1. Сущность и задачи проектного анализа.

Анализ и обоснование проектных решений является неотъемлемой составляющей эффективной системы управления современным предприятием. Экономическая деятельность нуждается в знаниях необходимых для оценки решений относительно выбора инвестиционных проектов, определение их эффективности, распределение ресурсов.

Проектный анализ осуществляется с целью обоснования эконом. эффективности инвестицион-ного или др. проекта и расчета прогнозируемых показателей с учетом его реализации

3. Этапы проектного анализа.

5. Жизненный цикл проекта. Задачи

С целью понимания процесса управления проектом разработана системноориентированная модель управ-я проектом, которая состоит из: стратегического, оперативного; инструментального управления проектом. Этапы разработки проекта включают:

рождение идеи и разработку проекта;

утверждение и текущее управление проектом;

разработку антикризисной программы;

завершение проекта.

На каждом этапе решаются определенные задачи

1. Рождение идеи и разработка проекта

1.1 Стратегическое упр-ие проектом - Анализ внешнего окружения, участников, определение цели, ограничений и сложности проекта, анализ безубыточности, оценка рисков, рассмотрение альтернативных вариантов проекта.

1.2 Оперативное упр-е проектом - Анализ проекта за направлениями, разработка проектной документации, разработка календарного плана работ.

1.3 Инструментальное упр-е проектом - Организация проекта и формирование его команды, разработка структуры управления, нормативно-методическое обеспечение проекта, прогнозирование продаж и расчет расходов проекта, поиск источников финансир.

2. Утверждение и текущее управление проектом

2.1 Стратегическое упр-е – Паблик рилейшенс, спецификация продукции, организационная структура управления, заключение контрактов, контроль за выполнением работ.

2.2 Оперативное упр-е - Планирование, учет и контроль, управление ресурсами, управление рисками.

2.3 Инструм-ное упр-е – осуществляется с помощью современных методов управления, (повышение квали-фикации кадров, формирование организац-й культур)

3. Разработка антикризисной программы

3.1 Стратегическое упр-е - Изменение целей проекта и требований к нему, корректирование исходных данных проекта согласно изменениям, которые происходят.

3.2 Оперативное упр-е - Разработка улучшенного варианта проекта и анализ следствий его реализации.

3.3 Инструментальное упр-е проектом - Устранение кризисной ситуации с помощью разработки и выполнение конкретных средств (перемещение персонала, пересмотр функциональной нагрузки)

4. Завершение проекта

4.1 Стратегическое упр-е - Сокращение продолжительности проекта, завершение дел

4.2 Оперативное упр-е - Оценка состояния проекта, разработка документации по завершению, обмен опытом.

4.3 Инструментальное упр-е - Оценка управления расходами, работы персонала; анализ допущенных в управлении ошибок и достигнутых благоприятных исходах.

4. Принципы системного подхода к управлению проект

Суть системного подхода в проектном анализе - проект рассматривается как сложный многокомпонентный объект, который есть единым целостным образованием (системой), элементы которого тесно взаимосвязаны. В основе целевого управления проектами лежат такие принципы, как целеустрем., комплексность и сбалансирован-ность, оптимальность, научность, непрерывность и согласован-ть.

Целеустремленность - сосредоточение всех видов ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) на решении важнейших задач создания объекта. Необходимое условие - четкое определение цели, для достижения которой концентрируются усилие в данный период. Комплексность и сбалансированность требуют учета факторов, которые влияют на решение поставленной задачи, с учетом их значимости, а также определение возможных последствий реализации принятого варианта решения и взаимовлияния запланированных мероприятий. Непрерывность и согласованность реализуются в последовательной конкретизации задач по всему циклу «исследование – проектирование – производство», в осуществимые на всех его стадиях учета, контроля и анализа полученных результатов. Научность и оптимальность предусматри-вают применение обоснован-ных подходов для определения наилучших вариантов достижения поставленных целей, изучение рыночных нужд, использование социально-эконом. и научно-техниче-ских прогнозов, анализа и обобщение научного и произво-дственного опыта. Здесь в полном объеме проявляется системный подход, используются экономико-математ. методы, моделирование и современная компьют-я техника.