3. Содержание инновационного менеджмента

Содержание основных стадий процесса управления инновациями определяется основными функциями инновационного менеджмента.

1. Формирование целей инновационной деятельности.

Цели инновационного менеджмента предприятия связаны с его миссией, философией, традициями и жизненными циклами. Процесс формирования целей составляет одну из важнейших процедур инновационного менеджмента, являясь исходным пунктом всех плановых расчетов в инновационной сфере.

Цели в инновационном менеджменте классифицируют по: уровню, видам среды, содержанию, приоритетности, периоду действия, функциональным структурам, стадиям жизненного цикла предприятия.

Приоритеными (стратегическими) целями инновационного менеджмента являются:

• рост и развитие предприятия на базе активизации инновационной деятельности,

• активное продвижение инноваций на рынок,

• использование возможностей дальнейшей специализации и диверсификации производства для экономического процветания.

2. Планирование инноваций.

Планирование как функция инновационного менеджмента заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынке.

Необходимость планирования инноваций и усиление его роли в обеспечении конкурентоспособности предприятий в современных условиях связаны с:

1. расширением масштабов и усложнением инновационных проектов;

2. многовариантностью и вероятностным характером инновационных процессов;

3. развитием специализации и кооперации в инновационной сфере;

4. расширением хозяйственной самостоятельности и повышением экономической ответственности предприятий за результаты инновационной деятельности.

В рамках инновационного менеджмента планирование выполняет следующие основные задачи:

1. обеспечение устойчивости функционирования и развития предприятия;

2. выбор оптимальной стратегии предприятия на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга;

3. детализация целей инновационной деятельности предприятия и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей;

4. формирование оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций;

5. установление состава реализуемых проектов;

6. формирование программ научных, организационно-технических, производственных и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих реализацию планов;

7. определение состава необходимых ресурсов;

8. распределение и согласование выполнения планов по целям, задачам, мероприятиям, исполнителям, срокам, ресурсам, месту и качеству работ;

9. стимулирование выполнения планов;

10. комплексное обеспечение выполнения планов.

Процесс планирования инноваций состоит из этапов:

1. анализ:

• факторов внешней и внутренней среды;

• производственных возможностей и состояния производственного аппарата;

• НИОКР, новых технологий, новых образцов продукции;

• финансовогоо состояния и возможностей;

2. составление планов по направлениям:

• проведение НИР по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники и новых изделий;

• организация и проведение ОКР;

• подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

• разработка технологических процессов изготовления новой продукции;

• проектирование, изготовление, испытание и освоение средств труда;

• технологическая подготовка производства и внедрение техники и технологии;

• разработка и применение новых организационных структур и управленческих решений;

• применение или приобретение необходимых информационных устройств и ресурсов;

• подготовка, обучение, переквалификация и использование специальных методов подбора персонала для инновационной деятельности;

• организация и проведение исследования рынка для внедрения инноваций;

• организация маркетинговых мероприятий, формирование каналов сбыта и позиционирование новшеств на рынке;

3. доведение планов до исполнителей.

Особенности планирования инновационной деятельности:

1. большая неопределенность плановых ситуаций;

2. значительный риск вложения инвестиций;

3. неподготовленность персонала, подсистем инновационного менеджмента и инфраструктуры инновационной деятельности;

4. постоянная смена объекта и предмета исследований;

5. низкий уровень унификации и стандартизации компонентов инновационного менеджмента;

6. перспектива получения конкурентных преимуществ при положительном результате инновационной деятельности.

Виды планов различают по целям, объекту, предмету, уровням, содержанию, периодам планирования.

3. Организация инноваций.

Сущность функции организации в инновационном менеджменте заключается в обеспечении рационального сочетания во времени и в пространстве всех элементов инновационного процесса с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений.

В рамках инновационного менеджмента организация выполняет следующие основные задачи:

1. обеспечение необходимыми ресурсами;

2. распределение заданий на каждый период времени, полномочий, ответственности и риска по участникам инновационных проектов;

3. создание условий для выполнения заданий;

4. координация работы исполнителей во времени;

5. регулирование кооперации участников;

6. регулирование хода выполнения работ по инновационным проектам;

7. обеспечение контроля и взаимной информации.

Выполнение перечисленных задач осуществляется путем:

• создания организационной структуры предприятия;

• установления характера взаимоотношений между элементами организационной структуры (подразделениями предприятия);

• регулирование порядка и условий функционирования элементов организационной структуры предприятия (методические указания, инструкции, правила, процедуры).

Формы организации инновационных процессов могут носить формальный и неформальный характер.

4. Контроль за осуществлением инноваций.

Функция контроля в инновационном менеджменте заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т. п. Сущность контроля в инновационном менеджменте заключается в том, что он обеспечивает выполнение установленных плановых заданий, направленных на достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях.

Задачи контроля в инновационном менеджменте:

1. сбор и систематизация информации о состоянии инновационной деятельности и ее результатах;

2. оценка состояния и полученных результатов инновационной деятельности;

3. анализ причин отклонений и факторов, влияющих на результаты инновационной деятельности;

4. подготовка и реализация решений, направленных на достижение намеченных целей развития.

В инновационной деятельности виды контроля различаются по целям, объектам, предметам, масштабам, формам и методам контроля.

Ключевым является контроль трех основных параметров инновационного процесса: время, затраты, качество.

Контроль является процессом с обратной связью.

рекомендуемая литература:

1. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Издательство «Питер», 2000. – С. 152-207.

2. Василенко В. О., Шматько В. Г. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. За редакцією В. О. Василенко. – Київ: ЦУЛ, Фенікс, 2003. – С. 213-315.

3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л. Н. Оголевой – М.: ИНФРА-М, 2002. – С. 7-79.

4. Краснокутська Н. В. Інноваційний менеджмент: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – С. 163-214.

5. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П. Н. Завлина и др. – М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000. – С. 50-91.

6. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. – С. 108-253.