6. Признаки проекта

Согласно характерным особенностям выделяют такие признаки проекта.

1. Изменение состояния проекта для достижения его цели. Это значит, что реализация проекта связана с изменениями в системе и ее специальным преобразованием из существующего состояния на желательное, определенное целью проекта. При этом, под целью проекта понимается желательный результат, который должен быть достигнут в пределах определенного срока при заданных условиях реализации проекта.

2. Ограниченность во времени. Этот признак объясняется тем, что проект имеет период начала и период окончания.

3. Ограниченность ресурсов. Реализация любого проекта требует наличия материальных, человеческих и финансовых ресурсов, которые употребятся согласно установленному и лимиту бюджета.

4. Неповторимость. этот признак означает, что мероприятия, которые необходимо осуществить, имеют такой уровень инноваций, комплексности и структурированности, которая разрешает отличить как один проект от другого, так и проект от программы и плана.

7. Окружение проекта и его участники

Реалистичность проектного анализа и жизнеспособность проекта зависят от того, насколько точно определенна среда проекта и представлено его описание. Адекватное видение окружения проекта имеет большое значение, т.к. проект является порождением этой среды и существует для удовлетворения тех или других его нужд. Окружение проекта – это факторы, влияющие на процесс его подготовки и реализации. Делятся на внутренние и внешние.

Внешние факторы: политические – полит-ая стабильность, поддержка госуд-ыми учреждениями, международные отношения

экономические - структура внутреннего валового продукта, уровень налогообложения, страховые гарантии, условия регулирования цен, уровень инфляции, развитие банковской системы, состояние рынков, степень свободы предприним-ства;

общественные - условия и уровень жизни, уровень рождения, соц. гарантии, льготы, развитие здравоохранения, свобода слова;

правовые - стабильность законодательства, права человека, права собственности, права предпринимательства;

научно-технические - уровень развития фундаментальных и прикладных наук, уровень информационных и промышленных технологий, уровень развития энергетики, транспорта, связи;

культурные - историко-культурные традиции, религиозность, степень образования населения;

естественные – климат-ие условия, наличие природ ресурсов, уровень загрязнения и требования к защите окружающей среды.

К внутренним относят факторы, связанные с организац проект, который предусм-ет распред-е обязанностей между участниками.

Участники проекта.

Среди главных участников проекта выделяют инициаторов, заказчиков, инвесторов, руководителей и контракторов.

Инициатор проекта – лицо, которое является автором идеи проекта, его первоначального обоснования и предложений отно-сительно реализации. может быть кто-то из участников проекта

Заказчик проекта – главное лицо, которое заинтересованно в реализации проекта и достижении его цели и будет использовать полученные результаты от реализации проекта.

Инвестор проекта – лицо, которое осуществляет инвестиции в проект и заинтересован в максимизации выгод от своих вложений. Им может быть физический лицо, банк, организация.

Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик и инвесторы делегируют полномочия по управлению проектом: планирование, контроль и координированию действий участников проекта. Руководитель для выполнения своих функц создает команду исполнителей, которые реализуют эти функции.

Контрактор проекта – лицо, которое по договоренности с заказчиком берет на себя ответственность за выполнение конкретных работ связанных с проектом.

К участникам проекта относятся также субконтракторы, поставщики, органы власти, пользователи результатами проекта.

Участники проекта могут выступать от двух человек. например, заказчики могут быть инвесторами, инвесторы - руководителями.

К внутренним факторам, также включают отношения между участниками проекта, стиль управления проектом, профессионализм команды проекта, способы коммуникации.

Стиль управления проектом определяет психологический климат и атмосферу в команде, которая осуществляет реализацию проекта, и влияет на творческую активность и трудоспособность ее членов. Он должен отвечать нормам и правилам современного менеджмента.

Средства коммуникации определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между участниками, и своего рода обеспечивают успех проекта.