприятия на основе проведения swot-анализа
2.2.3 Диагностика межличностных отношений в группе методом социометрических измерений
Социометрическая техника, разработанная Дж. Морено, применяется для диагностики межличностных и межгрупповых отношений в целях их изменения, улучшения и совершенствования. С помощью социометрии можно изучать типологию социального поведения людей в условиях групповой деятельности, судить о социально-психологической совместимости членов конкретных групп[18].
Социометрическая процедура может иметь целью:
а) изощрение степени сплоченности-разобщенности в группе; б) выявление «социометрических позиций», т. е. соотносительного авторитета членов группы по признакам симпатии-антипатии, где на крайних полюсах оказываются «лидер» группы и «отвергнутый»; в) обнаружение внутригрупповых подсистем, сплоченных образований, во главе которых могут быть свои неформальные лидеры. Использование социометрии позволяет проводить измерение авторитета формального и неформального лидеров для перегруппировки людей в командах так, чтобы снизить напряженность в коллективе, возникающую из-за взаимной неприязни некоторых членов группы.
В зависимости от целей в социометрической карточке перед каждым членом группы ставится вопрос: «С кем бы Вы хотели (не хотели) работать вместе?». Отвечая на вопрос, каждый участник определяет свое отношение к другим членам группы. Участники опроса фиксируют свои ответы в социометрической карточке, которая заполняется каждым членом группы индивидуально и не подлежит оглашению.
Таблица 5 - Социометрическая карточка
№ п/п |
Кто выбирает |
Кого выбирают |
Количество отданных выборов | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
+ |
- |
Всего | |||
1. |
А |
|
- |
+ |
- |
1 |
2 |
3 | |
2. |
Б |
+ |
|
+ |
- |
2 |
1 |
3 | |
3. |
В |
+ |
+ |
|
- |
2 |
1 |
3 | |
4. |
Г |
- |
+ |
- |
|
1 |
2 |
3 |
«+» - положительный выбор (желание вместе работать); «-» - отрицательный выбор (нежелание вместе работать).
А – Начальник отдела; Б – Разработчик рекламы; В – Руководитель службы маркетинга; Г – Ведущий специалист отдела маркетинга.
Результаты опроса заносятся в групповую матрицу, которая позволяет наглядно представить первичную информацию и упростить математическую обработку собранных данных.
Таблица 6 - Групповая социометрическая матрица
№ п/п |
Кто выбирает |
Кого выбирают |
Количество отданных выборов | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
+ |
- |
Всего | ||
1. |
А |
|
- |
+ |
- |
1 |
2 |
3 |
2. |
Б |
+ |
|
+ |
- |
2 |
1 |
3 |
3. |
В |
+ |
+ |
|
- |
2 |
1 |
3 |
4. |
Г |
- |
+ |
- |
|
1 |
2 |
3 |
Количество полученных выборов |
+ |
2 |
2 |
2 |
0 |
6 |
|
|
- |
1 |
1 |
1 |
3 |
|
6 |
| |
Всего |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
|
12 |
По количеству полученных выборов можно судить о характере и степени влияния того или иного члена группы на других коллег по работе. Используя данные таблицы и социограммы, можно сделать вывод о том, кто обладает наивысшим статусом в группе, какие члены группы образовались неформальные группы, кто испытывает взаимную неприязнь.