11-11-2013_08-40-03 / 12.Сущность и классификация резервов роста производительности труда

 Сущность и классификация резервов роста производительности труда. Неиспользованные возможности повышения производительности труда в связи с действием определенных факторов служат резервом роста производительности труда.    Если тот или иной фактор представить как возможность, то использование связанного с ним резерва - это процесс превращения возможности в действительность. Каждый резерв можно рассматривать относительно определенного фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать. Такая классификация позволяет наиболее полно выявить состав и структуру резервов, провести комплексный анализ при их оценке, установить основные причины и наметить конкретные пути устранения потерь и непроизводительных затрат труда.    Резервы роста производительности труда по их содержанию можно объединить в четыре группы.    1. Резервы, образующиеся в результате недостаточно эффективного использования материально-технической базы производства (материально-технические резервы). К ним относятся:    - нереализованные возможности полного использования средств труда (машин, оборудования, транспортных средств и др.) как по времени, так и по техническим параметрам;    - недоиспользование возможностей применяемых технологий;    - нереализованные возможности применяемых предметов труда (сырья, материалов, полуфабрикатов);    - несоответствие продукта труда предприятия требованиям, предъявляемым сертификатами и стандартами.    2. Резервы, возникающие в результате нерационального соединения материально-технических и личностных факторов (организационные резервы), а именно:    - недостатки в оперативном управлении производственным процессом (нарушение сроков запуска в производство тех или иных видов продукции, несвоевременная подача на рабочие места различных деталей, комплектующих изделий, материалов и т.п.);    - нерациональная организация производства;    - недостатки в организации труда на предприятии (недоиспользование передовых приемов и методов труда, возможностей разделения и кооперации труда, совмещения профессий, низкий уровень нормирования труда и т.д.).    3. Резервы, связанные с недоиспользованием возможностей личностных факторов (социальных факторов). Их влияние на производительность труда в основном носит опосредованный характер, проявляясь в росте удовлетворенности трудом и повышении трудовой активности, инициативы, ответственности, уровня самодисциплины и самоконтроля.    4. Резервы, связанные с неиспользованием маркетинговой концепции управления предприятием, предполагающей изучение рыночной конъюнктуры, запросов потребителей, стратегии и тактики конкурентов, выявление и реализацию конкурентных преимуществ и повышение на этой основе производительности труда. Это новая для российских предприятий группа резервов, которая не учитывалась в плановой экономике. В условиях же рыночных преобразований в нашей стране она выходит по своей важности на одно из первых мест.    По уровням выявления и использования выделяются резервы макро-, мезо- и микроуровней.    Макроэкономические резервы влияют на рост производительности труда в масштабе всего народного хозяйства. К ним можно отнести: формирование конкурентоспособной макроэкономической модели, рациональное использование занятого населения, оптимальное размещение предприятий по территории страны и др.    Резервы повышения производительности труда на мезоуровне подразделяются на региональные, межотраслевые и отраслевые.    Региональные резервы - это возможности комплексного, эффективного использования природных, трудовых ресурсов, основных производственных фондов данного региона.    Межотраслевые резервы предполагают использование преимуществ крупных межотраслевых корпораций, холдингов, финансово-промышленных групп, укрепление производственнохозяйственных связей между предприятиями разных отраслей.    Использование отраслевых резервов обеспечивает повышение производительности труда в рамках одной конкретной отрасли (рациональная специализация предприятий, развитие концентрации и комбинирования производства и т.д.)    Резервы роста производительности труда на микроуровне (в масштабе отдельного предприятия) имеют большое значение, поскольку именно на предприятиях в процессе производства непосредственно выявляются и реализуются все виды резервов. По экономическому содержанию они делятся на три группы:    - резервы увеличения объемов выпускаемой продукции (выполняемых работ) за счет более полного использования производственной мощности и реализации маркетинговой стратегии управления;    - резервы улучшения использования совокупного рабочего времени предприятия (т.е. устранения или сокращения потерь рабочего времени);    - резервы снижения трудоемкости продукции за счет сокращения непроизводительных и нерациональных затрат труда.    Непроизводительные затраты труда складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Нерациональные затраты труда выявляются на основе сопоставления фактических затрат труда с их уровнем, предусмотренным прогрессивными нормативами.    Резервы роста производительности труда на предприятии рассматриваются на трех уровнях: рабочее место; первичный трудовой коллектив (бригада, участок, цех); предприятие в целом.    По времени реализации резервы роста производительности труда подразделяются на текущие и перспективные. Реализация текущих резервов не требует дополнительных инвестиций. Перспективные резервы предполагают осуществление инвестиций и связанную с ними реструктуризацию производственного процесса. ЕСТЬ ЕЩЕ ТАКОЙ ВАРИАНТ Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. К их числу можно отнести:

• снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);

• резервы улучшения структуры, повышение компетенции кадров и лучшее использование рабочей силы;

• улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, сокращение текучести кадров);

• экономии материальных ресурсов, предметов труда и средств труда.

По времени использования резервы роста производительности труда разделяются на текущие и перспективные.

Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде, и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии.

Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т.д. Для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.