2.2. Характеристика системы «Директ-костинг»
Различают следующие системы учета:
Система полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг), т.е. традиционный учет по полной себестоимости, принятый в отечественной промышленности, или “стандарт-кост”, принятый в зарубежной практике;
Система неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например по признаку зависимости расходов от объемов производства, то есть система “директ-костинг”.
Главной особенностью системы учета “директ-костинг” является то, что себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на дебет счета финансовых результатов. Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года и незавершенное производство.
При системе “директ-костинг” схема построения отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержится, по крайней мере, два финансовых показателя:
маржинальный доход и
прибыль.
Маржинальным доходом называется сумма постоянных затрат и прибыли, или сумма покрытия.
Важной особенностью “директ-костинга” является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимость между:
объемом производства,
затратами (себестоимостью) и
прибылью.
Используя методы корреляционного анализа, регрессионного анализа, математической статистики, графические методы можно решать стратегические задачи управления предприятием:
определять формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей;
строить сметные уравнения,
получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объема;
рассчитывать критическую точку объема производства;
прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности.
Так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий, “директ-костинг” позволяет:
заострить внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям;
выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск.
В отчете о финансовых результатах видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции.
Ограничение себестоимости продукции лишь переменными расходами (при резко уменьшившемся числе статей затрат) позволяет упростить
нормирование,
планирование,
учет и
контроль.
Традиционный подход к управлению себестоимостью нового вида продукции представлен на рис. 1.
Рис. 1. Алгоритм традиционного подхода к управлению себестоимостью нового вида продукции
Этот процесс обычно проводится в две-три полных итерации и из-за этого очень редко приводит к оптимальному результату, поскольку невозможно за приемлемый срок качественно выполнить линейную последовательность очень трудоемких действий, связанных с внесением изменений в функциональность и конструкцию уже полностью разработанного изделия, исследование возможностей применения других материалов и технологических приемов. В результате, предприятию приходится мириться с потерей части прибыли либо из-за завышенной себестоимости, либо по причине сокращения объемов продаж продукта с неадекватными потребительскими свойствами. Себестоимость становится более обозримой, а отдельные затраты — лучше контролируемыми.