- •Предисловие
- •Введение
- •I. Методы выбора поставщика
- •1. Метод категорий предпочтений
- •2. Метод доминирующих характеристик
- •3. Метод рейтинговых оценок
- •3. Метод оценки затрат
- •II. Пример выполнения.
- •Для нашего примера темп роста цен у первого поставщика определим по формуле (2)
- •3. Расчет показателя надежности поставки (темпа роста среднего опоздания)
- •Расчет рейтинга поставщиков (негорейтинга – рейтинга, рассчитанного по негативным характеристикам)
- •III.Задания для самостоятельного выполнения
- •Вариант №№Таблица 1 Данные о динамике цен на поставляемую продукцию
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
- •Иванов и.Ф. Использование логистической кривой для оценки стоимости компании на развивающемся рынке / и.Ф Иванов «Корпоративные финансы» - 2008. - №1.
3. Метод оценки затрат
Называют этот метод также стоимостным или затратно - коэффициентным методом.
Если закупаемые предметы труда не являются значимыми с точки зрения производственного или торгового процесса, то при выборе их поставщика главным критерием будут служить затраты на приобретение и доставку.
Стоимость приобретения включает в себя цену продукции или услуг и не имеющую денежного выражения прочую стоимость, к которой можно отнести, например, изменение имиджа организации, социальную значимость сферы деятельности фирмы, перспективы роста и развития производства и т.п.
Важнейшим элементом в политике закупок является анализ цены приобретаемых товаров. Для этого используют различные виды расчетов:
простой метод калькуляции (общие издержки/произведенная продукция);
калькуляция по эквивалентным показателям (издержки дробятся по отдельным статьям и берутся усредненно);
постоянная калькуляция (точный учет издержек по каждой операции).
При анализе цен учитывается также дополнительные работы и услуги, например, проведение консультаций, подготовка документации, упаковка, таможенные пошлины, транспортировка и т.д.
При использовании метода весь процесс снабжения делится на несколько миссий (разные варианты), для каждой из которых тщательно рассчитываются все расходы.
Этот метод достаточно трудоемкий, длительный и дорогой, требует большого количества информации.
В целом целевой стратегией в области закупок является надежное обеспечение производственных подразделений фирмы качественными материальными ресурсами, необходимыми для выполнения производственного графика, который составляется в соответствии с маркетинговой стратегией, и опирается на решение следующих задач:
соблюдение обоснованных сроков закупки сырья и материалов;
обеспечение точного соответствия между объемом поставок и потребностями в них;
соблюдение требований производства по качеству сырья и материалов.
II. Пример выполнения.
ОЦЕНКА ПОСТАВЩИКОВ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРЕДЫДУЩЕЙ РАБОТЫ С НИМИ
ДАНО: Фирма «Альфа» в течение 2-х месяцев получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Поставлена задача о выборе одного из них. Принять правильное решение поможет использование оценки рейтинга каждого поставщика. Пример расчета выполняется по следующим показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. Информация о взаимной деятельности партнеров содержится в табл. 1 - 4.
Таблица 1
Данные о динамике цен на продукцию, по товарам А и Б
Постав-щик |
Объем поставки, ед./мес. |
Цена за единицу у.е | ||||||||
в январе |
в феврале |
в январе |
в феврале | |||||||
товар | ||||||||||
А |
В |
А |
В |
А |
В |
А |
В | |||
1 |
200 |
100 |
120 |
130 |
10 |
5 |
11 |
6 | ||
2 |
900 |
600 |
700 |
1000 |
10 |
6 |
11 |
6 |
Таблица 2
Данные о динамике поставки товаров ненадлежащего качества
Поставщик |
Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, ед. | |
в январе |
в феврале | |
1 |
10 |
12 |
2 |
200 |
240 |
Таблица 3
Данные о динамике нарушений поставщиками установленных сроков поставок
Месяц |
Поставщик | |||
первый |
второй | |||
Кол-во поставок, ед. |
Всего опозданий, дн. |
Кол-во поставок, ед. |
Всего опозданий, дн. | |
Январь |
10 |
36 |
10 |
30 |
Февраль |
8 |
20 |
12 |
40 |
Таблица 4
Значение критериев при оценке поставщиков
Показатель |
Вес показателей для поставщиков | |
|
Для первого |
Для второго |
Цена |
0,4 |
0,5 |
Качество товара |
0,4 |
0,3 |
Надежность поставки |
0,2 |
0,2 |
Решение
Расчет изменения цены (средневзвешенного темпа роста цен)
Для оценки поставщика по критерию «цены» применяются следующие зависимости:
А. Средневзвешенный темп роста цен
Тр = i=1…n, (1)
где Tpi - темп роста цены на i –й вид товара;di - доля i-го вида товара в общем объеме поставок за данный период;n - число видов товаров.
Б. Темп роста цены на i –й вид товара
Tpi=, (2)
где - цена i - го товара в текущем периоде;
- цена i- го товара в предшествующем (базовом) периоде.
В. Доля i –го вида товара в общем объеме товаров
di= (Śi :ΣŚi), (3)
где Śi – сумма, на которую поставлен товар i –го вида в текущем периоде (у.е.).