Успешная карьера в сша вчера и сегодня

Признаки успешной карьеры вчера	Признаки успешной карьеры сегодня
Все карьерные передвижения должны идти по направлению вверх	Могут быть желательны горизонтальные передвижения
Каждые два года продвижение	На данном рабочем месте можно оставаться значительно больше времени
Успех означает гарантию сохранения рабочего места	Успех означает самореализацию (Fullfillment)
Хорошая оплата в год = Возраст ´ 1000 $	Хороший компенсационный пакет включает акции компаний и/или участие в прибыли
Рабочая неделя = 40 ч; вечера и уик-энды — для семьи	С работы не уходят, не завершив ее

Организация перемещения кадров

Средством реализации плана карьеры и продвижения по службе являются подбор персонала, служебные перемещения, т.е. движение относительно той или иной должности, пребывание в которой более 5 лет нецелесообразно из-за консерватизма, потери стратегического видения, обрастания неформальными связями, отсутствия критичности по отношению к себе.

Совокупность подбора и перемещений называется расстановкой кадров, т.е. их распределением по структурным подразделениям, должностям в соответствии с требованиями, опытом и деловыми качествами, особенностями трудового коллектива для получения максимального интегрального эффекта.

Расстановка обеспечивает назначение на должность наиболее подходящих работников и нахождение людям наиболее подходящего места.

Принципы расстановки кадров:

• максимальное соответствие квалификационного потенциала должностным требованиям;

• обеспечение наиболее подходящего места приложения сил работника;

• предоставление возможности развития;

• индивидуализация вознаграждения и стимулирования.

Функции служебных перемещений:

• наиболее полное использование потенциала работников;

• подготовка к назначению на более высокую должность;

• улучшение работы на главных направлениях деятельности фирмы;

• заполнение вакансий;

• назначение нужного кандидата на нужное место;

• стимулирование деловой активности;

• предоставление работы, более интересной данному лицу;

• освоение работником новой специальности; расширение опыта и пр.

Служебные перемещения улучшают морально-психологический климат, ибо длительное общение руководителей и подчиненных приводит к потере официальности отношений между ними, панибратству, ослаблению дисциплины, а следовательно, к снижению эффективности работы.

Особенно важно рационально перемещать молодых специалистов, стимулировать их готовность к решению более ответственных задач, проводить поэтапный отбор кадров в резерв.

Перемещения могут быть межпрофессиональными и междолжностными.

Формы междолжностного перемещения кадров:

1. 1. Назначение на должность при приеме на работу.

2. 2. Перестановка — движение в пределах должностного ранга или эквивалентного уровня.

3. 3. Продвижение — повышение в должности с расширением прав и обязанностей.

Служебное продвижение осуществляется в соответствии со следующими принципами

• результативность работы;

• предпочтительность по сравнению с другими (общие способности, потенциальные возможности, соответствие стереотипу, симпатии, имидж);

• компетентность, уровень образования, общего развития;

• усердие, аккуратность, бесконфликтность;

• способность хорошо организовать формальную сторону дела;

• старшинство (вознаграждается умение дождаться своего «звездного часа»);

• умение угодить руководству, преданность ему;

• необходимость избавиться от мешающего сотрудника;

• знакомство, протекция.

Но в целом надо повышать в должности самого подходящего человека, что снижает конфликты.

Продвижение по службе должно увязываться с переподготовкой и повышением квалификации, которые в свете требований НТП и общественного развития должны быть непрерывными.

Интенсивность продвижения определяется следующими обстоятельствами

• максимально возможная в данной организации точка карьеры и число промежуточных ступеней до нее;

• соотношение числа сотрудников высшего уровня к числу сотрудников данного уровня;

• потенциальная мобильность работников (отношение числа вакансий на вышестоящем уровне в среднем за период к числу лиц на данном уровне);

• заинтересованность, настойчивость, умение подать себя;

• способность работать на стыке различных специальностей и с разными людьми;

• необходимость прохождения работником всех должностных ступеней.

Есть должности, прохождение которых практически обязательно перед назначением на высокий пост. Они непременно фигурируют в схеме замещения с учетом того, что перемещения открывают новые вакансии (эффект «домино»). Но в полном объеме такая работа выполняется лишь по высшему звену управления.

1. 4. Понижение в должности (смещение) и перевод на более низкую с сужением круга обязанностей, прав и ответственности (не рекомендуется, даже временно, делать это в отношении опытного руководителя, направляя его в качестве «пожарного» спасать положение дел; для этого лучше привлечь молодого специалиста).

Перед принятием решения о понижении не справляющегося со своими обязанностями работника в должности рекомендуется, например:

• проверить, чем вызваны трудности в работе (перегрузкой, независимыми факторами, личными свойствами);

• дать ему полностью войти в курс дела;

• учесть мнение коллег о его достоинствах и недостатках;

• предложить должность, соответствующую способностям и деловым качествам.

1. 5. Увольнение с должности и уход из организации.