- •Предисловие
- •Введение
- •I. Методы выбора поставщика
- •1. Метод категорий предпочтений
- •2. Метод доминирующих характеристик
- •3. Метод рейтинговых оценок
- •3. Метод оценки затрат
- •II. Пример выполнения.
- •Для нашего примера темп роста цен у первого поставщика определим по формуле (2)
- •3. Расчет показателя надежности поставки (темпа роста среднего опоздания)
- •Расчет рейтинга поставщиков (негорейтинга – рейтинга, рассчитанного по негативным характеристикам)
- •III.Задания для самостоятельного выполнения
- •Вариант №№Таблица 1 Данные о динамике цен на поставляемую продукцию
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
- •Иванов и.Ф. Использование логистической кривой для оценки стоимости компании на развивающемся рынке / и.Ф Иванов «Корпоративные финансы» - 2008. - №1.
Расчет рейтинга поставщиков (негорейтинга – рейтинга, рассчитанного по негативным характеристикам)
Для определения рейтинга необходимо найти по каждому показателю произведение полученного значения темпа роста на вес (табл.8). Сумма произведений по каждому поставщику и будут являться искомыми значениями их рейтингов (в данном случае негативных характеристик). Предпочтение следует отдать тому поставщику, чей «негорейтинг» будет ниже. Вычисления произведем в табл. 8.
Таблица 8
Расчет «негорейтингов» поставщиков
Показатель |
Критерий (вес) для поставщиков |
Оценка поставщика по данному показателю, % |
Произведение оценки поставщика на вес, % | |||||||
|
Первого |
Второго |
Первого |
Второго |
Первого |
Второго | ||||
Цена (0,5)
|
0,4 |
0,5 |
113,6 |
105,62 |
45,44 |
52,81 | ||||
Качество товара (0,3)
|
0,4 |
0,3 |
144,14 |
105,9 |
57,66 |
31,77 | ||||
Надежность поставки (0,2) |
0,2 |
0,2 |
69,4 |
111,1 |
13,88 |
22,22 | ||||
Негативный рейтинг поставщика |
116,98 |
106,8 |
Вывод: следует закупки делать у поставщика №2 – его негативный рейтинг ниже.
Дополнение к расчету. Если в исходных данных приведена информация, отличающаяся от приведенного ранее примера расчета, следует использовать следующий алгоритм вычисления влияния предлагаемого критерия. В качестве примера определим темпа роста процесса психологического контакта с поставщиком (показателя взаимоотношений). Исходной информацией будут служить данные, приведенные в табл.9
Таблица 9
Показатели психологического контакта с поставщиком
|
Поставщик 1 |
Поставщик 2 | ||
Число поставок, Кп |
Число конфликтных ситуаций, Ккс |
Число поставок, Кп |
Число конфликтных ситуаций, Ккс | |
Март |
5 |
1 |
8 |
2 |
Апрель |
10 |
1 |
6 |
2 |
Количественной оценкой качества психологического контакта с поставщиком служит среднее число конфликтов, приходящееся на одну поставку. Этот показатель определяется как частное от деления общего числа конфликтных ситуаций за определенный период Ккс на число поставок Кп за тот же период.
Темп роста среднего числа конфликтов по каждому поставщику определяется по формуле
Тк = (Кср1 / Кср0) 100 , (6)
где Кср1 - среднее число конфликтных ситуаций на одну поставку в текущем периоде, дн.; Кср0 - среднее число конфликтных ситуаций на одну поставку в предшествующем периоде, дн.
Для данного примера (поставщик 1)
.
По аналогии для 2-го поставщика
.
Соответственно для 1-го поставщика ;
для 2-го поставщика .
Полученный результат вносится соответственно в табл. 8. и производятся окончательные расчёты.
III.Задания для самостоятельного выполнения
Задание1.Исходные данные по вариантам в соответствии с рис.1, приведены в табл.10
Вариант №№Таблица 1 Данные о динамике цен на поставляемую продукцию
-
Пос-тав-щик
Объем поставки, ед./мес.
Цена за единицу, у.е
в январе
в феврале
в январе
в феврале
Товар
А
В
А
В
А
В
А
В
1
A11
B11
A21
B21
Ca11
Cb11
Ca11
Cb11
2
A21
B21
A22
B22
Ca11
Cb11
Ca11
Cb11
Таблица 2 Таблица 4
Динамика поставки некачественных товаров Значение критериев при оценке поставщиков
Поставщик |
Кол-во товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, ед. |
|
Показатель |
Вес показателей | ||
|
Поставщик | |||||
|
первый |
второй | ||||
в январе |
в феврале |
|
Цена |
K1a |
K1b | |
1 |
D11 |
D12 |
|
Качество товара |
K2a |
K2b |
2 |
D21 |
D22 |
|
Надежн-ть поставки |
K3a |
K3b |
Таблица 3
Данные о динамике нарушений поставщиками установленных сроков поставок
Месяц |
Поставщик | |||
первый |
второй | |||
Кол-во поставок, ед. |
Всего опозданий, дн. |
Кол-во поставок, ед. |
Всего опозданий, дн. | |
Январь |
P11 |
Z11 |
P21 |
Z21 |
февраль |
P12 |
Z12 |
P22 |
Z22 |
Рис.1. Месторасположение переменных для выполнения задания по расчёту рейтинга поставщиков
Таблица 10
№№ |
Пара- мет-ры |
В А Р И А Н Т Ы В Ы П О Л Н Е Н И Я | ||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 | |||
1 |
A11 |
200 |
300 |
200 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
200 |
300 |
300 |
300 |
200 |
300 |
200 |
300 |
300 |
300 |
300 | |
2 |
B11 |
1000 |
100 |
1000 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
1000 |
100 |
1000 |
100 |
1000 |
100 |
1000 |
100 |
100 |
100 |
100 | |
3 |
A21 |
1200 |
320 |
1200 |
320 |
320 |
320 |
320 |
320 |
320 |
320 |
320 |
1200 |
320 |
1200 |
320 |
1200 |
320 |
1200 |
320 |
320 |
320 |
320 | |
4 |
B21 |
1200 |
130 |
1200 |
130 |
130 |
130 |
130 |
130 |
130 |
130 |
130 |
1200 |
130 |
1200 |
130 |
1200 |
130 |
1200 |
130 |
130 |
130 |
130 | |
5 |
Ca11 |
10 |
11 |
10 |
11 |
11 |
11 |
11 |
11 |
11 |
11 |
11 |
10 |
11 |
10 |
11 |
10 |
11 |
10 |
11 |
11 |
11 |
11 | |
6 |
Cb11 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 | |
7 |
Ca12 |
11 |
12 |
11 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
11 |
12 |
11 |
12 |
11 |
12 |
11 |
12 |
12 |
12 |
12 | |
8 |
Cb12 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 | |
9 |
A21 |
900 |
400 |
900 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
900 |
400 |
900 |
400 |
900 |
400 |
900 |
400 |
400 |
400 |
400 | |
10 |
B21 |
6000 |
600 |
6000 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
6000 |
600 |
6000 |
600 |
6000 |
600 |
6000 |
600 |
600 |
600 |
600 | |
11 |
A22 |
7000 |
500 |
7000 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
7000 |
500 |
7000 |
500 |
7000 |
500 |
7000 |
500 |
500 |
500 |
500 | |
12 |
B22 |
10000 |
1000 |
10000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
10000 |
1000 |
10000 |
1000 |
10000 |
1000 |
10000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 | |
13 |
Ca21 |
9 |
12 |
9 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
9 |
12 |
9 |
12 |
9 |
12 |
9 |
12 |
12 |
12 |
12 | |
14 |
Cb21 |
4 |
6 |
4 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
4 |
6 |
4 |
6 |
4 |
6 |
4 |
6 |
6 |
6 |
6 | |
15 |
Ca22 |
10 |
13 |
10 |
13 |
13 |
13 |
13 |
13 |
13 |
13 |
13 |
10 |
13 |
10 |
13 |
10 |
13 |
10 |
13 |
13 |
13 |
13 | |
16 |
Cb22 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 | |
17 |
D11 |
60 |
10 |
60 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
60 |
10 |
60 |
10 |
60 |
10 |
60 |
10 |
10 |
10 |
10 | |
18 |
D12 |
100 |
15 |
100 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
100 |
15 |
100 |
15 |
100 |
15 |
100 |
15 |
15 |
15 |
15 | |
19 |
D21 |
250 |
20 |
250 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
250 |
20 |
250 |
20 |
250 |
20 |
250 |
20 |
20 |
20 |
20 | |
20 |
D22 |
300 |
15 |
300 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
300 |
15 |
300 |
15 |
300 |
15 |
300 |
15 |
15 |
15 |
15 | |
21 |
K1a |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 | |
22 |
K1a |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,35 | |
23 |
K1a |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 | |
24 |
K1b |
0,6 |
0,5 |
0,6 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,6 |
0,5 |
0,6 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 | |
25 |
K1b |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 | |
26 |
K1b |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,2 | |
27 |
P11 |
10 |
20 |
10 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 | |
28 |
Z11 |
20 |
16 |
20 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 | |
29 |
P21 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 | |
30 |
Z21 |
11 |
5 |
11 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 | |
31 |
P12 |
7 |
8 |
7 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 | |
32 |
Z12 |
29 |
2 |
29 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 | |
33 |
P22 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 | |
34 |
Z22 |
36 |
4 |
36 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
Задание 2. Выполнить формирование модели по выбору, поставщика, которая в автоматическом режиме позволит обработать данные о любом количестве поставщиков, подавших заявки на тендер.
Модель должна быть создана в среде Microsoft Excel и в дальнейшем будет использована в деловой игре по выбору поставщика.
Пример создания модели приведен в табл.11.
Таблица 11
Расчётная таблица по выбору поставщика
Критерии |
П1 |
А1 |
П2 |
А2 |
П3 |
А3 |
П4 |
А4 |
Вес крите- рия, % |
Балльность |
Цена
|
12 |
0,56 |
15 |
0,7 |
13 |
0,61 |
11 |
0,51 |
70 |
- |
Качество |
4 |
0,1 |
4 |
0,1 |
2 |
0,05 |
2 |
0,05 |
10 |
2 – высокое 4 – среднее 8 – низкое |
Упаковка |
8 |
0,1 |
8 |
0,1 |
8 |
0,10 |
8 |
0,10 |
10 |
2 – тип1 4 – тип2 8 – тип3 |
График платежа |
2 |
0,025 |
2 |
0 |
4 |
0,05 |
2 |
0,03 |
5 |
2 – после поставки 4 – в срок 8 – аванс |
График поставки |
2 |
0,05 |
2 |
0,1 |
2 |
0,05 |
2 |
0,05 |
5 |
2 – месяц 4 – квартал 8 – год |
всего
|
ΣА1 |
0,835 |
ΣА2 |
1 |
ΣА3 |
0,86 |
ΣА4 |
0,74 |
100 |
|
МЕСТО |
|
II |
|
IV |
|
III |
|
I |
|
|
В табл.11 использована формула для расчёта рейтинга
R1 = ΣА1; R2 = ΣА2; R3 = ΣА3; R4 = ΣА4,
где Аi = (Значение критерия для i –го поставщика/Максимальное значение критерия по j – критерию)·Вес j - го критерия
В данном случае использован метод негорейтинга выбора поставщика.