24. Технический анализ проекта.

Тех-ий анализ выполняется после маркетингового и дает ответ на вопросы: “Как нужно производить продукцию, которая пользуется спросом и как минимизировать расходы, связанные с производством?”.

Большая разновидность технологий, видов сырья и оборудования усложняют разработку структуры технического анализа инвестицион-ного проекта. Поэтому в основном проведение тех-ого анализа сводятся к перечню вопросов, которые необходимо решить и отобразить в анализ

1. Место реализации проекта. К этой группе вопросов относится: карта местности, где находится предприятие, с обозначением основных автомобильных, железнодорожных и водных путей; схемы земельных участков; транспортный доступ к участку, расположение рынков сбыта; ближайшие населенные пункты, промыш-е объекты; стоимость земель-ных участков. Выбирая территорию для реализации проекта нужно учи-тывать инвестиц-й климат, естественные условия и др. возмож. труд-ти.

2. Масштаб проекта. Анализ масштаба включает такие вопросы: технологическая оптимальность; физические и другие ограничения; технологический риск; экологическая безопасность.

3. Технология производства. предусматривает: обоснование выбора технологии; стойкости относительно морального старения; экологичес-кие аспекты технологии; оптимальная степень механизации в зависимо-сти от цены рабочей силы; возможность использования отечественного или заграничного технологического оборудования.

4. Оборудование, организация его эксплуатации и ремонта. Выбор оборудования и определение его количества обусловлено выбором технологии. Нужно предусмотреть проведение плановых ремонтов и формирование запаса запчастей для ремонта. В общем плане должны содержаться ведомости о номенклатуре оборудования, рынок оборудования, его поставщиков, размещение заказов и заключение договоров на поставку, организацию контроля за поставкой, обеспечение надлежащего режима эксплуатации.

5. Инфраструктура. Изучается достаточность инфраструктуры (зданий, сооружений, транспорта, сети электропередач, водоснабжение и канализации), а также оценка расходов связанных с созданием необходимых, но отсутствующих элементов инфраструктуры. При отсутствии некоторых элементов нужно предусмотреть, кто их будет создавать, определить сроки выполнения работ; расходы, назначить ответственных за проведение работ.

6. Схема предприятия. Графическое представление информации удобно для лиц, которые принимают решение по реализации инвести-ционного проекта. Поэтому рекомендуется иметь схему генерального планирования предприятия и схему производственных потоков, необходимо показать объемы сырья, материалов, готовой продукции; площадь складских помещений, взаимосвязь разных видов транспорта, взаимосвязь между складами и цехами и между цехами.

7. Организация подготовки и осуществление проекта. Включает: разработку документации, определение исполнителей, организацию надзора за проектированием, производство и поставку оборудования, выбор производителей и поставщиков, организацию контроля за постав-кой, сроки завершения проекта, осуществление управления проектом,

8. Составление графика выполнения проекта. Необходимо подготовить график выполнения всех видов работ связанных с разработкой и реализацией проекта, начиная с момента принятия решения о его финансировании и заканчивая производством.

9. Подготовка и освоения производства. Предусматривает решение таких вопросов: подготовка рабочей силы, обеспечение сырьем, материалами, запчастями, подготовка технической документации по запуску произ-тва, план действий на случай необходимости ремонта.

10. Обеспечение качества проекта. Достигается путем соблюдения определенных стандартов на всех стадиях производственного процесса.

11. Расчет расходов на реализацию проекта. Расходы включают такие элементы: земля (если переходит в собственность) и подготовка площадки; производственные здания и сооружения; машины и оборудо-вание; расходы на лицензии и др. нематер-е активы; оборотный капитал.

12. Материально-техническое обеспечение. Основным вопросом есть то, как достичь стабильности и надежности поставок материальных ресурсов поставщиками? Нужно определить степень риска каждого источника поставок. Общий перечень вопросов, такой: номенклатура и количество материалов необходимых для выполнения производствен-ной программы; рынок сырья и материалов; поставщики, их надежность, альтернативные варианты поставок; размещение заказов и формы контрактов; организация контроля за поставками сырья, ; спец-й анализ дефицитных сырьевых и топливо-энергет-ких ресурсов.

13. Текущие расходы производства и сбыт. К текущим расходам относят: расходы на приобретение сырья, выплату зарплаты, вспомогательные материалы, амортизацию, расходы на маркетинг и сбыт, и другие прямые и косвенные расходы.