Рекомендуемая литература

1. Росс С.И. Математическое моделирование и управление национальной экономикой: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПб ГУ ИТМО, 2009.

2. Соколова Ж.В. Линейное программирование для экономистов.- СПб.: Изд-во «Руна», 2007.

3. Мотышина М.С. Исследование систем управления и системный анализ. Методические и прикладные аспекты: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СпбГУЭФ, 2002.

4. Чернов В.П. Введение в линейное программирование.- СПб.: Наука, 2008.

5. Сборник задач и упражнений по высшей математике. Математическое программирование. Учебное пособие /А.В.Кузнецов, В.А.Сакович, Н.И. Холод и др.; Под общей редакцией А.В.Кузнецова. Минск: Высш. шк., 2005.

Дисциплина «основы управления персоналом» Вопросы к экзамену

1. «Управление персоналом» как традиционная модель кадрового менеджмента: основные понятия и характеристики.

2. «Управление человеческими ресурсами» как инновационная модель кадрового менеджмента. Ориентации в «УЧР».

3. Адаптация сотрудников.

4. Анализ объективных и субъективных причин организационных конфликтов.

5. Вклад теории человеческого капитала в развитие кадрового менеджмента.

6. Влияние стадиальной и фазовой динамики развития организации на деятельность по управлению персоналом.

7. Возможности авторитарной и плюралистической моделей конфликта в развитии ситуации взаимодействия.

8. Интервьюирование при приеме на работу.

9. Кадровая политика организации: понятие, основные составляющие, этапы формирования.

10. Кадровое консультирование и кадровая психодиагностика.

11. Командный менеджмент как новый подход в управлении: преимущества и ограничения коллегиальных форм управления.

12. Коммуникации в организации. Принципы организации эффективной внутриорганизационной коммуникации.

13. Метод компетенций и технология центра оценки персонала.

14. Метод принципиальных переговоров Р.Фишера и У. Юри в управлении взаимодействием в конфликте.

15. Мотивация и ответственность персонала.

16. Набор и отбор персонала. Специфика задач подбора сотрудников.

17. Нормирование труда: понятие, методы. Особенности нормирования управленческого труда.

18. Организационно-культурный подход в теории и практике современного кадрового менеджмента.

19. Организационные патологии и проблемы управления персоналом.

20. Основные модели профессиональной деятельности персонал-менеджера и его ролевой репертуар.

21. Основные парадигмы конкурса при приеме на работу.

22. Основные подходы к оценке персонала. Аттестация персонала.

23. Основные понятия планирования карьеры и управления карьерой сотрудников.

24. Отношение к человеку и работнику в организациях с различным типом организационной культуры.

25. Параметры организационно-кадрового аудита.

26. Персонал в условиях реформирования организации: преимущества недирективных методов сокращения персонала.

27. Планирование человеческих ресурсов. Оценка потребности в персонале.

28. Понятие кадрового процесса в организации. Этапы управления персоналом.

29. Понятие команды. Типы команд

30. Понятие организационно-кадрового аудита: цели, задачи, мероприятия.

31. Понятия компетенции и компетентности. Принципы моделирования, оценки и развития компетенций в управлении персоналом.

32. Понятия человеческого потенциала и человеческого капитала организации.

33. Профессиональная этика в работе менеджера по персоналу. Неформальные механизмы моральной регуляции

34. Работа с персоналом в концепции «Анализ человеческих ресурсов».

35. Работоспособность персонала. Основные подходы к оценке труда.

36. Развитие концептуальных подходов к управлению персоналом в ХХ – нач. XXIвв.

37. Разработка программ найма.

38. Разработка программ стимулирования труда.

39. Роль эволюции форм совместной деятельности людей в становлении кадрового менеджмента.

40. Соотношение понятий «организационная» и «корпоративная» культура. Их значение в практике управления персоналом.

41. Типы кадровой политики. Возможности и условия её изменения.

42. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления. Противоречия работы в духе «УЧР».

43. Фазовая динамика конфликтного взаимодействия и конструктивность позиции персонал-менеджера в организационных конфликтах.

44. Формирование кадрового резерва.

45. Формы занятости и работа по контракту.

46. Характеристика мотивационных направлений повышения производительности труда.

47. Характеристики человеческой составляющей организационных кризисов.

48. Цели, направления, формы, этапы организации обучения.

49. Элементы передовой кадровой стратегии в практике современного кадрового менеджмента.

50. Этапы и траектории командообразования. Специфика формирования управленческой команды.