Тема: Анализ и принятие управленческих решений

Задача 1. Имеются данные о производстве трех видов продукции:

Показатели	Изделие А	Изделие Б	Изделие В	Итого
Цена реализации, руб.	10	12	8
Объем продаж, руб.	100 000	96 000	32 000	228 000
Переменные затраты, руб.: прямые переменные накладные расходы	40 000 20 000	38 000 18 000	13 000 11 000	91 000 49 000
Доля общих постоянных расходов	30 000	27 000	10 000	67 000
Финансовый результат	10 000	13 000	- 2 000	21 000

Все три вида изделий предприятия производятся из одного сырья. В отчетном периоде заключен договор на поставку сырья в размере 92 000 кг. Данные о производстве по видам изделий:

Вид изделия	Потребность в сырье для производства 1 кг изделия
Изделие А	8 кг сырья
Изделие Б	4 кг сырья
Изделие В	1 кг сырья

Необходимо:

1. Подтвердить экономическим расчетом целесообразность (или нецелесообразность) отказа от производства изделия В.

2. Сформировать новую производственную программу предприятия с учетом действия ограничивающего фактора, способную максимизировать величину финансового результата предприятия.

Задача 2. Организация производит два вида продукции: X, Z. При этом организация установила минимальный размер прибыли на уровне 30% от совокупных затрат на производство каждого вида продукции. Ожидаемый объем продаж: X – 50 000 шт., Z – 35 000 шт.

Руб.

Затраты	X	Z	Итого
Материалы	31 250	29 000	60 250
Затраты на оплату труда рабочих	11 250	12 000	23 250
Переменные производственные затраты	20 000	19 000	39 000
Постоянные производственные затраты	45 %	55 %	120 000
Расходы на продажу: - постоянные - переменные	40 % 25 000	60 % 32 000	85 400 57 000
Общие и административные затраты	55 %	45 %	47 600

Рассчитайте цену продажи для каждого вида продукции:

А) на основе валовой прибыли;

Б) на основе рентабельности продаж.

Задача 3. Организация определяет возможность дополнительного заказа на выпуск 400 единиц продукции А в месяц. Всего производится два вида продукции: Аи Б. При этом производственная мощность предприятия используется полностью, поэтому для дополнительного выпуска продукции А необходимо уменьшить объем выпуска продукции Б.

Имеются следующие исходные данные:

Показатели	Продукция А	Продукция Б
Цена, руб.	10	7
Переменные затраты, руб.	8	3
Время выработки, мин/ед.	3	8

Определите насколько необходимо сократить выпуск продукции Б, чтобы можно было принять дополнительный заказ на продукцию А. Оцените влияние дополнительного заказа на финансовый результата организации. Определите нижнюю границу цены продукции А в заданных условиях.

Задача 4. Организация производит один продукт и планирует выпуск 100 000 шт. в следующем отчетном периоде.

Оценка затрат на отчетный период	Сумма, руб.
Заработная плата рабочих	600 000
Основные материалы	200 000
Переменные накладные расходы	200 000
Постоянные накладные расходы	400 000

Организация получила заказы на 80 000 шт. по рыночной цене – 18 руб. Оставшиеся 20 000 шт. заказчик согласен закупить по цене 12 руб. Обоснуйте эффективность принимаемого решения о производстве дополнительных 20 000 шт. для организации при заданных условиях.

Задача 5. Фармацевтическая организация имеет три торговых точки, находящихся в разных районах города: южной, центральной и северной.

Руб.

Показатели	Зоны продаж
	южная	центральная	северная
Выручка от продажи лекарств	800 000	900 000	900 000
Себестоимость лекарств	400 000	450 000	500 000
Валовая прибыль	400 000	450 000	400 000
Издержки обращения: заработная плата фармацевтов реклама расходы на содержание фармацевтов	80 000 50 000 90 000	100 000 50 000 120 000	120 000 50 000 160 000
Административно-управленческие расходы	80 000	90 000	90 000
Складские расходы	32 000	36 000	36 000
Совокупные издержки	332 000	396 000	456 000
Прибыль от продаж	68 000	54 000	- 56 000

С помощью релевантного подхода определите, необходимо ли организации отказаться от реализации лекарственных препаратов в северной зоне.

Задание 6. Производственные мощности предприятия позволяют производить в месяц 10 000 ед. продукции. Текущий объем производства и продаж составляет 7 500 ед. в месяц. Цена реализации за единицу составляет 150 руб. В таблице приведена информация о текущих затратах на 7 500 ед.:

Статьи себестоимости	Сумма, руб.
Переменные затраты изменяющиеся пропорционально изменениям единицы продукции
Основные материалы	262 500
Заработная плата производственных рабочих	300 000
Переменные затраты (контроль качества, подготовительные операции), зависящие от изменения количества партий, 150 партий * 500 руб. на партию	75 000
Постоянные производственные затраты	275 000
Постоянные коммерческие затраты	175 000
Итого затраты	1 087 500

Предприятие получило разовый заказ на 2 500 изделий по цене 100 руб. за единицу. Предприятие производит продукцию для своих постоянных клиентов партиями по 50 ед. в каждой (150 партий * 50 ед. в партии = 7 500 ед.). Специальный заказ предполагает увеличение размера партий. Каждая из них будет содержать 100 ед. продукции. Всего нужно произвести 25 партий.

1. Следует ли предприятию принимать разовый спецзаказ? Показать вычисления.

2. допустим, производственные мощности позволяют ежемесячно выпускать не 10 000 ед., а 9 000 ед. Следует ли предприятию принимать разовый спецзаказ?

Задание 7. Компания производит телефоны. Важным комплектующим изделием является CMCB. Ниже приведены фактические и прогнозные данные на 200_ г.

	Текущие затраты, руб.	Прогнозируемые затраты, руб.
Переменные производственные затраты:
основные материалы на CMCB	180	170
заработная плата производственных рабочих на CMCB	50	45
Переменные затраты на партию	1 600	1 500
Постоянные производственные затраты:
постоянные затраты, которые можно снять, если CMCB будет снят с производства	320 000	320 000
постоянные затраты, которые останутся независимо от того будет ли производиться CMCB или нет	800 000	800 000

Компания произвела 8 000 ед. CMCB в составе 40 партий. В каждой партии производится 200 комплектующих изделий. Для производства запланированного количества телефонов нужно произвести 10 000 ед. компонентов. Планируется производить комплектующие изделий 80 партиями по 125 ед. в каждой. Поставщик предложил аналог комплектующего изделия CMCB по цене 300 руб.

1. Рассчитать прогнозную себестоимость единицы комплектующего изделия CMCB.

2. Допустим, что комплектующее изделие закупается у стороннего поставщика. Мощности простаивают. Ответить, правильное ли решение приняли менеджеры предприятия?

Задание 8. Предприятие производит два вида безалкогольных напитков. Имеются следующие данные:

	На единицу
	А	Б
Цена реализации, руб.	100,0	70,0
Затраты, руб.:
основные материалы	28,0	13,0
Заработная плата	15,0	25,0
переменные общепроизводственные расходы*	25,0	12,5
постоянные общепроизводственные расходы*	10,0	5,0
переменные коммерческие расходы	14,0	10,0
Итого затрат, руб.	92,0	65,5
Операционная прибыль, руб.	8,0	4,5
* Распределяются пропорционально затраченным машино-часам.

Каждый из выпускаемых видов напитков может быть продан в полном объеме, если все имеющиеся мощности будут задействованы только на его производство. Оба вида напитка производятся в одном и том же цехе.

Необходимо принять решение, какой из продуктов лучше производить. Если вы считаете, что нужно производить оба продукта, то, в каком соотношении? Обосновать свое решение.