4. Методы управления персоналом

Методы управления персоналом подразделяются на административные, экономические и социально-психологические (рис. 7). Все виды методов органично связаны между собой.

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т.п. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению.

Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Экономические и социально-психологические методы носят косвен­ный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на и автоматическое действие этих методов, достаточно трудно опреде­лить силу их воздействия и конечный эффект.

С помощью экономических методов осуществляется материаль­ное стимулирование коллективов и отдельных работников. Эти ме­тоды основаны на использовании экономического механизма.

Социально-психологические методы управления в свою очередь основаны на использовании социального механизма (система взаи­моотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.).

4. Вопросы для обсуждения

1) В чем различие понятий «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами»?

1. Каковы общие принципы разделения ответственности и полномочий по управлению человеческими ресурсами между линейными и кадровыми менеджерами?

2. Почему справедливо утверждение «Любая проблема предприятия – это проблема управления человеческими ресурсами»? Приведите аргументы.

3. Как конкретно учет целей работника может помочь более эффективному достижению целей организации? Приведите примеры.

4. Каковы основные функции службы управления персоналом?

5. Что такое политика предприятия в области управления человеческими ресурсами?

6. Раскройте основные варианты включения службы управления персоналом в общую структуру управления организацией.

7. Какие типовые подразделения включает в себя оргструктура службы управления персоналом крупной промышленной фирмы?

8. Что понимается под кадровым, делопроизводственным, информационным, правовым и нормативно-методическим обеспечением службы управления персоналом?

9. Объясните задачи и последовательность составления должностной инструкции и положения о подразделении.

Методы управления персоналом