4. Инновационные центры

1. Профитцентр – представляет собой временное целевое объединение научных работников нескольких смежных отраслей науки и техники, а так же менеджеров для решения конкретных научно-технических или производственных задач.

2. Бизнес-инкубатор – сложный многофункцио­нальный комплекс, создаваемый местными органами власти или круп­ными компаниями с целью выращивания новых предприятий, т. е. создании благоприятных, «тепличных» условий для ускоренного развития фирм (сдача в аренду служебных помещений, предоставлене на льготных условиях ряда консультационных услуг по управленческим, техническим, экономическим, коммерческим и юридическим вопро­сам).

3. Научный парк – научно-исследовательские предприятия, созданные близ университетов промышленными предприятиями, которые привлекают для работы персонал университетов. В свою очередь, научные работники имеют возможность практически применять результаты своих исследований.

4. Технологический парк (технопарк) – это самостоятельный хозяйствующий субъект в форме акционерного общества учредителями которого являются банк, местные власти, технический вуз или университет, крупное предприятие. С другой стороны, технопарк – это площадка, оборудованная всем необходимым для становления и развития малых предприятий, осваивающих инновационные технологии

5. Технополис («город техники») – представляет собой целостную научно-производ­ственную структуру, созданную на базе отдельного города, в эко­номике которого заметную роль играют технопарки и инкубаторы. Новые товары и технологии, разработанные в научных центрах, используются для решения всего комплекса социально-экономических проблем города.

6. Регион науки и технологий – охватывает значительную территорию, границы которой могут совпадать с границами целого адми­нистративного района. Регион науки и технологий может включать в себя технополисы, технопарки и инкубаторы, а также широкую инфраструктуру, поддерживающую научную и производственную деятельность.

5. Формы инновационного сотрудничества предприятий

Различные формы совместного проведения научно-исследовательских работ направлены преимущественно на обеспечение крупных технологических прорывов:

1. Научно-исследовательский инсти­тут – создается на долевой основе несколькими крупными предприятиями одной отрасли, заинтересованными в совместном проведении определенных этапов инновационных процессов (в первую очередь НИОКР). Персонал НИИ сосредоточивает основные усилия на управ­лении деятельностью подрядчиков, организации конкурсов среди потенциальных исполнителей и на экспертизе проектов. НИИ представляют собой, по существу, денежный фонд, из которого выдаются средства под целевые проекты внешним исполнителям.

2. Научно-техническим аль­янсомпринято называть устойчивое объединение нескольких предприятий различных размеров между со­бой и/или с университе­тами, государственными лабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке или модерни­зации продукции. Участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуаль­ных, материальных и других ресурсов, а после достижения резуль­татов получают по соглашению свою долю интеллектуальной соб­ственности. Управление осуществляется либо одним из ведущих членов, либо специально назначенным координационным комитетом. Научно-технические альянсы подраз­деляют на научно-исследовательские и научно-производ­ственные; горизонтальные и верти­кальные; между­народными.

3. Ассоциация – договорное объединение, созданное в целях постоянной координации хозяйственной деятельности предприятий-участников. Особенность ассоциаций в инновационной деятельности заключается в сочетании принципов кооперации, плановой организации научных исследований, координации процесса внедрения и освоения инноваций из одного центра с жесткой конкуренцией между участниками на рыночной стадии инновации. Ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную деятельность любого из ее участников.

4. Консорциум– представляет собой временное добровольное уставное объединение предприятий, промышленного и банковского капитала на основе договора для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. Консорциум предполагает разделение ответствен­ности между компаниями-учредителями, равные права партнеров и цент­рализованное управление. Участники консорциума сохраняют свою полную хо­зяйственную самостоятельность и подчи­няются совместно выбранному исполнительному органу в той час­ти деятельности, которая касается целей консорциума. После вы­полнения поставленной задачи консорциум распускается.

5. Концерн — уставное вертикальное объединение предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и др. на основе полной зависимости от одного или группы предпринимателей. Концерны образуются путем приобретения контрольного пакета акций предприятий (концерн подчинения) или взаимного обмена акциями (концерн координации). Концерн остается под единым руководством, но в то же время все участники концерна оказывают влияние на проводимую им политику.

6. Корпорация — договорное объединение на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов с делегированием отдельных полномочий, центральным регулированием деятельности каждого из участников с помощью административных правил и решений руководства

7. Холдинг(от англ. «держать») – особый тип финансовой компании, которая создается для владения контрольными пакетами акций других компаний с целью контроля и управления их деятельностью. Холдинги проводят единую политику в области инноваций, осуществляют контроль за соблюдением интересов больших объединений и ускоряют процесс диверсификации.

8. Финансово-промышленные группысоздаются как инновационная структура, имеющая в основе новую технологическую цепочку, единую сбалансированную производственную систему. Эта организационная структура объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации. При создании ФПГ возрастает возможность не только взаимопомощи входящих в группу предприятий (научно-технической, материально-финансовой, маркетинговой), но и возможность существенного расширения поля деятельности. Выделяются ФПГ, образованные по горизонтальному, вертикальному и смешанному принципам.

9. Совместное предприятие– форма межфирменного сотрудничества в разработке, производстве или маркетинге продукта; пересекает наци­ональные границы, не основано на краткосрочных рыночных трансакциях и предполагает значительный и продолжительный вклад со стороны партнеров в виде капитала, технологии или дру­гих активов. Во многих случаях ответственность в управлении раз­делена между фирмами-партнерами.

рекомендуемая литература:

1. Василенко В. О., Шматько В. Г. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. За редакцією В. О. Василенко. – Київ: ЦУЛ, Фенікс, 2003. – С. 77-118.

2. Гунин В. Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000. – С. 141-171.

3. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – С. 22-74,

4. Краснокутська Н. В. Інноваційний менеджмент: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – С. 336-410.

5. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П. Н. Завлина и др. – М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000. – С. 156-189.