Тема 3. Основы инновационного менеджмента

1. Сущность и приемы инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования ресурсов.

С другой стороны, инновационный менеджмент представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы.

Общий инновационный менеджмент включает:

• нормативный менеджмент;

• стратегический менеджмент;

• оперативный менеджмент.

Инновационный менеджмент состоит из этапов:

1. инновационный процесс;

2. определение цели управления инновацией;

3. выбор стратегии менеджмента инновации;

4. определение приемов управления инновацией;

5. разработка программ управления инновацией;

6. организация работ по выполнению программы;

7. контроль за выполнением намеченной программы;

8. анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией;

9. корректировка приемов управления инновацией.

Прием инновационного менеджмента – это способ воздействия управляющей подсистемы на инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инноваций.

Приемы инновационного менеджмента разделяют на группы:

1. приемы, воздействующие только на производство инновации:

• бенчмаркинг;

• способы маркетинговых воздействий на инновации;

2. приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение, диффузию инновации:

• инжиниринг инноваций;

• реинжиниринг;

• бранд-стратегия инноваций;

3. приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и диффузию инновации:

• целевой прием управления;

• фронтирование рынка;

• мэрджер.

2. Функци инновационного менеджмента

Под функциями инновационного менеджмента принято понимать состав общих задач управления, решаемых при помощи инноваций.

Выделяют основные (предметные) и обеспечивающие функции инновационного менеджмента.

Основные функции инновационного менеджмента являются наиболее общими для всех видов и условий осуществления инноваций. Основные функции включают:

1. формирование целей инновационной деятельности;

2. планирование инноваций;

3. организацию инноваций;

4. контроль за осуществлением инноваций.

Обеспечивающие функции инновационного менеджмента содержат управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций управления на предприятии. К ним относят:

• социально-психологические функции – связаны в основном с характером производственных отношений в коллективе (делегирование и мотивация);

• технологические или процессуальные функции – отражают наиболее общие элементы управления, не зависящие от характера осуществляемых инноваций, масштабов инновационной деятельности или отрасли экономики (принятие управленческих решения и комуникации).

По существу процессуальные функции инновационного менеджмента являются средствами реализации его основных и социально-психологических функций.